项目成本管理

项目管理

谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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你你你你hh    发表于2015-9-28   8    8740    等级:   来自:项目成本管理

项目论证成本管理作业指引:   工作流程:   5.1项目基础性成本分析   5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》,供公司领导和相关人员参考。   5.2...

最新回复:任道安  2017-7-22  

嘀嘀小猪    发表于2016-1-18   5    6400    等级:   来自:项目成本管理

一、项目成本的构成及成本管理体系的建立   二、项目控制的原理和基本方法   三、项目施工成本控制的实施   ……   产品成本开支范围   1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

周悯农    发表于2015-6-29   7    7169    等级:   来自:项目成本管理

目标成本管理作业指引   1. 目的   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   2. 适用范围   适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   3、工作流程   5.1 制定总包工程...

最新回复:小七乖  2017-7-4  

小苹果ying    发表于2015-3-27   2    1296    等级:   来自:项目成本管理

项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用,如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。   项目成本内容:   1、决策成本   2、招标费用   3、设计成本   4、实施成本   ……   项目可行性分析与评估:   ...

最新回复:tianren  2017-6-20  

大马猴ly    发表于2015-4-8   2    1400    等级:   来自:项目成本管理

摘要:   近年来,随着国家经济的快速发展,工业建设项目投资规模空前巨大。钢结构以强度高、跨度大、投资低、工期短、建筑造型美观、节能环保及可回收利用价值高等优点,在工业厂房建筑中得到广泛应用。成本控制是工程造价控...

最新回复:kuangmingkai  2017-4-23  

死是自己作的    发表于2016-3-17   3    4509    等级:   来自:项目成本管理

制度制定的目的:   1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理   2、规范工作流程   3、有效地控制成本   4、确保工程质量和工程进度   适用范围:   适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作   ……...

最新回复:kaitengyi  2017-4-23  

zj230235    发表于2010-5-21   3    4874    等级:   来自:项目成本管理

古人信奉“天圆地方”,用“方”和“圆”揭示朴素的辩证法关系。“方”,是方正,稳健而内敛;“圆”,是“圆通”,周密而张扬。方圆相嵌,则构成了最稳固、最紧实、最具有张力的几何图案。注视着“外圆内方”图,我们不难发现古...

最新回复:那个谁霞  2016-10-14  

张梦文    发表于2015-1-28   4    4981    等级:   来自:项目成本管理

项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最...

最新回复:kingofeast  2016-9-28  

蜡笔小旧_one    发表于2013-3-28   7    15158    等级:   来自:项目成本管理

施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工...

最新回复:hjmincd  2016-9-26  

yuziyang    发表于2010-4-8   8    9757    等级:   来自:项目成本管理

本稿是某项目部成本管理实施细则,编制于2010年,全文约2.7万余字,共36页,内容完整,主要如下:   第一节 责任成本管理领导小组及其职责   第二节 岗位责任工资考评与分配办法   第三节 外部劳务管理办法   第四节 物...

最新回复:kingofeast  2016-8-17  

亲亲宝贝123    发表于2007-9-20   3    8102    等级:   来自:项目成本管理

工程项目成本计划制定的依据:   1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表;   2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划;   3 项目承包协议;   4 项目生产管理人员配备计划;   5 项目所...

最新回复:kingofeast  2016-8-17  

zhongjian81    发表于2008-9-18   6    11267    等级:   来自:项目成本管理

内容包括:   一、 工程及成本概况   二、成本管理机构及责任   三、项目责任成本分析   四、施工方案优化   五、责任成本降低计划(成本策划)   六、管理人员岗位成本降低职责   八、岗位成本及责任成本的考核及...

最新回复:kingofeast  2016-8-17  

tjhhyj    发表于2010-1-12   3    5648    等级:   来自:项目成本管理

一个工程项目是否有经济效益,需从施工现场的成本控制做起,现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本。   

最新回复:chght2006  2016-6-4  

向日葵01    发表于2016-2-29   1    3276    等级:   来自:项目成本管理

第一条 为加强集团成本规范化管理,增强成本控制力度,降低成本费用,实现效益最大化,特制定本管理制度。   第二条 集团房地产成本管理的基本原则是:指导、协助、监督及控制。   第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-2-29  

大马猴ly    发表于2016-2-18   1    3336    等级:   来自:项目成本管理

1.目标成本管理作业指引   1. 目的   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   2. 适用范围   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   5. 工作流程   5.1 工程技术部...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-2-18  

小苹果ying    发表于2016-1-30   2    4071    等级:   来自:项目成本管理

1、工作目的   1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程,通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。...

最新回复:yccat760821  2016-2-15  

施工2008    发表于2008-4-14   2    4201    等级:   来自:项目成本管理

近年来, 随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈, 商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势, 商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时, 也要苦练内功, 加强企业生产经营各环节的成本控制, 通过强化内部管...

最新回复:蒋贤龙  2016-2-7  

天天大晴天    发表于2016-1-13   1    3362    等级:   来自:项目成本管理

项目层次成本管理主要职责:   1、执行项目成本管理计划,实现项目成本管理目标;   2、优化施工组织设计,技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本的措施。   3、根据工程进...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-13  

嘀嘀小猪    发表于2016-1-11   1    3499    等级:   来自:项目成本管理

总包工程:   1.1. 施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师;结算资料包括:   1.1.1. 工程竣工验收报告或分项工程验收报告;   1.1.2. 加盖红章的《结算申请报告》,格式...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-11  

wolfking01    发表于2015-12-14   1    3320    等级:   来自:项目成本管理

一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则   工程项目目标成本管理体系,是指在项目成本管理过程中,引入目标成本的管理方法,借助目标成本管理的优势,促使各方合理分担项目风险,确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-12-14  

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wangkh2409

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标签:项目进度管理 工程资料管理 项目技术管理