lile00lile
发表于2011-8-30
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来自:路桥项目管理
工程概况 该道路大修工程公路位于xx县境内,起于xx县xx村与温江交界处,路线经彭镇、九江镇地界,止点与黄水街道相接。沿既有大件路前行至大件路双流与新津行政交界处,为成都市南面的一条进出城交通要道。黄温路按双向两车...
最新回复:蚂蚁空间 2015-6-8 
lile00lile
发表于2011-8-30
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来自:路桥项目管理
为使道路大修工程项目工程建设有章可循,进一步提高规范化、程序化管理水平,根据国家相关法律、法规及设计文件和规范要求,我们在投标时的《建设管理实施方案》基础上结合本项目的特点编写了《xx县xx路大修工程项目工程建设管理...
最新回复:蚂蚁空间 2015-6-8 
lpb421182
发表于2011-5-10
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来自:路桥项目管理
创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想,是建设和谐社会具体体现。铁路建设工程标准化工地建设,对于保证安全、提高质量、培养高素质的队伍,密切党和政府同人民群众的联系,促进社会主义精神文明和物质...
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qingjiangsan
发表于2011-7-28
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来自:路桥项目管理
第一章 职业健康安全教育、培训制度 为了提高管理人员、作业人员的安全技术水平、生产技能和防范事故能力,本项目根据实际工作需要,对各类人员在安全生产政策法规、安全技术、管理、技能等方面,有计划、有步骤地组织教育...
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匿名
发表于2011-8-29
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来自:路桥项目管理
为了在新形势下进一步提高公司的工程质量,提高环境和职业健康安全管理水平,建立健全公司质量、环境和职业健康安全管理体系并使其长期有效运行,进而提高在本行业内的核心竞争力、运行效率和综合效益,特依据GB/T19001-2008《质...
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zhangzhihhht
发表于2011-5-12
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来自:路桥项目管理
项目管理总则 一、项目管理机构 (一)本建设项目的业主是某高速公路有限公司,公司对项目建设过程中的可行性研究、立项、审批、筹资、建设管理以及公路建成后营运管理全面负责,对工程建设成本、工程质量和投资回报的全过...
最新回复:蚂蚁空间 2015-6-8 
henry068
发表于2014-12-16
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来自:路桥项目管理
目前交通运输发展面临许多深层次矛盾和问题: 交通运输发展不平衡、不协调,区域和城乡之间的发展差距还比较大; 基础设施总量还不能完全适应和满足经济社会发展的需求,提高交通运输基础设施供给能力的任务还很繁重; ...
最新回复:qdy7812 2015-6-8 
sdeoxia
发表于2014-10-8
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来自:路桥项目管理
资料就路基、桥梁工程中各分项工程施工工序、施工要点及质量安全控制等方面进行了详细讲解,附图丰富。 【内容节选】渗沟、盲沟的基坑开挖宜自下游向上游进行,并应随挖随即支撑和迅速回填,暴露时间原则上不超过7天,以免造...
最新回复:羽飞傲天 2015-6-8 
jingsheng4
发表于2011-3-9
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来自:路桥项目管理
第一节 质量管理手册 1.1编制说明 依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系--要求和顾客要求,在其他项目实践的基础上,结合本项目特点,为实现这一工程建立的各个管理机构和具体执行部门应完成的职责,编制...
最新回复:wm100200 2015-6-6 
蓑笠翁XZY
发表于2009-9-4
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1、管理制度标准化 2、人员配置标准化 3、现场管理标准化 4、过程控制标准化
最新回复:wm100200 2015-6-6 
79haiyanyan
发表于2015-6-4
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来自:路桥项目管理
资料为国内知名企业编制,可规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高项目精细化管理水平和盈利能力,共建轨道交通精细化管理示范线,确保本项目精细化推进和管理水平名列前列。 …… 组织管理:项目部成立以项目经理为...
最新回复:xhf0293 2015-6-4 
dragonhealth
发表于2015-5-12
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来自:路桥项目管理
本讲义为轨道交通工程建设安全风险及应急管理讲义,主要从提高工程安全水平的施工技术基础,提高工程安全水平的管理技术基础,安全管理思想的实现,管理思想实现的保障措施,安全管理的常态化等方面进行了详细解读,并配有大量施...
最新回复:zhiwei87 2015-5-26 
meimei90
发表于2015-5-20
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资料从组织机构设置、各级人员的职责、试验检测工作要求、各项管理制度、标准化试验室的建设、试验与检测技术要点、试验工作检查考核等方面对铁路工程的试验检测管理工作进行了要求,可指导广大工程试验检测人员了解和掌握工程试...
最新回复:xhf0293 2015-5-20 
meimei90
发表于2015-5-19
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资料对建设市场的施工企业现场项目部管理提出的基本要求,从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范,所列规定是最基本的条款,各施工企业应结合这些最基本的条款,编制具有自己企业特色并符合现场实...
最新回复:xhf0293 2015-5-19 
67548543
发表于2015-4-24
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BOT的优点: - 对发起人而言 充分利用项目经济状况的弹性,减少资本金支出,实现“小投入做大项目”或“借鸡下蛋” 拓宽项目资金来源,减轻借款方的债务负担 提高了项目发起人/项目公司...
最新回复:xhf0293 2015-4-24 
jane_bear
发表于2006-8-16
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某公路业主管理制度,具体包含:管理组织机构框图,经理职责,党支部书记职责,副经理职责,综合部职责,综合部部长职责,工程部职责,工程部部长职责,合约部职责,合约部部长职责,财务部职责,会计职责,出纳职责,劳动管理制...
最新回复:ranle8313 2015-4-8 
meimei90
发表于2015-3-25
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资料为总结高速公路桥梁建设实践经验,图文并茂地对桥梁工程施工工序、技术、工艺和管理进行说明。对高速公路桥梁工程标准化施工、克服质量通病、提高管理水平有很好的指导作用。 适用于新建、在建高速公路项目(含连接线)...
最新回复:xhf0293 2015-3-25 
zhang0303
发表于2015-3-16
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来自:路桥项目管理
线路总长51.936km,其中地下线长39.349km,占线路总长的75.77%;高架线长11.136km,占线路总长的21.44%;过渡段长1.451km,占线路总长的2.79%,线路起终点均预留延伸条件;全线共设车站18 座,其中地下车站14 座(BT范围内11 座...
最新回复:xhf0293 2015-3-16 
cyb198158
发表于2007-7-17
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来自:路桥项目管理
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班...
最新回复:cypwan830605 2015-3-13 
城市猎狼
发表于2008-8-4
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总体工程进度计划 1、工程概况 XX公路B合同段起讫桩号为K7+000~K14+826.411,全线长7.826411km。按二级公路技术标准建设,路基宽12米,行车道宽2×3.75m,硬路肩宽2×1.5m,硬化土路肩宽2×0.75m,汽车荷载等级为...
最新回复:genghong23 2015-3-10 