建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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匿名    发表于2017-6-14    2413人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

招标采购工作在“新建造体系推广” 的角色:整合、遴选优秀合作单位;确定合作模式;优秀供应商的培育及推广。……确定合作模式:年度战略协议;合作建厂,共同开发;股权收购。……PDF格式,19页,编制于2016年。

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wuqiong1hao    发表于2013-12-20    9261人浏览  6人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

4.1 日历设置    Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如,一项任务需要7天完成,假设从星期一开始执行,如果星期六、星期日都是非工作日(休息),结束的时间应该是下周的周二;如果星期六是工作日(不休息...

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fhl_yr    发表于2010-12-31    6025人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

演讲稿,假如我是项目经理。    假如我是项目经理,“不想当将军的士兵不是好士兵”,这是很多年轻一代当做激励自己努力向前发展的左右铭,同样的道理人生在世,各行各业每个人奋斗的目标都是金字塔顶的桂冠。项目经理就是单位...

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中国深蓝    发表于2014-11-10    3262人浏览  4人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

资料编制的依据及注意事项有哪些?   1、编制的资料程序性是否合理?(法规、规章、规范要求的编制人、审核人、审批人)   2、编制的内容是否有针对性?(法规、规章、规范要求)   3、编制的符合性是否有问题?(是否违反...

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sg110315    发表于2014-8-26    1995人浏览  4人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑工程成本控制管理15个关键细节经验总结主要内容包括:   一、从土方上着手   1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。   2、作为施工方,采用...

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云呵1234    发表于2013-12-17    3333人浏览  7人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑精品工程质量管理控制经验总结汇报,包括1、我们的目标;2、安全文明工地;、3质量管控 “五部曲”;4、防水工程管控;5、采光顶工程管控;6、地下室工程管控;、7施工单位管理;   ……   质量管控“五部曲”:前期策划...

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sg110315    发表于2014-8-15    6930人浏览  4人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑工程施工现场管理及施工质量主要内容包括:    学人之长,补己之短。质量才是强国之本,我们应当取其精华,去其糟粕。一起来看看小日本的现场管理和施工质量吧!   ……   共计30页,编制于2014年

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匿名    发表于2013-7-2    7952人浏览  11人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

日本建筑行业合同关系   日本建筑开发流程   项目管理——2计划管理   项目管理——3场地平面布置   项目管理——4可视化管理工程放线内容:专业分包放线,各分包放线   专业分包放线内容:结构、装饰施工主要控制轴线...

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农民工飞飞    发表于2014-10-20    5018人浏览  7人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

做了两年多的业主代表,有时还是感觉工程控制不得力,对如何做好一个甲方代表还是有些疑惑,我先把我个人见解写出来,希冀可以抛砖引玉,望各位朋友不吝赐教……   1、要有坚强的执行力,书籍上有很多管理的经验,识字的人都能...

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zhongjian81    发表于2008-10-24    952人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。

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速度峰    发表于2016-9-5    2244人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

[毕业论文]别墅建筑群工程建筑施工管理调查报告(PPT),PPT格式,23页,编制于2016年。内容详细,做法规范,可供学习参考。   ……   本项目是一个别墅建筑施工群体,工程总用地面积为7084504平方米,总体容积率0.57,共50...

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ours2005    发表于2009-9-16    1843人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场”打交道,特别是我们这些技术管理工作者,每一步都不能脱离现场的实际情况。随着国际金融危机的影响以及国内建筑市场竞争的越演越烈,建筑施工企业的利润逐步被压缩,企业的现场管理也就成...

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施工2008    发表于2008-4-9    1329人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

总包管理过程是实现目标的过程,因项目的不确定性,不必要也不可能制定刚性的过程,但为了使过程保持合理性,必须贯彻8大质量管理原则。      全文共计4页

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qq304365440    发表于2011-7-27    24480人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

进入xx这个大家庭已经三个多月,对公司的规章制度、管理模式和企业文化都有了近一步了解,我深深感受到了公司蓬勃发展的热情,就像我们的克拉玛依市一样,充满着希望和力量,我也深刻体会了员工们为之拼搏的精神,我感到自豪而骄...

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syming2010    发表于2010-7-20    5595人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2009年,我司在集团领导及各职能部门的支持与配合下,认真贯彻落实集团下达的年度经营目标,锐意进取,破解难题,出色完成各项任务,取得了较为出色的成绩。展望2010年,我司全体员工更加信心满怀,在不断总结经验和教训的基础上...

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51319    发表于2009-2-13    2677人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节,他主要包括了两个阶段:一是工程项目规划设计阶段,二是工程项目施工阶段。在分析影响建筑成本控制的因素及其采取相应的控制方法时,则应针对工程项目的具体情况,进行具体的分...

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匿名    发表于2016-11-11    2473人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

地铁工程建设安全突发事件管理总结,PPT格式,75页,包括与危机相关的几个基本概念、危机处理的基本原则是什么、地铁危机等级划分及危机公关应急等,可供参考学习。……1、与危机相关的几个基本概念2、什么是危机?危机处理的基...

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sg110315    发表于2015-7-27    4410人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

资料主要内容包括:   建筑工程标准化工地观摩照片41张,图片清晰,可作为建设标准化工地的参考资料。   ……   共计34页,编制于2015年。

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orange0000    发表于2015-10-20    2291人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

高层大厦项目组织机构图,中英文,可供参考。

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wuqiong1hao    发表于2013-12-20    5289人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置   1、项目分解结构(WBS)    项目分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。   2、工作包    ...