wei_1118    发表于2010-3-17    1235人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的 课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施...

最新回复：lenovoccg  2010-3-17  

YANGXIAORAN    发表于2010-1-18    1697人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。 　　　　研究方法...

最新回复：lenovoccg  2010-1-18  

渤海明珠    发表于2009-12-17    3174人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿是论述有关建设工程项目成本的一篇文章，共5章，85页，编制于2009年。 　　主要内容： 　　第一章建设工程项目成本管理 　　第二章建设工程项目成本预测 　　第三章建设工程项目成本计划 　　第四章建设工程项目成本控制 　...

最新回复：lenovoccg  2009-12-17  

cherhe    发表于2009-12-10    1725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一章 总 则 　　第一条 为了引导企业加强对工程项目的内部控制，防止并发现和纠正工程项目业务实施和管理中的各种差错与舞弊，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 　　第二条 本...

最新回复：lenovoccg  2009-12-10  

l75411203    发表于2009-11-27    1705人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿编制于2009年，详细介绍了工程项目施工管理过程中工程成本的预控管理！主要论述了以下几点： 　　一、工程成本预控形成的相关基本要素 　　二、工程成本预控的基本思路 　　三、工程成本预控的目的 　　四、工程成本预控的基...

最新回复：lenovoccg  2009-11-27  

jiawangf    发表于2009-11-20    1466人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿是一份关于业主方对工程变更管理的规定，叙述了变更的分类及责任划分，变更程序，变更费用的控制及承担， 　　变更单编制方法，变更费用的编制依据，内容较全面。 　　 　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网...

最新回复：lenovoccg  2009-11-20  

tangyuanwen    发表于2009-11-5    1541人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿是一份关于工程结算索赔、成本预控等内容的工作检查考核表，考核项目主要有：竣工结算、工程索赔、成本预控、内部定额、计划总结，还有具体的考核内容，每个考核项目设定的分值以及扣分标准，比较详细。

最新回复：lenovoccg  2009-11-5  

京楚英雄    发表于2009-10-30    1256人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文对于控制采购成本，谈了五种策略：集中采购；联合采购；第三方采购；全球采购；提高产品附加值。 　　

最新回复：lenovoccg  2009-10-30  

京楚英雄    发表于2009-10-30    1444人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、...

最新回复：lenovoccg  2009-10-30  

京楚英雄    发表于2009-10-19    1322人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物料管理中的作用发挥，来加强项目物料成本控制...

最新回复：lenovoccg  2009-10-19  

周成明    发表于2009-9-30    1789人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 　　第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和...

最新回复：lenovoccg  2009-9-30  

yaad    发表于2009-9-28    1879人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一条 集团所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 　　第二条 为保证对实际发生成本的有效监督，集团成本控制中心负责项目目标成本控制。 　　第三条 所...

最新回复：lenovoccg  2009-9-28  

hoteasyer    发表于2009-9-24    2512人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

提 要：介绍了酒店能耗评估管理工作的基本要素及范畴。结合目前经济型酒店能耗管理现状，提出了采用＂三步评估法＂提高能耗管理水平。通过具体项目的能耗评估实例，指出有效的能耗评估管理在连锁酒店综合节能及成本控制方面具有...

最新回复：lenovoccg  2009-9-24  

penghappy    发表于2009-9-22    1141人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考．从而达到整改薄弱环节，提高施工...

最新回复：lenovoccg  2009-9-22  

cokia    发表于2009-9-16    1596人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 　　.......... 　　本篇编制于2009年，...

最新回复：lenovoccg  2009-9-16  

施工2008    发表于2009-5-7    1734人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在目前我国许多工程项目中，工程项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，管现场施工的只负责施工生产和工程进度，搞技术的只负责现场施工技术工作和工程质量，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作，管验工计价的只负责给...

最新回复：xiejj  2009-5-7  

施工2008    发表于2009-5-4    1947人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

为了做好完、竣工项目的结算工作以及保证项目责任书的及时签订，从2006年起我们将结算率指标和责任书签订指标纳入了二级单位的年薪考核中。在经营者基本薪和绩效薪确定的基础上，根据结算完成情况和责任书的签订情况，对其薪金进...

最新回复：xiejj  2009-5-4  

施工2008    发表于2009-4-30    3107人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本管理应该说是一个体系管理，而管理体系是抓好成本管理的重要基础。去年上半年，我们根据局《项目成本管理办法》的总体要求和原则，结合天津分公司管理体系设置的变化情况，有针对性的采取了五个方面的措施。一是成立了由...

最新回复：xiejj  2009-4-30  

施工2008    发表于2009-4-29    1836人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

当前财政投资工程管理中存在的主要问题 　　　　（一）工程造价管理涉及到工程建设全过程的各个环节，是一项十分复杂的系统工程。虽然目前财政投资项目造价控制正在逐步加强，但实际执行时，仍有部分项目存在初设概算超可行性研...

最新回复：xiejj  2009-4-29  

施工2008    发表于2009-4-24    2929人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想和传统习惯。我国长期以来普遍忽视工程建设项目前期投资决策阶段和设计阶段的投资管理和控制。而往往是把投资管理的重点放在工程的施工阶段，这样做尽管也能取得一定效果，但实际上是丢了...

最新回复：xiejj  2009-4-24