恩也飞翔
发表于2010-3-12
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本稿是某住宅工程项目部于2010年编制的项目管理细则,全稿约2.7万余字,内容详细全面,主要内容目录: 目 录 第一章 总 则 第二章 行政管理 一、 项目部工作制度 (一)、 项目部工作纪律 (二)、 考勤...
最新回复:whwf 2011-10-8
灰太狼0222
发表于2011-9-22
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项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方面满意的项目管理方针。 内涵解释: ----坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监...
最新回复:LG617 2011-9-22
zzl126
发表于2011-9-6
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50430建筑施工质量管理体系审核应考虑的重点和难点: 本文围绕建筑工程产品实现的主要业务流程介绍了从项目筹建和项目施工开始,施工现场准备,项目施工过程(包括:地基与基础施工、主体结构施工和机电安装及装饰装修工程施...
最新回复:LG617 2011-9-6
zzl126
发表于2011-9-5
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施工企业50430质量管理体系审核通用指导书 共14页 编制于2010年
最新回复:LG617 2011-9-5
CJY7189
发表于2011-8-25
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1 年度基建进度计划 1.1 年度基建进度计划编制 1.2 进度计划执行考核 1.3 开竣工管理 1.4 全年投产情况预测 2 物资协调 3 招标管理 4 外部建设环境协调 5 重点工程建设协调 6 标准...
最新回复:yuanyue 2011-8-25
CJY7189
发表于2011-8-22
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220KV输变电工程分册 一、业主项目部的组建 按照知名电力公司公司基建三级管理模式,知名电力公司公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,知名电力公司公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是...
最新回复:芒果1016 2011-8-22
胡云义
发表于2011-7-27
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【主要内容摘选】 二、组织管理 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款300元/人,累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足...
最新回复:yuanyue 2011-7-27
liaober115
发表于2011-7-21
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目的 为使公司综合管理体系文件得到有效控制,确保管理体系规范、有效的运行并持续改进,特制定本程序。 范围 本程序适用于公司与综合管理体系相关文件的控制,包括适用的外来文件。 …… 4 工作程序 4...
最新回复:yangyao0729 2011-7-21
hpj207
发表于2011-7-19
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施工现场的组织与管理 资源调配管理 会议制度 资料管理 …… [主要内容摘要] 施工现场的组织与管理 5、项目部在年、季、月施工进度 计划的基础上,结合施工生产的实际情况及时制定切实可行的年、季...
最新回复:yangyao0729 2011-7-19
dabenniao1
发表于2011-7-1
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项目工程计划与进度管理制度 项目工程调度例会管理制度 项目施工资源配置计划报审制度 项目年、月、周工程施工计划审核制度 项目劳动力计划审核制度 项目物资材料需求计划审核制度 …… 附件1 P3软...
最新回复:yangyao0729 2011-7-1
wang2005
发表于2011-6-29
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本文叙述内容如下: 爆破施工安全操作规程 爆破作业安全专项措施 爆破施工安全管理制度 11、爆破装药现场不应用明火照明,爆破装药用电灯照明时,在离爆破器材20米以外可装220V照明器材,在作业现场或硐室内使用...
最新回复:yangyao0729 2011-6-29
王青城198612
发表于2011-6-13
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三、质量管理制度 7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录,作到上道工序不清下道工序不接的原则,缺三检制度中任何一项检查对项目当事人(班组自检、工长交接检、质检员专检)处罚金50元/次.道,未执...
最新回复:yangyao0729 2011-6-13
jycsl2001
发表于2011-6-9
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第四章技术管理制度 第六条 技术改进项目必须做到: l、经过试验和应用,做出完整的原始记录、图纸资料和技术总结; 2、属于提高工效、提高产品质量或性能、节约原材料的新技术,必须经过质检科、财务科签署的效果证...
最新回复:yangyao0729 2011-6-9
jycsl2001
发表于2011-6-9
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第四章设计管理制度 第四条设计科要统一出图的格式和标准,加强设计图纸的规 范化管理,每套图纸出图后必须由设计负责人仔细审查、核对并签 字。 第五条设计人员应当树立严谨的工作作风,视公司的设计图 纸...
最新回复:yangyao0729 2011-6-9
jycsl2001
发表于2011-6-9
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第二节员工晋升制度 第一条为提高员工的业务知识和技能,选拔优秀人才,激发员工工作热情,制订本制度。 第二条晋升较高职务根据如下条件: 1、具备较高职位的技能: 2、具有有关工作经验和资历; 3、...
最新回复:yangyao0729 2011-6-9
苏州居士
发表于2011-6-8
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二、办理民工工资银行卡: 1.为每位实际出勤的民工本人办理银行工资卡。做到“只要有出勤,必办工资卡”。 2.劳务承包人在签订《劳务合同》后,应在十个工作日之内,将进入项目工地的所有民工(包括“包工头”及劳务现场...
最新回复:yangyao0729 2011-6-8
悠悠雨石
发表于2011-6-1
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本工程管理暂行办法适用于集团公司投资建设的建筑工程、装修工程、安装工程、市政工程、园林工程等的项目管理。 加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的项目管理;同时为全面提高系统能力,有效降低投资成本,合理...
最新回复:yuanyue 2011-6-1
CJY7189
发表于2011-5-27
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第二部分 工程建设管理节点计划 项目节点计划 图纸计划 设备供应计划 资金计划 第三部分 工程建设节点计划管理操作手册(67页) 1.可研审查与审批完成 2.初步设计完成 3.初设审查完成 4.主设备、材料招标完成...
最新回复:yuanyue 2011-5-27
lihuailiang6
发表于2011-4-28
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3 施工进度管理制度 4 施工质量管理制度 5 施工会议及施工文件、资料管理制度 6 安全文明施工管理制度 7 施工现场施工用电、用水管理制度 16页。
最新回复:yuanyue 2011-4-28
tcl
发表于2010-11-19
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【投稿网友介绍】 重点介绍工程建设中如何管理好现场质量、进度、安全、环境和投资。 【内容介绍】 第二章 施工单位一般规定2 第三章 监理公司一般规定6 第四章 文明施工、环境保护管理9 第五章 人员管理13 ...
最新回复:冷枫2009 2011-4-23