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检索到16087条内容

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筑枭龙    发表于2010-6-10    639人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天,一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经营责任制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    661人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    586人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

编者按:对于施工企业来讲,任何一项工程都可以当作一个项目来看待,项目管理对其有重要的意义。然而,能否有效实施工程项目管理是个问题。且看本文作者是如何运用“方法论”来做好项目管理的?   

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筑枭龙    发表于2010-6-10    594人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

进度控制——飞机定律飞机最小起飞速度一般是220~300公里/小时,飞机在飞行时候的速度大大的大于起飞速度,民航机的飞行速度大概是600km/h。正如飞机的速度若小于220~300公里/小时无法起飞一样,项目的进度也必须在工期定额...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    502人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平不高等问题造成成本支出大,效益低下的不良局面。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文就对工程项目成本管理过程中...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    382人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主、设计方、施工方、监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    381人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

针对项目施工过程质量控制的重要性,分析了影响项目施工过程质量控制的因素,阐述了施工作业质量自控的意义、程序及要求,探讨了施工作业质量的监控,以推动施工质量控制的展开,从而实现工程项目的质量总目标。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    806人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    665人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文探讨了项目施工中质量与安全的相互作用,并就如何做好项目施工的质量管理与安全控制进行了论述。   

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筑枭龙    发表于2010-6-10    458人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

“百年大计、质量第一”。工程质量命关参建各方的发展大计,在现场管理的各个环节中,要把好质量关是一件复杂的系统工程。管理中事关多个单位、部门、人员,如何完善在现有条件下的质量管理,共同创建一个和谐的施工环境,为参建...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    284人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文对建设工程质量管理中从人、材料、机械设备、方法及环境等方面有可能影响建设工程项目质量因素作分析。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    497人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文五个方面探讨建筑企业加强施工质量控制的意义。只有严格进行设计、施工、监理,才能使建设质量得到很好保证,最终提高企业效益。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

以新疆兵团十二师办公大楼工程施工为例,总结了施工项目协调的特点,分析了目前项目协调工作中存在的问题,并将和谐管理理念引入项目管理中,提出了搞好项目协调工作的对策,以供参考借鉴。   

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筑枭龙    发表于2010-6-10    511人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈,而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上.但企业的一切经济活动又都是为了获取利润,所以,为了即能占据市场又能获取最大利润,我们必须掌握好成本管理的一些策略...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    713人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文简单介绍了项目管理信息化,分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,结合实际工作的运行,说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    461人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文就对做好工程项目管理中“四大控制”点进行论述。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    559人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

阐述了工程项目现场管理的重要性和必要性,总结出施工项目现场管理存在的问题以及优化现场管理必须遵循的基本原则,并提出了现场管理的主要途径,以达到提高项目管理效益的目的。   

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筑枭龙    发表于2010-6-10    802人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

从工程质量成本,施工进度成本,人、财、物费用支出成本,提高人员素质等方面进行了成本控制的论述,以达到降低工程成本,提高企业经济效益的目的,可供相关技术人员参考借鉴。   

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筑枭龙    发表于2010-6-10    610人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下,加强自身的经营管理力度,认真总结工程管理经验,不断提高自身管理水平,降低工程成本,从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新阶段。

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筑枭龙    发表于2010-6-10    438人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期...