dabao3704
发表于2007-12-27
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现场作业计划,是指在计划期内,生产班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务,落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案.它是车间生产计划的展开和细化,是上一级计划的具体实施,其时间单位一般细化到工作日、班次、...
最新回复:水奴 2007-12-27
bkyan
发表于2007-12-14
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本文介绍污水厂工程设计特点,分析国内设计行业污水厂工程设计管理水平现状及其成因,结合工程实例对如何提高设计管理水平进行探讨
最新回复:水奴 2007-12-14
hunter730328
发表于2007-11-23
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(适用业主方项目管理) 1 对本工程的给排水、消防管道及其附件和设备安装、调试进行目标控制,尽可能的实现单项工程的投资目标、进度目标和质量目标。 2 对工程质量严格把关,严格按图纸和规范检查验收。对不合格项目及...
最新回复:水奴 2007-11-23
winner
发表于2007-11-9
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上海某工地项目管理人员的岗位职责 包括项目经理、副经理、总工、技术员、施工员、预算员、质检员、木工翻样、钢筋翻样、材料员、保卫员、机管员、试验员。
最新回复:水奴 2007-11-9
jack0529
发表于2007-10-25
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本手册是指导污水处理站操作人员对活性污泥系统进行有效管理,保证其运行良好。
最新回复:水奴 2007-10-25
wangbaowy
发表于2007-9-26
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项目管理基础知识 项目管理也给人们提供一种解决问题的方法,而这些方法不因为人们所从事的具体专业、职业不同而有大的区别,对任何人来说,项目管理都很有用。随着企业的不断发展,部门林立的传统组织形式越来越不适用。做...
最新回复:wangbaowy 2007-10-9
wangbaowy
发表于2007-9-27
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湖南长沙某项管理手册 组织结构 项目管理架构 建设单位管理成员与职责 监理单位管理成员与职责 设计单位成员与职责 承建单位管理成员与职责 A 指定分包单位(机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园...
最新回复:chenjinhun 2007-10-5
wangbaowy
发表于2007-9-27
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国际工程项目管理 国际工程起源于19世纪中期,勃兴于第二次世界大战之后,目前已成为一个国际间经济合作的大市场,并具有巨大的发展前景。国际工程项目管理随之而生,伴之而兴。近20年来,伴随着中国对外开放步伐的加快,我...
最新回复:水奴 2007-9-27
wangbaowy
发表于2007-9-27
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某公司施工作业指导文件的编写和管理程序 在施工组织总设计和施工组织专业设计的基础上,规范和明确施工作业指导文件的编写范围、职责、编写内容。提高施工作业指导文件的实用性、指导性。 施工作业指导文件分为施工方案...
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wangbaowy
发表于2007-9-27
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项目经理案头手册 对于渴望学习项目管理知识和技能的各界.人十而言,本书无疑是值得一读的案头必备之作。本书作者刘易斯博士是美国知名的项目管理专家,具有丰富的项目管理咨询、培训及实践经验。刘易斯博士著作甚多,本书...
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wangbaowy
发表于2007-9-27
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三峡工程的进度管理 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m;电站厂房共装机26台,总装机容量18200mw;通航建筑物由双...
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wangbaowy
发表于2007-9-27
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程项目管理讲稿 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理...
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wangbaowy
发表于2007-9-27
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工程项目管理 本书以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论...
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wangbaowy
发表于2007-9-27
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工程施工索赔 在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。在我国,由于社会主义市场经济体制尚未完全形成,在工程实施中,业主不让索赔,承包商不敢索赔和不懂索赔,监理工程师不会处理索赔的现象普遍存在。...
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wangbaowy
发表于2007-9-27
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福建省建筑工程文件管理规程 本规程是根据“福建省建设厅关于下达《福建省建筑安装工程单位工程质量保证资料核查统一规定》修编计划的通知”(闽建科[2002]34号)的要求,由福建省建设工程质量安全监督总站会同有关单位编制...
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wangbaowy
发表于2007-9-26
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项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。...
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wangbaowy
发表于2007-9-26
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项目管理书籍,非常全面。 项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那...
最新回复:水奴 2007-9-26
wangbaowy
发表于2007-9-25
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项目组织协调制度 1、组织协调应分为内部关系的协调,近外层关系的协调和远外层关系的协调。 2、组织协调应能排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现。 3、组织协调应包括下列内容: ⑴ 人际关系包括施工...
最新回复:水奴 2007-9-25
wangbaowy
发表于2007-9-25
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项目信息管理制度 项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。
最新回复:水奴 2007-9-25