xdj318    发表于2007-5-15    1418人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。 　　2.0 总则 　　3.0 术语 　　4.0 ...

最新回复：lujinbo100  2007-5-15  

陈煜1150    发表于2015-12-14    1309人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本文为知名房企编制的关于施工图设计任务书详解的资料，内容详细，主要包括：煤气及通风专业，设备专业的其它要求，图纸要求，结构专业等。 　　设计内容： 　　满足设计任务书中各专业设计图纸深度要求的前提下，完成总图（包括...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-12-14  

zdg239192    发表于2008-9-9    1503人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为了明确项目开发的目标成本，实现成本的全过程有效控制，维护项目运行安全；有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益，特制定本管理规定...... 　　 　　5页word文档。

最新回复：greecy8618  2011-9-6  

甲方工程师    发表于2011-4-28    2404人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　本稿件项目可行性报告内容指引、项目立项工作流程、立项报告范本、可研报告范本-修改、项目成本科目明细及立项测算说明等附件内容 　　 　　关于本指引的说明：本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立...

最新回复：地产明明  2011-4-28  

michaelzdz    发表于2010-11-12    1129人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 目的 　　为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。 　　2. 适用范围 　　公司项目开发建...

最新回复：地产明明  2010-11-12  

甲方工程师    发表于2011-6-24    2244人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

部门经理岗位职责 　　1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 　　2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 　　3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部...

最新回复：ztry33  2011-7-22  

甲方工程师    发表于2011-6-28    1026人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

4. 招标工作纪律 　　4.1 招标（评标）工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定，确保招投标工作的公平、公正、公开。 　　4.2 招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作，必须向招标管理委...

最新回复：地产明明  2011-6-28  

95961    发表于2010-12-14    2416人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一节 总 则 　　第一条 工程管理中心为工程建设的责任部门。 　　第二条 建设工程的竣工标准： 　　工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全...

最新回复：天宇吴建华  2012-1-3  

bruce888888    发表于2008-7-11    1484人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

项目综合开发计划（以下简称“综合计划”）是对项目开发全程的总体计划安排，按照集团项目驱动型管理模式，由项目公司牵头编制，总部相关职能部门在此基础上提出专项计划意见，经集团项目综合计划评审会审议通过后下发执行。 　...

最新回复：lujinbo100  2008-7-11  

漓江水草    发表于2012-8-17    1313人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 内部审计机构和审计人员 　　第六条公司设立审计部，审计部对董事会审计委员会（以下简称“审计委员会”）负责，向审计委员会报告工作，在审计委员会的指导下独立开展审计工作，对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制...

最新回复：地产明明  2012-8-17  

songxiangzhe    发表于2010-9-8    1339人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容，以及各流程图，多个表格等内容。

最新回复：地产明明  2010-9-8  

zhangyang85    发表于2009-8-21    980人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、策划是什么 　　二、一般策划流程 　　三、策划报告的内容及分类 　　四、销售工具种类 　　五、活动 　　六、广告 　　七、营销策划常见的失败因素 　　八、房地产开发项目运作程序（投资商） 　　 　　2.7万字Word

最新回复：hanmiao  2009-8-21  

甲方工程师    发表于2010-3-18    1272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

某公司的品牌建设历经区域性品牌到全国性品牌的系统整合过程。通过快速、有效的项目品牌传播支撑企业品牌，企业品牌带动多项目的集约化互动发展模式等品牌塑造途径，成功地促进了合生创展品牌的可持续发展，从而赢得了竞争的优势...

最新回复：地产明明  2010-3-18  

michaelzdz    发表于2010-11-12    1317人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.目的 　　加强对经济合同的事前、事中、事后的全面监督控制，充分发挥各职能部门的制衡作用，以保证公司和股东的利益。 　　2.适用范围 　　凡公司对外签订的各类经济合同、协议及补充协议。 　　凡是必须进行招标的经济合同，...

最新回复：地产明明  2010-11-12