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weiyunjun    发表于2009-10-15   14    18394    等级:   来自:项目进度管理

此次本小区开发建设39栋住宅楼,本项目部施工的33#、34#楼为十一层小高层,框剪结构,总建筑面积:27062㎡,其中33#楼11483.2 ㎡、34#楼11451㎡,40#非人防地下室4128㎡。33#、34#楼总高度31.65m,层高2.8m,地下室内净高...

最新回复:vicnie  2017-9-12  

22zbm    发表于2011-11-15   2    4801    等级:   来自:项目进度管理

项目前期设计、报建及拆迁、施工招投标、工程建设及竣工验收等全过程进行总体进度计划安排。    pdf格式 共3页

最新回复:tree33  2017-9-4  

chzoes    发表于2012-10-23   7    12178    等级:   来自:项目进度管理

±0.000以下结构施工进度计划网络图   ±0.000以下结构施工进度计划横道图   核芯筒标准段施工进度计划网络图   核芯筒标准段施工进度计划横道图   核芯筒专项进度计划横道图   钢结构无楼层(以27环为例)施工进度计...

最新回复:huiting1931  2017-8-17  

zhoooling    发表于2007-7-24   4    7074    等级:   来自:项目进度管理

本文是建设工程项目进度管理(PPT),主要内容包括:   第一节 工程项目工作界定和顺序安排   第二节 工程项目工作持续时间估算   第三节 工程项目进度计划编制   第四节 工程项目进度控制   全文共计76页

最新回复:huiting1931  2017-8-17  

zg680214    发表于2011-2-17   6    13115    等级:   来自:项目进度管理

【投稿网友介绍】    P6是P3的升版程序,功能强大,非常好用,详细介绍进度计划软件Primavera P6的功能和使用方法,是项目管理不可缺少的管理软件。本参考手册可以使你很容易地就掌握P6的运用。    Project Management参考手...

最新回复:台州周瑜  2017-7-19  

向日葵01    发表于2015-12-31   2    1542    等级:   来自:项目进度管理

1 范围   2 工程进度分级管控原则   3 职责   4 工程进度督导管理   5 工程进度考核   6 记录清单   7 引用文件   附录一:一、二级节点进度管控指引   ……   PDF格式,18页,编制于2013年。

最新回复:力与美2014  2017-6-26  

lvsong168    发表于2016-3-17   5    4458    等级:   来自:项目进度管理

标准工期的作用与目的   1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配   2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果,对一般项目有指导意义   3、通过对标准工期的长期应用、修正,有利于企业的决策管理   ...

最新回复:254726947  2017-6-26  

yangguojun21    发表于2008-11-26   2    5854    等级:   来自:项目进度管理

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济效益的必要手...

最新回复:uillies  2017-2-27  

施工2008    发表于2008-3-31   2    4576    等级:   来自:项目进度管理

根据招标文件工期要求,本工程计划工期为270天,我公司通过对图纸的研究和工程量测算,对本工程各分项工程的搭接安排,多种方案的比较,决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求,愿赔偿20万元,赔偿限额50万元。      ...

最新回复:ansoncatcat  2017-2-23  

mjsf1983    发表于2014-10-28   7    9456    等级:   来自:项目进度管理

工程总进度计划:本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。   ......   施工进度具体安排:   1、根据图纸和现场实际情...

最新回复:ansoncatcat  2017-2-23  

zhoooling    发表于2007-7-23   5    10930    等级:   来自:项目进度管理

本文是关于项目进度管理的PPT讲稿,主要内容包括:   1、项目进度计划的编制过程   2、项目进度安排的工具和技术   3、项目进度安排的成果   4、项目的进度控制    全文共计180页。

最新回复:wuyimuodao  2016-12-21  

小苹果ying    发表于2015-3-11   5    6368    等级:   来自:项目进度管理

横道图优点:简便直观、便于管理使用。   缺点:工作之间的逻辑关系表达不清楚,不能确定关键工作等。   ……   有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行,需要在实施过程中加强进度的控制,最大限度...

最新回复:wuyimuodao  2016-12-21  

xiaopizilove    发表于2015-12-30   3    4812    等级:   来自:项目进度管理

项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定《施工进度计划管理制度》。 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相...

最新回复:追求者  2016-11-12  

xiaopizilove    发表于2015-9-8   2    4078    等级:   来自:项目进度管理

1.1 一般规定   1.2 项目进度控制程序   1.3 施工进度计划的编制   1.4 施工进度计划的实施   附表 附表一《作业队( )月份施工生产计划表》   附表二《项目经理部( )月份施工生产计划表(样表)》   附表三《施...

最新回复:tianren  2016-11-11  

施工2008    发表于2007-7-13   3    5154    等级:   来自:项目进度管理

占地面积9100m2,总建筑面积215891 m2;地下五层建筑面积37592 m2;地上裙房九层、主楼七十六层建筑面积178299 m2;建筑总高度338.8m,建成后将是重庆的地标建筑。    我方在仔细研究了工程特点,客观评估了工程施工难点后,认...

最新回复:tianren  2016-11-11  

Monic1985    发表于2016-1-11   2    4056    等级:   来自:项目进度管理

1. 目的   规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。   2. 适用范围   适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。   ……   5. 工作程序   5.1. 新项目组织的成立   5.1.1. 土地获取后,综合管理部根据...

最新回复:tianren  2016-11-11  

Monic1985    发表于2016-1-11   2    4213    等级:   来自:项目进度管理

1. 目的   规范地产开发公司所开发项目的工程质量符合各项验收标准,确保合格工程交付业主。   2. 适用范围   适用于本公司开发的所有项目工程竣工验收管理和控制。   ……   5. 工作程序   5.1. 基本要求 在组织工...

最新回复:tianren  2016-11-11  

Monic1985    发表于2016-1-11   2    4081    等级:   来自:项目进度管理

1. 目的   通过检查监督,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。   2. 适用范围   适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。   ……   5. 工作程序...

最新回复:tianren  2016-11-11  

姚谦    发表于2016-9-20   2    4339    等级:   来自:项目进度管理

第一条 为进一步规范集团的计划管理工作,强化结果导向,建立健全、科学、完善的目标管理机制,不断改进和提高工作质量,通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率,确保集团各项工作及时落实及经营...

最新回复:tianren  2016-11-11  

嘀嘀小猪    发表于2015-9-21   3    3806    等级:   来自:项目进度管理

考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为后期装修及安装阶段留出充足的时间。   ……   ...

最新回复:tianren  2016-11-11  

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wangkh2409

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