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1 引 言
在工程项目的三大控制中,涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用,也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标,可以这样认为,如果进度管理好,那么整个
项目管理就算成功了一半。
目前在工程建设实践中,大多数监理的工作是在施工阶段,许多监理单位反映进度控制难,常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因,主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制,可以采取以下几个方面措施:
2 项目监理部内部组织措施
进度控制工作就是要实现对进度的动态监控,所以首先要保证信息的畅通,这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划/控制小组,即在原有人员配置的基础上,增设一名计划/控制工程师任组长。
2.1计划/控制工程师的职责
计划/控制工程师向总监理工程师(总监代表)负责 ,协调和控制项目,并对项目的造价实行动态监测,用最低的成本完成确定的时间目标。
(1)审核承包单位的施工
进度计划,编制进度管理计划;
(2)指定现场进度数据的收集、处理方法。
(3)建立现场资源(机械设备、劳动力)绩效衡量标准。
(4)收集和比较施工进展、劳动力资源、机械设备和材料等方面的现场数据,进行资源生产率评估,发现问题及时向总监理工程师汇报,协助总监理工程师与承包单位协商,督促相关承包单位采取措施或调整进度计划。
(5)建立项目管理信息系统,指导信息档案工程师建立项目数据库。
(6)负责合同、信息资料管理,包括
合同管理和各种管理信息的收集、整理、利用,及各种管理文件、管理档案材料的整理和保管等任务。
(7)及时向项目监理部所有成员展示重要的计划更新信息。
监理如何控制好施工进度
计划。控制工程师与项目监理部其他人员之间的关系
管理措施
技术措施6
主要施工过程质量控制
确定送桩施工方案
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