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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到3142条内容

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甲方工程师    发表于2011-8-29    803人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

保证公司所聘请的专家、顾问等个人供方能满足公司要求,对公司某一方面的工作有明显的促进或改进作用。

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甲方工程师    发表于2011-8-29    976人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工作要点及注意事项   (1)监理招标的标的是“监理服务”,是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性,公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”,即要严格选择经理及其他监理人员的能...

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甲方工程师    发表于2011-8-29    1289人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工作要点及注意事项   (1)邀请招标时,邀请的施工单位数量不少于3家。   (2)要详细调查了解施工单位的情况,包括:①了解施工单位的基本情况:企业概况、组织机构、企业管理状况、项目组设置、施工技术力量、施工人员素...

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甲方工程师    发表于2011-8-29    1096人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工作要点及注意事项   (1)要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。   (2)合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。   (3)合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法,不得出现增加现象。 ...

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甲方工程师    发表于2011-8-29    920人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工作要点及注意事项   (1)评审的供方数量不应低于两家。   (2)一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。   (3)要充分测评供方的房地产专业知识,特别是对委托项目的理解深度。   (4)在合同中要特别明确:①工...

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甲方工程师    发表于2011-8-29    1014人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

评选准则   (1)具有独立法人资格。境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。   (2)是著名(品牌)设计机构,对项目市场推广有显著的促进作用。   (3)具有多年的设计经验,成立时间五年以上。   (4)信用良...

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甲方工程师    发表于2011-8-25    1056人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一条 为促进银行业金融机构项目融资业务健康发展,有效管理项目融资风险,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《固定资产贷款管理暂行办法》以及其他有关法律法规,制定本指引。   第二...

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甲方工程师    发表于2011-8-19    1064人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化,期间费用的灵活性很高,更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外,还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。  ...

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甲方工程师    发表于2011-8-19    1002人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都...

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甲方工程师    发表于2011-8-19    993人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

包括:   材料节超评分及奖励标准   材料节超评分排序表   采购控制表   采购询价单1   采购询价单2   订购确定或更改通知单   付款通知单   进料检验说明书   设备欠款清单   收货单   损失索赔通知书  ...

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甲方工程师    发表于2011-8-19    1030人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方,和自己的调研,不论哪种方式都应该注意严格按程序走,防止出现不规范或不负责的实际操作。   工程预决算成本控制5个要点归纳如...

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甲方工程师    发表于2011-8-19    709人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

包括:   设计变更单   设计变更审计流程表   设计变更台账   项目地块规划指标及预期销售情况表

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甲方工程师    发表于2011-8-19    1075人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

包括:   贷款分期偿还计划1   贷款分期偿还计划表   各项应缴税费估算表   建筑安装费用估算表   前期费用估算表   所得税及销售成本估算表   项目开发成本影响程度分析表   项目开发工期影响程度分析表   销...

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甲方工程师    发表于2011-8-17    2569人浏览  6人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

成本测算的基本要求   成本测算表的填写顺序:封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总      

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hwb1919    发表于2011-8-16    997人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、质量管理方面:   1. 施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天,以到监理办公室签到为准,每天上、下午在现场时间不足2小时的,不计算天数,达不到上述要求的,视为乙方违约,应支付违约金500元/天。   2. 每周日下午...

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甲方工程师    发表于2011-8-10    1199人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

装修风格      全装修样板房根据楼盘自身的定位和客户群,在室内格局、色调、家具材质、款式、陈设的造型等各方面力求表现不同风格的精髓所在与自己的独特个性。   古典风格(豪华富裕)   把各种象征豪华的设计嵌入装修...

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红玛瑙    发表于2011-8-4    968人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才【采购管理】去担当,最好不要一个人是多人,或者说是高层领导,甚至是老板自己。      采购的确是一个非常感敏的部门,经济命脉在这里开始,采购每购回...

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01水中鱼    发表于2011-8-3    3368人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.目的   为加强公司规范化管理,规范选择供应商的操作程序,确保公司能购到高品质低成本的产品,从而达到降低成本之目的,特制定本制度。   2.适用范围   本制度应用于某国际项目开发中甲供材料、设备的选型、定位、采购...

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~笑草~    发表于2011-7-28    980人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一.某地产模式    企业特色   典型企业,以房地产开发的管理为主,设计、施工等核心工作外包    模式特点   宏观成本管控为主,兼顾工程进度和质量   1.建立目标成本管理体系,对每个项目,都建立对...

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hwb1919    发表于2011-7-28    3605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍安装方法和工艺原理,操作要点。有相关附图。