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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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fuwaly    发表于2009-5-25    1139人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文档分析了知名地产地产跨区域发展战略,包括增设区域公司,完善战略布局、依托“平衡”战略,加速“逆市”而为、“美羹”与“陷阱”并存等内容。   本pdf文档全文约3页。   

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fuwaly    发表于2009-5-18    1420人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文通过研究目前重庆房地产企业营销沟通的现状,深入了解到目前房地产企业在营销沟通渠道中存在的问题,并针对这一问题,有针对性地提出了新型的营销沟通渠道模型。同时,本文还分析了该模型的特点和功能。这一新型的营销沟通渠...

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fuwaly    发表于2009-5-13    2829人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文重点分析了知名地产企业更新企业标识系统这一事件,根据品牌及品牌建设理论对了知名地产品牌从产品性品牌逐步积累品牌资产,成长为文化性品牌的过程进行了分析。并通过企业业绩及消费者调查分析,对知名地产品牌资产进行评估...

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fuwaly    发表于2009-5-11    1243人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为了达到共同拥有市场、交换互补性资源,各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的,通过协议...

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fuwaly    发表于2009-5-8    1306人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,而且随着房地产开发规模的扩大,使得成本管理的增减效...

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fuwaly    发表于2009-5-8    1127人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

近年来,我国房地产业推动城市住房建设以前所未有的规模发展,建设规模已居世界前列,建房总量居世界首位。但在扩张过程中经营管理存在很多问题,导致社会资源急剧消耗和严重的资源浪费。如何处理资源消耗与浪费问题已成为一项重...

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好运鲁班    发表于2009-4-20    1100人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

实力集团定位及管控模式设计   实力集团组织结构设计   部门岗位初步设计   薪酬优化初步思路   绩效体系建立初步思路   流程体系初步设计      37页ppt.

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bowen99069    发表于2009-3-24    1372人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

思路   假日风景VS仁恒河滨花园   仁恒之路   案例   建议      174页ppt.

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shangjianbo    发表于2009-3-23    1126人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一:为什么要考虑多元化战略   二:多元化发展的好处和实施前提   三:如何选择可进入的行业   四:公司多元化发展可涉足的产业具体分析   五:多元化发展的风险和应对措施   附:和记黄埔、知名地产的多元化发展之路...

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liji20040908    发表于2008-10-8    1269人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

未来三年长沙房地产业的投资、房地产价格将继续保持一定幅度的增长,但与2007年同比,增速将会明显放缓,其中,不排除高位大幅度震荡的可能。从市场规模来看,市场供应总量预计将会突破3000万平方米,市场需求总量年平均水平与2...

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卓飞    发表于2008-9-10    1339人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

豪宅营销秘籍Ⅰ:要做当期老大   豪宅营销秘籍Ⅱ:相同招数不能用第二次   豪宅营销秘籍Ⅲ:此前所享,皆属平常   ......      75页ppt.

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xiarc163    发表于2008-9-2    1548人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

××房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。   ××房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者,打...

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zxz0419    发表于2008-9-1    1382人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

A.企业未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡   B.企业需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场   C.企业未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法   D.罗兰•贝格的相关方...

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rendragon    发表于2008-8-18    1969人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

**地产公司的开发流程   在开发过程中,**地产从哪些方面进行管理的?   如何管控的?   A.投资决策及收益跟踪   B.项目阶段成果   C.运营决策   D.进度计划管理   E.成本管理   F.资金预算   G.知识管理   ...

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卓飞    发表于2008-8-29    1517人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

(1):背景陈述   (2):澄清战略   (3): 环境分析   (4):制定战略   (5):实施战略   ......      57页word文档。

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卓飞    发表于2008-8-28    1095人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

战略问题,一方面应当把握公司发展的环境,主要是认清经济发展的趋势,领会党和国家以及各级政府对改革与发展的基本要求,了解园内外科技企业的需求,掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当把握公司内部的...

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卓飞    发表于2008-8-28    1264人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、项目概述   二、诊断框架   三、现行组织结构诊断   四、组织发展战略诊断   五、其他相关问题及优化建议      17页word文档。

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卓飞    发表于2008-8-28    1245人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

机构调整目的:    置业集团应由管理型向经营控股型转变。    培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息...

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卓飞    发表于2008-8-28    1700人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、 形势预测   二、 企业定位   三、 总体目标   四、 计划执行      35页word文档。

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卓飞    发表于2008-8-27    1787人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

在投资一个项目之前,投资决策必不可少。而作出一个投资决策需要解决两个方面的问题:一个是为什么要投资的问题,另一个是如何投资的问题。从投资政策依据、行业依据及公司发展依据三个方面可以回答为什么要投资的问题;从投资发...