总承包项目管理

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清风凉心    发表于2015-12-15   15    9177    等级:   来自:总承包项目管理

工程总承包的基本概念:   工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的...

最新回复:shzzl  12分钟前  

rui131    发表于2016-3-30   20    11480    等级:   来自:总承包项目管理

往来函件管理规定   1、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。   2、总包单位项目经理部资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。   3、分包单位必须重视总包单位项目经理部所发的正式函件及...

最新回复:lujianming1  2017-10-22  

pollyanna007    发表于2016-10-11   2    3591    等级:   来自:总承包项目管理

资料介绍:第一部分:总则第二部分:工程总承包管理组织架构及职责第三部分:设计准备阶段第四部分:设计阶段第五部分:施工阶段第六部分:动用前准备阶段第七部分:复盘阶段第八部分:保修阶段第九部分:工程回访……目的为适应...

最新回复:陈工hbxf  2017-10-11  

yeboyinhe    发表于2012-8-6   4    3651    等级:   来自:总承包项目管理

1.对总包管理的认识   2.施工总承包管理体系   2.5总承包管理实施体系   施工用电管理:   1、施工用电遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》;   2、总承包人按发包人...

最新回复:陈工hbxf  2017-10-11  

审判女王    发表于2014-8-18   7    3860    等级:   来自:总承包项目管理

大型超高层综合体总承包管理手册,216页,包括总包管理程序、总承包管理协议、奖罚细则、分包进场后应提交给总包的资料、总承包管理方案、模板表格等,附流程图及大量表格,推荐参考学习。    本工程总占地面积8.4万㎡,总建筑...

最新回复:zhoujing719  2017-10-2  

建设之光    发表于2011-11-10   2    3090    等级:   来自:总承包项目管理

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法   一、施工总承包管理目标、范围和对象   二、施工总承包管理的原则   三、施工总承包管理的程序和内容   四、施工总承包管理的方法和手段   五、制定相应的技术方案、建...

最新回复:PansanIty  2017-9-21  

亲亲宝贝123    发表于2009-7-21   2    1305    等级:   来自:总承包项目管理

分包工程   1、预应力工程 (要求二级以上资质(含二级))   2、钢结构工程(要求一级资质)   3、消防工程(要求一级资质)   4、泛光照明工程(具备城市及道路照明工程专业承包资质)   5、室内外燃气工程(要求具...

最新回复:PansanIty  2017-9-21  

建设之光    发表于2011-8-25   5    3888    等级:   来自:总承包项目管理

第一节 专业分包商管理的现状   一、工程分包及分包模式   二、我国工程项目总分包体系下专业分包的现状   三、我国建筑专业分包体系存在的问题   四、专业分包体系的改进措施   第二节 EPC工程总承包项目下分包商的选...

最新回复:PansanIty  2017-9-21  

tjxulp    发表于2011-9-26   7    10107    等级:   来自:总承包项目管理

工程总承包项目管理实施手册内容介绍    工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象,以施工图预算、投标报价为依据,以履行合同为目标,“项目管理目标责任书”为纽带,以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的,实行从项目...

最新回复:昆仑雪莹  2017-9-19  

xiang7178    发表于2011-1-20   5    4347    等级:   来自:总承包项目管理

为了全面履行工程施工总承包合同,完成业主规定的各方面管理要求,规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为,根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定,特制定本管理办法。在业主、监理的监督管理下,总包...

最新回复:葛新75  2017-9-7  

嘀嘀小猪    发表于2015-11-30   3    1370    等级:   来自:总承包项目管理

本规范的内容有16章,包括总则,术语,工程总承包管理的内容与程序,工程总承包管理的组织,项目策划,项目设计管理,项目采购管理,项目施工管理,项目试运行管理,项目进度管理,项目质量管理,项目费用管理,安全、职业健康与...

最新回复:葛新75  2017-9-7  

362043443    发表于2014-9-12   3    3930    等级:   来自:总承包项目管理

本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施工、技术服务及材料设备供应任务的各方,包含且不限于:业主指定分包、业主独立分包、业主指定供应及安装、业主指定供应等。   一、甲指分包商进场程序   二、物资进出场管理  ...

最新回复:葛新75  2017-9-6  

建设之光    发表于2011-7-13   4    2623    等级:   来自:总承包项目管理

二、总包为分包方提供的服务   三、总包对分包方的组织和人员管理   四、总包对分包方的进度管理   五、总包对分包方的质量管理   六、总包对分包方的安全文明施工和环保管理   七、总包对分包方的合同和支付管理   ...

最新回复:葛新75  2017-9-6  

ever发呆ing    发表于2016-4-8   7    3125    等级:   来自:总承包项目管理

第二节 建设项目的成长过程   任何一个建设项目从投资建设意图的产生到项目按预期的目标建成,称之为项目的成长周期,继而项目投入生产或使用直至报废解体,称之为项目的全寿命周期。研究建设项目的成长过程,目的在于揭示项目...

最新回复:葛新75  2017-9-6  

小苹果ying    发表于2015-12-22   2    2292    等级:   来自:总承包项目管理

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。   EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场...

最新回复:18674412940  2017-8-14  

大马猴ly    发表于2015-1-7   12    10527    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:   本塔楼地上为113层,总建筑面积约33.9万平方米,地上约32万平方米,地下约2万平方米,结构为巨型框架-核心筒-外伸臂,桩筏基础,主要功能包括办公、金融、企业会所。通过由美国绿色建筑协会建立的LEED金级认证。...

最新回复:zililee  2017-8-8  

清风凉心    发表于2015-9-22   8    4673    等级:   来自:总承包项目管理

工程概况:   规划总建筑面积约79.38万平方米,其中地上63.58万平米,地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等,总投资60亿元。   ……   施工技术重难点:   1、本工程基坑占地面积大,深度...

最新回复:任道安  2017-7-22  

建设之光    发表于2013-3-14   2    3046    等级:   来自:总承包项目管理

一、EPC合同签订时期的财务管理   1、预算管理制定   2、纳税筹划管理   3、加强合同签约审核   二、 EPC合同执行过程的财务管理   1、强化资金控制、确保工程进度   2、及时回笼资金,减少坏账损失   3、控制各项...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

zhongjian81    发表于2008-9-22   2    2769    等级:   来自:总承包项目管理

近年来,国际工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视,如何运作好国际EPC项目,成为许多国际工程承包商的一个重要课题。

最新回复:小七乖  2017-7-4  

sg110315    发表于2013-8-9   2    2506    等级:   来自:总承包项目管理

总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预...

最新回复:台州周瑜  2017-6-28  

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