xdj318
发表于2007-5-15
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本项目管理方案是以工程项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的,所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。 2.0 总则 3.0 术语 4.0 ...
最新回复:lujinbo100 2007-5-15
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-11-16
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本文为知名专家编制的关于房地产企业资本运营战略研究的资料,内容详细,表格丰富,主要包括:资本运营战略,运营策略创新,运营金融风险,运营现状分析等。 资本运营: 由于一些房地产开发商本身资金的不足,开发能力有...
最新回复:zxc3211 2015-11-24
陈煜1150
发表于2015-12-14
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本文为知名房企编制的关于施工图设计任务书详解的资料,内容详细,主要包括:煤气及通风专业,设备专业的其它要求,图纸要求,结构专业等。 设计内容: 满足设计任务书中各专业设计图纸深度要求的前提下,完成总图(包括...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-12-14
匿名
发表于2018-11-27
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【简介】本资料为房地产营销管理制度,word格式,共65页目 录营销策划控制程序 营销策划品质控制规程专项策划活动管理规程营销标识系统管理规程 销售价格管理规程 协议、合同管理规程催款工作规程房产品交付工作规程客户投诉处理...
最新回复:青青0211 2018-11-27
zdg239192
发表于2008-9-9
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为了明确项目开发的目标成本,实现成本的全过程有效控制,维护项目运行安全;有效配置成本资源,提升产品价值,实现投资效益,特制定本管理规定...... 5页word文档。
最新回复:greecy8618 2011-9-6
甲方工程师
发表于2011-4-28
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本稿件项目可行性报告内容指引、项目立项工作流程、立项报告范本、可研报告范本-修改、项目成本科目明细及立项测算说明等附件内容 关于本指引的说明:本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立...
最新回复:地产明明 2011-4-28
michaelzdz
发表于2010-11-12
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1. 目的 为了最大程度地保证公司和投资者利益,通过事先公布采购条件和要求,众多的投标人按照同等条件进行竞争,将采购活动置于透明的环境之中,来保证招标项目获得最佳的质量和成本。 2. 适用范围 公司项目开发建...
最新回复:地产明明 2010-11-12
甲方工程师
发表于2011-6-24
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部门经理岗位职责 1. 确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能; 2. 选择部门员工,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高; 3. 通过与其他部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其他部...
最新回复:ztry33 2011-7-22
甲方工程师
发表于2011-6-28
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4. 招标工作纪律 4.1 招标(评标)工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定,确保招投标工作的公平、公正、公开。 4.2 招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作,必须向招标管理委...
最新回复:地产明明 2011-6-28
匿名
发表于2018-12-22
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【简介】本资料为房地产开发各部门管理规章制度,Word格式,共61页。目录总工程师工作职责综合部工作职责工程技术部工作职责营销部工作职责财务部工作职责综合部经理岗位责任制管理规章制度工程技术部经理岗位责任制土建工程师岗...
最新回复:青青0211 2018-12-22
95961
发表于2010-12-14
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第一节 总 则 第一条 工程管理中心为工程建设的责任部门。 第二条 建设工程的竣工标准: 工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全...
最新回复:天宇吴建华 2012-1-3
漓江水草
发表于2011-1-20
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企业劣势 从整个公司架构来看,工程、销售、后勤三个方面整体专业化提升,才是从根本上具备与某集团等对手抗衡的基础; 保障项目成功的 三大基础 工程: 1.目前某置业没有产品研究院,没有自己成功经验的沉...
最新回复:地产明明 2011-1-20
bruce888888
发表于2008-7-11
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项目综合开发计划(以下简称“综合计划”)是对项目开发全程的总体计划安排,按照集团项目驱动型管理模式,由项目公司牵头编制,总部相关职能部门在此基础上提出专项计划意见,经集团项目综合计划评审会审议通过后下发执行。 ...
最新回复:lujinbo100 2008-7-11
匿名
发表于2021-3-29
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本资料为知名地产工程部工程检查办法,word格式,共9页。目的:事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控,规避系统性质量问题,共同提高现场管理水平,实现各项目工程质量的均...
最新回复:花胜春 2021-3-29
漓江水草
发表于2012-8-17
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第二章 内部审计机构和审计人员 第六条公司设立审计部,审计部对董事会审计委员会(以下简称“审计委员会”)负责,向审计委员会报告工作,在审计委员会的指导下独立开展审计工作,对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制...
最新回复:地产明明 2012-8-17
songxiangzhe
发表于2010-9-8
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该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容,以及各流程图,多个表格等内容。
最新回复:地产明明 2010-9-8
zhangyang85
发表于2009-8-21
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一、策划是什么 二、一般策划流程 三、策划报告的内容及分类 四、销售工具种类 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地产开发项目运作程序(投资商) 2.7万字Word
最新回复:hanmiao 2009-8-21
甲方工程师
发表于2010-3-18
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某公司的品牌建设历经区域性品牌到全国性品牌的系统整合过程。通过快速、有效的项目品牌传播支撑企业品牌,企业品牌带动多项目的集约化互动发展模式等品牌塑造途径,成功地促进了合生创展品牌的可持续发展,从而赢得了竞争的优势...
最新回复:地产明明 2010-3-18
大马猴ly
发表于2016-8-29
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目前的房地产行业市场现状:产品同质化、市场的饱和、成本不断翻升、价格白热化。 售楼处出现这样的头疼问题: 1、来访量不足 2、来访质量不高 3、成交率下滑 4、案场管理难度加大 …… 营销模式的...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-29
michaelzdz
发表于2010-11-12
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1.目的 加强对经济合同的事前、事中、事后的全面监督控制,充分发挥各职能部门的制衡作用,以保证公司和股东的利益。 2.适用范围 凡公司对外签订的各类经济合同、协议及补充协议。 凡是必须进行招标的经济合同,...
最新回复:地产明明 2010-11-12