心晨男孩    发表于2006-5-25    13311人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程项目管理的WBS分解结构案例，WBS就是工作任务分解（Work Breakdown Structure），它是项目范围的一个生动体现，活动结果的总和就是工作范围，制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 　　本文从施工项目管理的全过程进行划...

最新回复：03316531  2016-7-9  

塞外孤烟    发表于2006-9-20    16654人浏览    7人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

质量、环境、职业健康安全 三标一体 管理体系评审报告 　　1 评审时间…………………………………………………………………2/18 　　2 评审人员…………………………………………………………………2/18 　　3 评审依据及资料来...

最新回复：wonderfullxp  2016-7-7  

linwenxian    发表于2005-8-16    8709人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本大纲对房地产组建项目管理部的规章制度、岗位职责、管理方法、管理形式、工作开展等进行了有效和实际的内容制订。

最新回复：sjh8999  2016-4-6  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    2312人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

危机管理不能头痛医头，脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓，而应该分阶段，有步骤地进行。前面我们说过，危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。如果将这些阶段与危机管理的程...

最新回复：抗风柱  2016-3-15  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    2332人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

以诚信自律的企业面对危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机，甚至有希望转化为胜机。这里提出处理危机的九大法则，供处于危机中的企业借鉴: 一、“24小时”法则 二、“核心立场”法则 三、“绝对领导”法则 四、“单一...

最新回复：抗风柱  2016-3-15  

szjacob    发表于2010-2-24    2955人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

该预案主要内容包括：安全危机应急组织机构与管理，设立了渤海地区安全危机应急指挥中心；潜在安全危机的识别、预报和报告要求；日常预防和安全管理要求；应急处理程序要求；各单位应急人员的通讯联系方式及重大自然灾害型，外部...

最新回复：qdy7812  2015-6-8  

曹长清    发表于2010-8-10    2622人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

办公楼项目“一体化”管理计划 　　 包括项目质量、职业健康安全与环境目标、项目组织机构、项目“一体化”管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进。 　　…… 　　项目质量、职业健康安全与环境“一体化”计...

最新回复：qdy7812  2015-6-8  

sammyallan    发表于2011-3-3    3752人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理HSE管理承诺书 　　第四章 HSE基本规定和手册 13 　　第一节 总则 13 　　第二节 HSE培训和教育 13 　　第三节 信息沟通 16 　　第四节 HSE报告及负责制度 16 　　第五节 工作危险性分析（JHA） 16 　　第六节 HSE装备及...

最新回复：qdy7812  2015-6-8  

痴心☆绝对    发表于2006-4-24    4304人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

针对于建筑施工过程，内容包括：管理体系，职责，人员机构等。

最新回复：wm100200  2015-6-6  

anli361    发表于2015-1-23    3801人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑施工现场职业健康安全和环境管理方案及案例研究，PPT格式，60余页，主要介绍了施工现场职业健康安全和环境应急预案/管理方案及案例研究编写难点和重点、编写策划及创新点，可供参考。 　　编写重点： 　　1、如何体现差异化...

最新回复：huyapei  2015-1-23  

zorrozyp    发表于2006-8-14    6831人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

目前，建筑市场已经从99定额招投标过渡到清单招投标，很大程度上缩小了施工单位的利润空间，因此，施工单位必须通过降低施工成本这一有效手段来弥补。根据工程施工的实践，从降低施工成本的一个方面—节水、节电，论述了降低项目...

最新回复：wgs127  2015-1-20  

cpeatint    发表于2004-11-29    4708人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

针对总承包管理的一套策划书，对项目管理起到至关重要的作用，可以完全用于现代的总承包管理中去。 　　 管理总则 　　 以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部...

最新回复：吕春民  2015-1-9  

wangzhe1234    发表于2006-4-4    3939人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通过信息反馈...

最新回复：icebaby1121  2014-11-10  

9506lzg1    发表于2009-11-17    3195人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对于LEED-CS认证，作为施工总承包商，我公司施工期间必须做好的主要工作，做如下分解。 　　1、建筑施工期间的水土流失控制，主要目标为： 　　（1）防止水土流失； 　　（2）防止排水系统的沉积。 　　2、建筑施工期间废弃物管...

最新回复：skyskywalker  2014-10-13  

亲亲宝贝123    发表于2009-8-6    3782人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

1 HSE保证体系 2 　　2项目施工作业的HSE管理 2 　　2.1现场安全管理 2 　　2.2施工机械设备安全管理 2 　　2.3运输吊装安全管理 3 　　2.4切割与焊接作业安全管理 3 　　2.5无损检验及防护作业安全管理 3 　　2.6用电管理 4 　...

最新回复：stone_shao  2014-6-4  

peterduan    发表于2006-8-28    15036人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

不是针对工程项目，是某电子项目的奖金分配方案。 　　对项目负责人以及项目组成员的绩效考核，一直是困扰项目管理者的问题！本文就是针对这些问题设计了实用方案。本文思路清晰，方案实用，是已经被验证过的一份珍贵考核方案！

最新回复：askafw  2014-5-27  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    2300人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑施工企业推行项目法施工 管理是必由之路，也是建筑施工进入市场参与竞争的必要条件。建筑施 工企业必须按项目法施工要素和要求，以施工项目为对象，以单位工程 为目标，组建项目经理部，实行项目经理负责制，充分发挥项目经...

最新回复：黄红菊  2014-5-20  

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1831人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包括： 　　发展篇 　　1、某企业战略发展的三个阶段 　　2、某企业发展的历程 　　3、三个方向的转移 　　管理篇 　　1、某企业管理发展的四个阶段 　　2、某企业管理理念 　　3、某企业管理模式 　　1.OEC管理法 　　1.1一...

最新回复：ccmm7377  2014-3-30