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检索到2508条内容

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wanggui22    发表于2009-3-20    1092人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他...

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老镇    发表于2009-3-19    1028人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

管理自古有之,源远流长。作为一种社会行为,可以说是与人类群体共生,与人类的文明历史一样悠久。但是人类社会初具规模,比较系统的管理思想最早还是源于早期的企业管理之中。   企业经营管理思想,是随着企业经营管理实践的...

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大刘12    发表于2009-3-18    846人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

实施大市场战略是溧阳建筑业的发展之道,为此,进一步运用技术品牌开拓市场、合作兼并开拓市场、地区推介开拓市场、资本运作开拓市场,努力建设优势明显、规模较大的区域性市场,形成集聚效应、品牌效应、辐射效应是做大建筑业规...

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大刘12    发表于2009-3-18    800人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

工程质量稳步上升,施工安全逐年趋于稳定。近10年来,工程合格率100%,每年创省优质工程“钱江杯”奖120项,创国家优质工程(金、银奖)和“鲁班奖”的数量连续多年居全国前列。安全生产的各项指标均控制在省政府核定的责任范围之...

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大刘12    发表于2009-3-18    849人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

没有众多的精品工程,就谈不上品牌业绩;没有良好的过程履约,就谈不上顾客满意,没有严谨的工作作风,就谈不上口碑商誉

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大王小王    发表于2009-3-16    630人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

绿色电力是指来自可再生能源的电力。绿色电力在生产过程中不需要消耗煤、石油、天然气等燃料,因而不会产生或很少产生对环境有害的排放物。生产绿色电力须利用特定的发电设备,把风能、太阳能等可再生的能源转化成电能。绿色电力...

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大王小王    发表于2009-3-16    910人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

企业发展了问题也接踵而来,首先是集团总部各个下属公司的管理问题,下属企业中有全资子公司也有合作的独立法人公司。总部该如何理顺与他们的关系。管的太紧违反法人治理结构,完全考核利润又由于房地产行业投资大,周期长一旦最...

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大王小王    发表于2009-3-13    713人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

我国许多企业技术战略模糊不清,或者实际上根本就不存在,一些企业即使有形式上的战略,也没有被企业员工所广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求,对外围技术依赖程度大,而对企业核心技术能力和技术组合平...

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大王小王    发表于2009-3-13    748人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

项目管理的核心方法在20世纪中叶产生之后,在管理实践中取得了意想不到的效果,世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。在这一背景下,许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法,然而这一时期项目管...

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大王小王    发表于2009-3-13    868人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

20世纪80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代后,发达国家正把努力投入项目管理,并且开始全面研究、推荐企业中企业中多项目管理。多项目管理是项目管理的高级表现形式,是...

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sanlu7474    发表于2009-3-12    730人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

国外舆论界对当前经济形势多是谈“危机”,然而如何结合我国改革开放、科学发展的实际,如何结合我们的行业和企业成长壮大的实际辨证地看,在危机中寻找机遇则更为重要。我们必须抓住危机之“机”想事、做事;抓住危中之“机”,...

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sanlu7474    发表于2009-3-12    771人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

重大科技项目往往是多领域、多学科的综合集成,需要多部门的协同攻关。现代大科学研究要求各个科研机构和行为主体之间互相开放,更高程度的交流合作、资源共享、协同创新,特别是跨单位、跨区域、跨学科的交流协作更为重要,重大...

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sanlu7474    发表于2009-3-12    637人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

项目管理发展大体可以分为四个阶段:20世纪80年代之前称之为传统的项目管理阶段,这一阶段的项目管理主要是指对项目进行管理,包括了两个方面的内涵,一是项目管理属于管理的范畴,二是项目管理的对象是项目。80年代之后称之为现...

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weipu75    发表于2009-3-11    899人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

随着金融危机向实体经济的渗透和转移,商品贸易首当其冲遭遇寒流——订单减少,生意清淡;承包工程业务的特殊性,决定了其受金融危机影响的滞后性,不会像商品贸易那样立竿见影。但是,金融危机使世界经济增速放缓,投资减少,对...

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wangwen8650    发表于2009-3-11    2128人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

虽然是清晨,却看不到刚从热被中爬起的迷糊,但看到了管理人员人人在岗、精神饱满,操作人员争先恐后、井然有序;听不到工人杂乱的叫声,闻到了班组长思路清楚的交底语,这算不上是一种文化氛围,但是一种工作气氛。同在大树下乘...

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www3w    发表于2009-3-10    945人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

多年来,集团公司班组建设已经具备了较好的基础,在企业物质文明、精神文明和政治文明建设中发挥了重要作用,有力地保证了集团公司的改革、发展和稳定。但也存在着一些单位对班组建设重视不够,管理不力,致使部分班组自身建设不...

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大路朝天12    发表于2009-3-9    1255人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

近几年来,经过社会各方的努力,建筑行业工资发放行为总体向规范方向发展,投诉数量呈下降趋势,且限于种种主客观原因,性质相对恶劣的集访,甚至闹访事件的发生数量下降缓慢,但其中的起因和组织形式远非几个建筑业农民工欠薪那...

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大路朝天12    发表于2009-3-9    889人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

近年来,我国钢结构行业不少有实力的企业在承担国内钢结构工程制作、安装项目的同时,未雨绸缪,把眼光放到国外,确定了走出国门的战略方针,凭借企业品牌和优良的技术能力,接受国外订单,承接了不少国外钢结构制作业务。受全球...

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大路朝天12    发表于2009-3-9    917人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

30年的改革开放为我国经济社会发展奠定了坚实的基础。在当前全球金融危机形势下,国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,通过加大投资规模来刺激经济增长,到2010年底投资4万亿元用于基础设施、交通、环境建设等;与此同...

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carl31    发表于2009-3-6    898人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

随着内地建筑业的迅速发展和《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》CEPA 的实施,内地对香港的房地产及建筑服务降低了市场进入门槛,有利于香港公司扩大业务,更有利于内地企业利用香港的建设工程管理及房地产有关的建筑专...

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