项目组织管理

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项目组织管理小组的愿景:帮助越来越多的工程人找到匹配的资料,通过知识传播去改变社会。
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xieqing0229    发表于2017-7-7    2177    等级:   来自:项目组织管理

资料介绍:一、工程简介工程建筑总面积18.2万㎡,站房上部结构为空间双向桁架结构、下部为钢管砼柱+H型钢梁组合楼盖的框架结构,雨棚为双向连续多跨空间结构,总用钢量6.5万吨。主站房上部屋盖钢结构为一空间双向桁架结构,东西向...

最新回复:xieqing0229  2017-7-5  

你你你你hh    发表于2016-7-15   2    4012    等级:   来自:项目组织管理

组织管理规范   1、目的   规范地产子公司组织设置,保证集团规范内组织架构的一致性,提升公司管理效率。   2、适应范围   集团各地产子公司,包括区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司、项目中心。   ...

最新回复:秋仔秋  2017-6-9  

土木女王    发表于2015-1-21   7    8272    等级:   来自:项目组织管理

[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理 工程管理流程),2014年编制,WORD格式,共523页,本工程包括:土建工程,建筑工程,电梯系统,外墙装饰,精装修(含工程竣工验收备案后,一次用户进场后的精装修),供变...

最新回复:luanjun  2017-5-16  

碧海澜天    发表于2014-4-17   25    14214    等级:   来自:项目组织管理

工程竣工验收与竣工备案组织管理讲解(270页),本讲义主要对工程竣工验收、备案、资料管理、分户验收组织、验收管理、竣工备案等内容进行了详细讲解,包括工程中间验收、单位工程竣工验收、单项工程竣工验收、专项工程竣工验收...

最新回复:shzzl  2017-3-29  

小苹果ying    发表于2016-4-18   3    5468    等级:   来自:项目组织管理

一 项目组织管理   第一章 项目类型划分标准   一、凡达到以下标准之一者为特大型项目:   1)合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上...

最新回复:275847830  2017-1-11  

bjnj    发表于2013-11-12   7    9774    等级:   来自:项目组织管理

EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理),PPT格式,共100页,本讲义主要就EPC合同设计管理(业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践...

最新回复:szch2012  2016-11-22  

向日葵01    发表于2015-9-9   3    5376    等级:   来自:项目组织管理

第一章 项目经理组织管理制度   第一节 项目经理管理制度   第二节 项目团队管理制度   第三节 项目沟通管理制度   ……   第二章 项目招投标管理制度   第一条 为规范招标行为,保证项目工程的质量,遵守国家有关规...

最新回复:tianren  2016-11-11  

陆荣思123    发表于2016-6-28   1    3807    等级:   来自:项目组织管理

样板先行是充分体现项目独特性和一次性特征的质量管理制度。   在项目的关键工序、部位或阶段正式实施前,按照项目策划、计划和标准完成相应的工作。   样板完成后,其成果需要由项目的主要利益相关者(客户、业主、设计、监...

最新回复:tianren  2016-11-11  

小苹果ying    发表于2016-9-23   1    3733    等级:   来自:项目组织管理

资料介绍:1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管...

最新回复:tianren  2016-11-11  

小苹果ying    发表于2016-8-29   1    3699    等级:   来自:项目组织管理

第一篇 战略与组织绩效管理   1总则   1.1 目的   规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调整等各项活动,更好地发挥战略引领作用。   规范绩效管理,发挥绩效考核的指挥棒作用,提升管理短板和发展质...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-8-29  

清风凉心    发表于2016-7-13   1    3672    等级:   来自:项目组织管理

通用职能   1.制度的建设与完善   1)负责相关法律法规、公司政策文件、规章制度的收集整理及贯彻落实。   2)参与本系统制度流程建设,负责建立本部门与公司总部对应部门的业务衔接和工作协调机制。   3)完成本部门岗位编...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-7-13  

或许昨天    发表于2015-11-24   1    4196    等级:   来自:项目组织管理

第一条 目的   本手册是项目部的管理指南,各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。   第二条 范围   本手册内容包括项目部组建和撤销程序、项目部机构设置标准和岗位职责说明书。   ……   第五条 项目部组建 ...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-11-24  

zxc3211    发表于2015-9-23   1    3847    等级:   来自:项目组织管理

本资料是对知名房企的组织管理模式的研究,主要包括:业务流程,组织结构,公司集权管理等内容。   管理模式:   房地产作为一种地域性极强的产品,地产品牌的跨地域经营虽然与普通的工业产品的跨地域生产有着很大的差别,但...

最新回复:欠揍的蜗牛  2015-9-23  

rui131    发表于2015-3-27   1    4286    等级:   来自:项目组织管理

项目班子申报审批流程:   一、项目班子申报审批流程图   二、项目班子申报审批流程释义   项目班子申报审批表   项目管理班子组成表   ……   项目关键人员变更审批流程:   一、项目关键人员变更审批流程图   ...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-3-27  

张梦文    发表于2015-1-28   2    4423    等级:   来自:项目组织管理

一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】   二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】   三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】   四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】   五.如何优化项目组织机构? 【优化意...

最新回复:黄红菊  2015-3-8  

canxuewuhen    发表于2014-12-11   1    3707    等级:   来自:项目组织管理

房地产建设项目组织管理基础知识讲解,PPT格式,共51页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下:   (1) 理解并掌握项...

最新回复:swallowt  2014-12-11  

sg110315    发表于2014-5-9   1    6545    等级:   来自:项目组织管理

房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页,本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能;   一、组织架构与通用职能:   1、组织结构;   2、总裁办公室组成...

最新回复:青青哎呀咿呀  2014-5-9  

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wangkh2409

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