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主要内容:
1.项目部组建
公司取得用地许可后,应尽早确定
项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
【完成时间】 取得用地许可证后
【落实部门】 公司
项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。
目前,我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理,
工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量管理。项目部地产方面岗位设置情况为:项目经理、项目副经理、计划工程师、
技术负责人、安装工程师、QS、材料工程师,监理方面岗位设置情况为:总监、土建工程师(若干)、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、文员。具体组织架构如下:
1.1项目初期:项目成立至主体开工期间
配备5人:项目经理 1名
技术负责人 1名
水电工程师 1名
测量工程师 1名(兼土建工程师)
后勤人员 1名
1.2项目建设期:主体开工至项目入伙期间
①项目经理:1名
②项目生产经理:1名,由副经理或项目总监担任
③
现场管理人员分成若干小组:土建组(若干,视项目规模而定)、安装组、室外组、内业组、后勤组
土建组3人:组长1名、土建工程师1名、土建管工1名;
安装组2~4人:具体人数视项目规模而定,建面10万m2以下2人,10~20万3人,20~40万4人;
室外组3人:土建工程师(兼测量)1名、安装工程师1名、景观工程师1名;
内业组4人:技术负责人1名、项目QS 1名、预算工程师1名、文员1名;
后勤组3人:司机1名、厨师1名、帮厨(兼清洁保安)1名。
说明:
土建组的设置:
a) 以Townhouse住宅为主,则每2~3万m2划分1个土建小组;
b) 以多层或中高层住宅为主,则每5万m2划分1个土建小组;
c) 如果全部为高层,则每6~7万m2划分1个土建小组。
汇总上述各组人员,若土建组按2个来计算,整个项目人员编制为20~22人,其中地产编制6人,监理编制14~16人。
2.项目前期阶段
原始地貌测绘
周边市政配套调查及方案优化
周边市政配套调查及方案优化2
3.前期工程阶段
管桩工程
上部主体墙体抹灰
逐套验收及竣工核验
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