周悯农
发表于2013-6-4
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[广州]住宅楼精装修工程管理流程,word格式,共41页,精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但...
最新回复:蒋贤龙 2018-4-2 
sg110315
发表于2014-6-4
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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页,本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理; 一、房地产企业部门组织结构及责权: 1、管理人员组织机...
最新回复:nea1caffrey 2015-10-4 
邢中希
发表于2014-7-16
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[标杆]房地产集团绩效考核体系,本体系非常全面,面面俱到,具体内容主要有绩效考核概述、房地产工程项目绩效考核管理制度工程项目经理绩效考核管理制度、营销总监绩效考核、客服主管绩效考核指标量表、销售部长绩效考核方案、房...
最新回复:青青哎呀咿呀 2014-7-16 
周悯农
发表于2014-9-22
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[上市地产]地产集团员工培训管理手册,PDF格式,共424页,本资料主要包括集团概况,战略与文化,精品与品牌,管理与人才,慈善与责任,制度与规范等,内容具体,可供相关单位参考、借鉴。
最新回复:yangxue0417 2014-9-22 
fuwaly
发表于2009-5-27
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2008年初受央行货币紧缩政策影响,我国房地产市场进入了低迷阶段,2008年下半年美国金融危机的蔓延,使房地产市场更是雪上加霜,房地产企业如何才能摆脱金融危机的困扰,尽快走出困境,以财务的观点来看,本文观点认为可以从以下...
最新回复:lear77 2009-5-27 
yjw0326
发表于2008-1-18
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编写《工程部管理规定》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌,关键是强化公司的建设工程管理,故制定本规定。贯彻执行本规定,要求达到下列三点: 1、 促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高...
最新回复:huimingx 2010-8-1 
卓飞
发表于2008-6-19
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第一章 总则 第二章 发展通道 第三章 组织和管理 附件1:员工能力开发需求表 附表2:员工职业发展规划表 12页word文档。
最新回复:lujinbo100 2008-6-19 
z911911
发表于2015-7-1
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房地产企业重组相关税收政策培训讲义,PPT格式,共38页,本讲义主要涉及资产收购相关税政,股权收购相关税政,股权收购相关税政,企业分立相关税政,资产划拨相关税政五方面内容,可供参考。
最新回复:yangxue0417 2015-7-1 
966122
发表于2008-7-22
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为规范项目管理,加强项目管理的计划性、及时性、合理性,以及更好的发挥地产集团公司管理优势,配合及管理各项目公司的计划落实情况,以确保项目发展整体目标的顺利实现,特制定本《项目公司月报编制实施细则》...... 附有...
最新回复:lujinbo100 2008-7-22 
fangsheng16
发表于2009-2-16
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第一编 公司基本制度 第一条 公司名称与住所 第二条 公司的注册资本 第三条 公司经营范围 第四条 公司的股东名称 第五条 股东的权利和义务 第六条 股东的出资方式和出资额 第七条 股东转让出...
最新回复:lujinbo100 2009-2-16 
卓飞
发表于2008-8-20
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第一章:销售经理的职责 第二章:销售经理的知识背景 第三章:销售经理的技能 第四章:市场调研 第五章:销售计划 ...... 多个word文档。
最新回复:lujinbo100 2008-8-20 
高翔龙
发表于2011-11-14
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该部位所涉及到的主要材料和工序为:土方开挖完成、基地清理完毕达到设计标高、土壤氡浓度实验报告结果出来符合国家规范允许范围、基础土方原土压实度实验报告拿到。 七、年度工作计划: (一)、一期工程: 1、 ...
最新回复:zzw728 2011-11-30 
zhangyang85
发表于2009-8-11
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目录 一、重要提示 二、公司基本情况 三、会计数据和业务数据摘要 四、股本变动及股东情况 五、董事、监事和高级管理人员 六、公司治理结构 七、股东大会情况简介 八、董事会报告 九、监事...
最新回复:hanmiao 2009-8-11 
c51397500
发表于2011-12-20
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三、正确区分现场签证和工程变更 虽然都是影响工程造价的因素,但现场签证和工程变更是有区别的,也有着某些方面的联系。 (一)从工程项目的功能等是否变化看,工程设计变更是对原工程设计的某些部位或功能进行变动或完...
最新回复:地产明明 2011-12-20 
函雨
发表于2014-6-23
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[江苏]房地产集团组织管理手册,共74页,本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容: 一、组织设计的基本思路: 本部分...
最新回复:青青哎呀咿呀 2014-6-23 
邢中希
发表于2014-7-16
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[标杆地产]房地产集团年度经营计划书,共49页,本计划书包含了该标杆地产集团的年度经营计划指标、经营指标分解、客户视角的年度销售计划、客户视角的客户满意度提升计划、内部视角的成本结算目标、项目设计计划、工程计划、客户...
最新回复:青青哎呀咿呀 2014-7-16 
匿名
发表于2017-3-6
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房地产企业制度流程与风险管理125页,主要讲解了房地产企业制度流程建立与风险管理防范,图文并茂,参考价值高。制度与流程体系建设中常遇到的问题:1、流程结构部完整2、主体责任不清3、流程描述过细4、审批繁琐5、流程借口与不...
最新回复:叶子451 2017-3-6 
周悯农
发表于2013-7-2
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房地产公司材料设备采购全面管理制度,WORD格式,共41页.为全面了解供应商及其产品的特性,规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制,确保采购产品符合公司要求,本制度适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动,可供参考...
最新回复:swallowt 2013-7-2 
漓江水草
发表于2012-11-12
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考察一处房产是否值得投资,最重要的就是评估其投资价值,即考虑房产的价格与期望的收入关系是否合理。以下三大公式可以帮助你估算房产价值,不妨一试。 一大公式:租金乘数小于12租金乘数,是比较全部售价与每年的总租金收...
最新回复:地产明明 2012-11-12 
sliverli
发表于2019-11-7
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本资料为知名地产集团工程管理手册,word格式,共194页。目录:第一篇:“六项”工程管理基本制度一、集团三级工程管理模式和组织架构二、事业部核心工程管理人员任免与考核三、集团工程管理排名管理和考核处理四、工程目标计划...
最新回复:叶子451 2019-11-7 