bjnj
发表于2012-11-8
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国际工程承包中的风险管理,笔者将亲身经历及耳闻目睹的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结,希望能起到开拓思路、抛砖引玉的作用,可供参考。
最新回复:swallowt 2012-11-8
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目启动及投标管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 信息跟踪 3 项目启动 4 投标总结 5 授权管理 6 相关记录
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目设计与技术管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目技术管理策划 3 设计体系 4 深化设计 5 设计交底 6 设计变更 7 图纸会审 8 施工组织设计(方案)编制与实施管...
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目综合管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目信息管理 3 项目法律事务管理 4 项目党组织建设 5 项目工会组织建设 6 项目共青团组织建设 7 项目CI管理 8 项目后勤...
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目组织与薪酬管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 工程规模划分 3 项目组建与审批 4 管理岗位职级划分 5 岗位职责 6 薪酬分配 7 项目公章管理 8 相关记录
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版质量管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目质量策划 3 质量控制 4 计量器具管理 5 检验与试验 6 质量分析与改进 7 成品保护 8 质量验收 9 质量创优
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版安全与环境管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 安全与职业健康管理策划 3 安全与职业健康管理策划实施 4 安全生产技术控制 5 安全生产教育和培训 6 现场作业人员防护用品 ...
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版设备管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目设备配备选型 3 供应商名册管理 4 设备使用计划(方案) 5 设备租赁 6 设备进、出场管理 7 设备安装(拆卸)及检验 ...
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目财务与资金管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目保函及保证金管理 3 项目银行账户及印鉴管理 4 项目现金及备用金管理 5 项目成本及收入核算 6 项目税务管理 7 项目...
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目策划管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 策划目的 3 策划分类 4 策划组织 5 策划编制 6 策划评审 7 策划调整 8 相关附件
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发表于2012-10-24
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[中建]2011版项目工期管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目工期策划 3 施工进度控制 4 施工(工区)作业面管理 5 工期签证管理 6 进度检查与考核 7 例会制度 8 生产统计管理 ...
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发表于2012-10-22
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建设工程管理手册(含招投标管理)(302页),以明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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bjnj
发表于2012-10-22
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建设项目投资控制程序,分析投资成本,通过静态的、动态的投资控制,使得投资收益最大,可供参考。 附:工程投资匡算表 设计付款建议书 设计付款计划表 进度付款建议书 工程历次付款一览表 项目投...
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bjnj
发表于2012-10-22
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[PPT]建设工程成本管理实践讲义,内容包括成本管理的实践、成本管理模式及成本管理的思考,可供参考。
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bjnj
发表于2012-10-22
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[[PPT]设计阶段成本控制讲义,内容包括成本的几个概念(设计大师的成本意识、有效成本VS无效成本等)、成本管理的手法(责任成本、设计中的成本管理)、设计-成本配合(成本测算、设计阶段成本控制、设计变更控制)等内容,可供...
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bjnj
发表于2012-10-22
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[上海]房地产公司成本管理办法及细则,PDF格式,共83页,为全过程造价成本管理及控制办法、细则,并含量配套表格,可供参考。
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bjnj
发表于2012-10-22
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工程议标、直接委托及合同管理工作细则,保证议标、直接委托项目成本目标的实现,提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性,可供参考。
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bjnj
发表于2012-10-22
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工程招投标及合同管理工作细则,保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性,可供参考。
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bjnj
发表于2012-10-22
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设计阶段成本控制工作细则,为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法,可供参考。
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发表于2012-10-22
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项目成本动态监控工作细则,及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内,可供参考。
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