项目质量管理_项目管理图片
与其他行业不同,建筑行业中—旦出现质量事故,其影响往往都是非常恶劣、非常严重的。怎样做好施工质量管理呢?
  • 66233成员
  • 2921主题
  • 4291回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到2622条内容

0

zhongjian81    发表于2008-6-30    1124人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

为实现我司的质量方针,我司将在本工程项目推行ISO9002标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、...

0

zhongjian81    发表于2008-6-26    1106人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分,目前采用的以赢得值(EV)和计划任务完成率(PPC)尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围绕建设项目精准建造理念,...

0

zhongjian81    发表于2008-6-24    1295人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程获南宁市建设项目结构优良样板工程奖、南宁市优良样板工程奖、广西区优良样板工程奖。      全文共计40页

0

zhongjian81    发表于2008-6-24    1025人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程施工质量达到优良标准,分项工程合格率达到100%。达不到优良标准或初验不合格,应负责返工补修直到合格,并承担一切返工费用及延误工期责任。      全文共计25页

0

zhongjian81    发表于2008-6-23    1229人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

分项工程优良率达100%,分部工程优良率达95%。分部工程优良指标:基础、主体、装饰分部确保合格。主体结构确保合格。质量通病如外墙渗漏、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙、卫生间渗漏、屋面渗漏等的控制。     ...

0

冰水混合    发表于2008-6-23    1292人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

针对《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及配套的十三项专业工程施工质量验收规范实施过程中出现的一些问题,简要分析了产生的原因,并提出了自己的一些看法。      全文共计4页

0

zhongjian81    发表于2008-6-20    1347人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程质量目标为工程质量达到合格标准,确保成都市优质工程(芙蓉杯)。      全文共计32页,本文编写于2008年

0

zhongjian81    发表于2008-6-19    1295人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体...

0

zhongjian81    发表于2008-6-18    1233人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建立以总公司工程师为首的质量管理体系,运用过程控制的方法,全面控制本项目施工的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量创优,协调公司各职能部门与项目经理部的关系,成立局领导、项目有关人员参加的本工程...

0

zhongjian81    发表于2008-6-18    1320人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程质量目标   (1)本工程总体质量目标为:合格,结构“长城杯”,分项工程合格率100%,分项工程优良率80%,工程交验合格率100%,杜绝各类重大质量事故。   (2)全面满足本工程项目所涉及的所有规范的有关规定。   (...

0

林峰2006    发表于2008-6-18    1146人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除单位质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行...

0

林峰2006    发表于2008-6-17    1058人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

我们将选配具有丰富施工经验和管理经验的同志担任本工程的质量经理,以此建立工程质量管理体系。      全文共计26页

0

林峰2006    发表于2008-6-16    1293人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程质量一次交验合格率100%;确保无工程质量投诉;确保获得安徽省优“黄山杯”;争创国优“鲁班奖”。      全文共计18页,本文编写于2005年

0

林峰2006    发表于2008-6-13    1742人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

确保本工程精装修工程竣工之后,工程质量一次验收合格,确保本装饰工程达到北京市质检站和政府单位评定的合格等级质量标准,同时满足招标文件、技术规范及图纸要求,最终工程质量确保符合国家施工验收规范的优良工程标准。   ...

0

林峰2006    发表于2008-6-12    1296人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程质量目标:工程质量达到国家规定的统一标准合格要求,且验收批内一般项目合格点率达到90%以上,确保一次验收合格。   我公司将以先进地技术,程序化、规范化、标准化管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO90...

0

林峰2006    发表于2008-6-11    1249人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要,公司建立了 “项目管理责任目标”考核机制,使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。  ...

0

jiangshen    发表于2008-6-10    1867人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本文是争创鲁班奖学习资料,内容包括:   1、复查程序 1   2、复查要点 1   1)宏观检查 1   2)微观检查 1   3、重点复查以下技术资料 2   1) 建筑结构部分 2   2) 给排水、采暖、通风空调、设备安装部分 3  ...

0

林峰2006    发表于2008-6-3    1404人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

为确保达到质量目标要求,项目将建立以项目经理为首,以项目质安组为主体,本单位总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,单位各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、...

0

林峰2006    发表于2008-6-2    1389人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建立以项目经理为组长,总工程师和生产副经理为副组长,质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督,接受监理单位和建设单位的现场督查,接受政府质量...

0

林峰2006    发表于2008-5-27    1506人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

针对上述质量目标,我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理,并且由具有同类型的工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目领导班子,以ISO9001:2000管理体系模式标准建立有效的质量保证体系。制定项目质...

热门标签