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小苹果ying    发表于2015-12-22   2    1615    等级:   来自:总承包项目管理

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。   EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场...

最新回复:18674412940  2017-8-14  

大马猴ly    发表于2015-1-7   12    8112    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:   本塔楼地上为113层,总建筑面积约33.9万平方米,地上约32万平方米,地下约2万平方米,结构为巨型框架-核心筒-外伸臂,桩筏基础,主要功能包括办公、金融、企业会所。通过由美国绿色建筑协会建立的LEED金级认证。...

最新回复:zililee  2017-8-8  

清风凉心    发表于2015-9-22   8    3456    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:   规划总建筑面积约79.38万平方米,其中地上63.58万平米,地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等,总投资60亿元。   ……   施工技术重难点:   1、本工程基坑占地面积大,深度...

最新回复:任道安  2017-7-22  

rui131    发表于2016-3-30   18    9303    等级:   来自:总承包项目管理

往来函件管理规定   1、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。   2、总包单位项目经理部资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。   3、分包单位必须重视总包单位项目经理部所发的正式函件及...

最新回复:fcf0726  2017-7-11  

362043443    发表于2014-9-12   2    2528    等级:   来自:总承包项目管理

本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施工、技术服务及材料设备供应任务的各方,包含且不限于:业主指定分包、业主独立分包、业主指定供应及安装、业主指定供应等。   一、甲指分包商进场程序   二、物资进出场管理  ...

最新回复:赵德磊121  2017-7-6  

建设之光    发表于2011-8-25   4    3281    等级:   来自:总承包项目管理

第一节 专业分包商管理的现状   一、工程分包及分包模式   二、我国工程项目总分包体系下专业分包的现状   三、我国建筑专业分包体系存在的问题   四、专业分包体系的改进措施   第二节 EPC工程总承包项目下分包商的选...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

建设之光    发表于2013-3-14   2    2185    等级:   来自:总承包项目管理

一、EPC合同签订时期的财务管理   1、预算管理制定   2、纳税筹划管理   3、加强合同签约审核   二、 EPC合同执行过程的财务管理   1、强化资金控制、确保工程进度   2、及时回笼资金,减少坏账损失   3、控制各项...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

zhongjian81    发表于2008-9-22   2    1700    等级:   来自:总承包项目管理

近年来,国际工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视,如何运作好国际EPC项目,成为许多国际工程承包商的一个重要课题。

最新回复:小七乖  2017-7-4  

建设之光    发表于2011-7-13   3    1833    等级:   来自:总承包项目管理

二、总包为分包方提供的服务   三、总包对分包方的组织和人员管理   四、总包对分包方的进度管理   五、总包对分包方的质量管理   六、总包对分包方的安全文明施工和环保管理   七、总包对分包方的合同和支付管理   ...

最新回复:吉普赛情人01  2017-6-28  

sg110315    发表于2013-8-9   2    2036    等级:   来自:总承包项目管理

总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预...

最新回复:台州周瑜  2017-6-28  

sayspace    发表于2014-2-10   9    10553    等级:   来自:总承包项目管理

大型施工企业编制项目总承包管理手册,内容编写完整、规范,流程图、表格齐全,通用性强,具有一定的参考价值。   第一部分:工作程序   1、工地准入程序   2、分包进场通用程序   3、办公、生活用房使用申请/移交程序 ...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

黄海云    发表于2014-10-14   16    9796    等级:   来自:总承包项目管理

主要内容:    项目组织管理,项目员工及薪酬管理,项目部实施计划,项目技术管理,项目生产与工期管理,项目物资管理,项目设备管理,项目劳务管理,项目质量管理,项目安全与职业健康管理,项目环境管理,项目收尾管理,项目...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

胖胖荣    发表于2015-3-3   4    1610    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:   本工程混凝土框架-核心筒混合结构,地上51层,地下4层,总建筑面积104742.29平方米,总建筑高度207.3m。首层南侧为办公大堂,西侧局部为商业出入口,2-4F为商业,5F以上为办公,其中19F、35F为避难层。   ……...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

匿名    发表于2015-1-14   4    2097    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:工程为超高层群体建筑且又是成都地区地标性项目,由于规模超大、功能丰富、结构复杂、紧邻地铁、场地狭小、又有分期交付的要求、且B1地块和B2地块同时在同一地块内共同施工,使得工程施工的总承包具有较大难度。   ...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

大马猴ly    发表于2015-1-8   5    1900    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:   本工程总建筑面积约33万平方米(地下室已完成施工),其中主航站楼建筑面积约13余万平方米。依据地质条件及不同上部结构,本工程采用了泥浆护壁冲孔桩、干式成孔嵌岩灌注桩、预应力管桩、桩-筏基础等四种基础形式...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

Cherish1248    发表于2014-11-25   5    5896    等级:   来自:总承包项目管理

本工程是由一栋集办公、商业为一体的大型、高档、地标性建筑物,整个工程的总用地面积约为21562.74m2, 总建筑面积约为187702.32m2。其中地上部分由7层高档商业裙楼和30层甲级办公塔楼组成,商业裙楼的最高高度为43.15m,建筑高度...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

随风随心    发表于2014-11-4   4    1813    等级:   来自:总承包项目管理

内容框架:    项目总包管理    质量控制方面     安全文明施工    工程总结    ……    工程概况:    本工程采用预应力管桩基础,结构形式为框架结构,钢结构主要分布在室外钢楼梯部位,大堂三面为1.7m的飘板...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

笨笨龙111    发表于2013-12-30   4    2148    等级:   来自:总承包项目管理

本工程总建筑面积167974m2。除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外,还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等10家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等8家专业供货单...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

岁悦静好    发表于2014-6-25   2    1380    等级:   来自:总承包项目管理

本工程为商业办公楼,建筑面积191699平方米,地上25层,地下3层,外装修为玻璃幕墙、石材幕墙。    总承包管理施工方案主要内容包括:总承包管理机构、总承包管理理念与计划,总承包重点难点分析、总承包管理制度、现场管理措...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

随风随心    发表于2014-11-4   3    1757    等级:   来自:总承包项目管理

主要内容包括:    工程概况,工程管理目标,工程特点与难点,工艺操作标准,安全与文明施工管理,管理动作,人文管理    ……    工程特点与难点:    难点一:施工场地狭小    难点二:地下室地梁为框架结构、底板结...

最新回复:luanjun  2017-5-23  

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wangkh2409

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