项目成本管理

项目管理

谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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匿名    发表于2018-5-23    894人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

铁路工程成本预控方案,主要内容包括:一、工程概况二、项目组织管理机构设置三、项目作业层管理模式选择四、施工组织设计确定五、工程数量预控方案六、劳务分包队伍选择七、专业化分包选择八、物资材料预控九、机械设备预控十、...

最新回复:叶子451  2018-5-23  

匿名    发表于2018-4-26    1554人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义,主要内容包括:一、工程项目成本管控存在的问题二、工程项目成本管控基本知识三、工程项目成本管理策划和目标成本的确定四、工程项目阶段性成本管控五、工程项目建设中的成本管控 六、工程项...

最新回复:叶子451  2018-4-26  

小苹果ying    发表于2015-3-27    2888人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用,如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。   项目成本内容:   1、决策成本   2、招标费用   3、设计成本   4、实施成本   ……   项目可行性分析与评估:   ...

最新回复:zlhaaa  2018-3-31  

死是自己作的    发表于2016-3-17    8139人浏览    5人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

制度制定的目的:   1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理   2、规范工作流程   3、有效地控制成本   4、确保工程质量和工程进度   适用范围:   适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作   ……...

最新回复:kaihaiy  2018-3-22  

wolfking01    发表于2015-12-14    5282人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则   工程项目目标成本管理体系,是指在项目成本管理过程中,引入目标成本的管理方法,借助目标成本管理的优势,促使各方合理分担项目风险,确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立...

最新回复:shorlin  2018-2-21  

匿名    发表于2017-10-19    1742人浏览    5人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本管理精细化培训讲解,内容详尽,图文并茂,很有学习价值, 主要内容包括:1、工程项目成本管理办法2、工程项目责任成本预算编制办法3、分包合同及量价管控4、工程项目责任成本核算5、施工合同管理6、施工预算管理办...

最新回复:laojiu1573  2017-12-30  

林峰2006    发表于2007-10-22    1697人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工...

最新回复:土木之月亮  2017-10-20  

你你你你hh    发表于2015-9-28    11965人浏览    8人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目论证成本管理作业指引:   工作流程:   5.1项目基础性成本分析   5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》,供公司领导和相关人员参考。   5.2...

最新回复:任道安  2017-7-22  

嘀嘀小猪    发表于2016-1-18    12073人浏览    5人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一、项目成本的构成及成本管理体系的建立   二、项目控制的原理和基本方法   三、项目施工成本控制的实施   ……   产品成本开支范围   1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

周悯农    发表于2015-6-29    9787人浏览    7人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

目标成本管理作业指引   1. 目的   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   2. 适用范围   适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   3、工作流程   5.1 制定总包工程...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

大马猴ly    发表于2015-4-8    2635人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

摘要:   近年来,随着国家经济的快速发展,工业建设项目投资规模空前巨大。钢结构以强度高、跨度大、投资低、工期短、建筑造型美观、节能环保及可回收利用价值高等优点,在工业厂房建筑中得到广泛应用。成本控制是工程造价控...

最新回复:kuangmingkai  2017-4-23  

zj230235    发表于2010-5-21    6661人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

古人信奉“天圆地方”,用“方”和“圆”揭示朴素的辩证法关系。“方”,是方正,稳健而内敛;“圆”,是“圆通”,周密而张扬。方圆相嵌,则构成了最稳固、最紧实、最具有张力的几何图案。注视着“外圆内方”图,我们不难发现古...

最新回复:那个谁霞  2016-10-14  

张梦文    发表于2015-1-28    7947人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最...

最新回复:kingofeast  2016-9-28  

蜡笔小旧_one    发表于2013-3-28    21097人浏览    7人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工...

最新回复:hjmincd  2016-9-26  

yuziyang    发表于2010-4-8    12612人浏览    8人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿是某项目部成本管理实施细则,编制于2010年,全文约2.7万余字,共36页,内容完整,主要如下:   第一节 责任成本管理领导小组及其职责   第二节 岗位责任工资考评与分配办法   第三节 外部劳务管理办法   第四节 物...

最新回复:kingofeast  2016-8-17  

亲亲宝贝123    发表于2007-9-20    9897人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本计划制定的依据:   1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表;   2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划;   3 项目承包协议;   4 项目生产管理人员配备计划;   5 项目所...

最新回复:kingofeast  2016-8-17  

zhongjian81    发表于2008-9-18    13663人浏览    6人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

内容包括:   一、 工程及成本概况   二、成本管理机构及责任   三、项目责任成本分析   四、施工方案优化   五、责任成本降低计划(成本策划)   六、管理人员岗位成本降低职责   八、岗位成本及责任成本的考核及...

最新回复:kingofeast  2016-8-17  

tjhhyj    发表于2010-1-12    7487人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一个工程项目是否有经济效益,需从施工现场的成本控制做起,现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本。   

最新回复:chght2006  2016-6-4  

向日葵01    发表于2016-2-29    5271人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一条 为加强集团成本规范化管理,增强成本控制力度,降低成本费用,实现效益最大化,特制定本管理制度。   第二条 集团房地产成本管理的基本原则是:指导、协助、监督及控制。   第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-2-29  

大马猴ly    发表于2016-2-18    4718人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1.目标成本管理作业指引   1. 目的   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   2. 适用范围   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   5. 工作流程   5.1 工程技术部...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-2-18  

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