wjzh5236598    发表于2011-11-22    2165人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

土地估价报告以满分100分计。 　　一、估价报告中如有以下情况出现，以零分计算： 　　（一） 估价报告与规范格式严重不符的； 　　（二） 报告中土地估价师签名不足两名的，或非该机构在册土地估价师签名的； 　　（三） 与有关...

最新回复：地产明明  2011-11-22  

zhangyang85    发表于2009-8-20    2486人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

G-建筑装饰管理手册 　　JR-接管入伙手册 　　人事手册 　　安全护卫工作手册 　　清洁绿化手册 　　程序文件2002

最新回复：hanmiao  2009-8-20  

wfj16875    发表于2009-4-20    2005人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、公司名称 　　总公司名称： 　　某房地产（集团）有限公司。 　　下属子公司名称： 　　2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总...

最新回复：林李山  2010-11-22  

~笑草~    发表于2011-7-28    980人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一．某地产模式 　　 企业特色 　　典型企业，以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包 　　 模式特点 　　宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量 　　1.建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对...

最新回复：地产明明  2011-7-28  

suiyanlong    发表于2012-5-21    2408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

3.1工程招投标管理程序 　　1. 目的 　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 　　2. 范围 　　2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、...

最新回复：地产明明  2012-5-21  

甲方工程师    发表于2013-2-26    968人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价，原则上销售均价≤房价最高限 　　额。 　　2、确定期望利润率。 　　3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。 　　4、限定开发周期，初步设定资金成本。 　　5、...

最新回复：地产明明  2013-2-26  

huojianym    发表于2006-5-23    13725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

(1)行政人事部经理职责 　　1)行政方面： 　　①协助公司领导处理公司日常行政事务； 　　②负责组织编定并建立本公司文档管理制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作； 　　③负责公司各类会议、会务庆典...

最新回复：anuo  2006-5-23  

漓江水草    发表于2012-8-28    1605人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

土地资源稀缺状况日益加重，许多具有实力和全国影响的企业除了筹集资金进行土地储备以外，还选择了进行异地扩张 　　 　　机会 　　可以充分利用其它城市的土地资源 　　塑造自身全国性的品牌形象，充分发挥企业自身在品牌、营销...

最新回复：地产明明  2012-8-28  

subpoorman    发表于2016-3-9    3747人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本文为知名房企编制的关于案场奖惩制度的制定和执行策略解析的资料，内容详细，主要包括：奖惩制度制定，奖惩制度执行，环境卫生管理，执行流程规定等。 　　注意事项： 　　严格执行处罚的措施的同时，应同时予以教育，清楚指出...

最新回复：zxc3211  2016-3-14  

yiping_65    发表于2010-12-1    1279人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 目的 　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 　　2. 适用范围 　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 　　3. 术语和定义 　　3.1. 目标成本：通过确定成本目标值，施工...

最新回复：地产明明  2010-12-1  

甲方工程师    发表于2010-6-3    1723人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

建立胜任力模型的基本思路 　　在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是...

最新回复：地产明明  2010-6-3  

红玛瑙    发表于2012-5-23    3683人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。 　　6.最后问我，你报名考公务员了吧. 　　7.很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。知名地产一直致力于提供怎样的平台？ 　　8.知名地产在招聘人才尤其是置业顾问上，...

最新回复：地产明明  2012-5-23