施工2008    发表于2008-4-11    668人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。在工作过程中本人总结出了如下增进沟通效果的技...

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施工2008    发表于2008-4-11    1018人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其...

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施工2008    发表于2008-4-11    838人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。管理者要根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。 ...

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施工2008    发表于2008-4-11    837人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一．项目沟通管理在成功所必须的因素— —人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也足隐...

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施工2008    发表于2008-4-11    718人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在上世纪90年代中期，随着社会主义市场经济体制的确立，我们对城镇住房制度进行了根本性改革，即取消实物分配，推进住房商品化。最近几年，在总结改革经验的基础上，借鉴其他国家好的做法，我们对城镇低收入家庭实行了住房保障政...

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施工2008    发表于2008-4-11    795人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

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施工2008    发表于2008-4-11    735人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

人好比是随地乱滚的散落的珠子，文化则是那根柔弱又强韧的“细丝”，将珠子串起来成为社会。在各种社会力量的不断冲突与角力之中，文化的“细丝”越来越成为一种终极竞争力。从某种意义上说，谁开始喜欢你的文化，你就开始真正拥...

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施工2008    发表于2008-4-11    1042人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

软实力的概念，源起国家和企业之间的竞争力研究，是国家和企业之间为了在竞争中取胜，不断挖掘国家和企业的潜能，以提升国家和企业的综合竞争力。 　　 　　全文共计4页

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施工2008    发表于2008-4-11    844人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于对被管理者个人的社会需求尊重不足，引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中，一个基本观点就是，人力资源在企业中的作...

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lyfmthero    发表于2008-4-10    869人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

焊接性是指材料在限定的施工条件下焊接成按规定设计要求的构件，并满足预定服役要求的能力。焊接性受材料、焊接方法、构件类型及使用要求四个因素的影响。 　　碳钢是以铁元素为基础的，铁碳合金，碳为合金元素，其碳的质量分数...

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施工2008    发表于2008-4-10    849人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

油田地面工程项目管理是项目管理的一类，而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础，没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位，并介绍...

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施工2008    发表于2008-4-10    598人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，二十多年来，相关的理论研究取得了迅猛发展，其实践意义更是显著。 　　 　　全文共计3页

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fox115    发表于2008-4-10    2106人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，先后在外墙涂料交接处不平整，屋面、楼地面防渗水等进行了不懈的努力，基本达到了预期的质量目标。 　　 　　全文共计6页

最新回复：001wkx  2010-12-1  

zdhfwy    发表于2008-4-10    2785人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

主体结构工程结构特点：本工程主体结构为现浇钢筋混凝土异形柱框架结构，梁、板、柱以及楼梯的混凝土强度均为C25，±0.000以上采用MU10烧结多孔砖，M5 混合砂浆砌筑，±0.000地面搁置预制多孔板，屋面呈30°斜坡。 　　 　　全文...

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starszhao    发表于2008-4-10    3482人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

总建筑面积29847.9M2，其中消防指挥中心高21层，地下一层，采用框架---抗震墙结构，建筑面积27847.9M2，高度90米，消防站三层加二层（宿舍），采用框架结构，建筑面积2000M2，高度17.6米。 　　 　　全文共计9页

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pengfei2002    发表于2008-4-10    1929人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

某建筑工程施工现场综合考评管理办法、竣工验收管理办法 　　 　　 所称建设工程现场综合考评（以下简称综合考评），是指对工程建设施工单位在施工现场中各种行为的评价。 　　第一章 总 则 　　第二章 综合考评组成 　　第三章...

最新回复：yuanyue  2008-4-10  

jinboli    发表于2008-4-9    1281人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

总承包管理人员必须认真学习《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》（国务院第124号令）及其他国家有关法律法规和上海地方有关法律、法规，全面了解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执...

最新回复：xiejj  2008-4-9  

施工2008    发表于2008-4-9    1329人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

总包管理过程是实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻8大质量管理原则。 　　 　　全文共计4页

最新回复：DCL  2017-3-6  

施工2008    发表于2008-4-9    879人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目管理模式决定工程项目的效益。从管理学角度看，工程项目的管理模式决定于：工程行业特点、企业性质、有效管理工具和技术手段、历史习惯等。 　　长久以来，建筑施工企业劳动密集、管理分散，存在粗放管理、管理滞后、管...

最新回复：xiejj  2008-4-9