项目成本管理

项目管理

谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
立即升级

匿名    发表于2018-4-26    514人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义,主要内容包括:一、工程项目成本管控存在的问题二、工程项目成本管控基本知识三、工程项目成本管理策划和目标成本的确定四、工程项目阶段性成本管控五、工程项目建设中的成本管控 六、工程项...

最新回复:叶子451  2018-4-26  

死是自己作的    发表于2016-3-17    7771人浏览    5人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

制度制定的目的:   1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理   2、规范工作流程   3、有效地控制成本   4、确保工程质量和工程进度   适用范围:   适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作   ……...

最新回复:kaihaiy  2018-3-22  

向日葵01    发表于2016-2-29    5130人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一条 为加强集团成本规范化管理,增强成本控制力度,降低成本费用,实现效益最大化,特制定本管理制度。   第二条 集团房地产成本管理的基本原则是:指导、协助、监督及控制。   第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-2-29  

小苹果ying    发表于2016-1-30    6490人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1、工作目的   1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程,通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。...

最新回复:yccat760821  2016-2-15  

wolfking01    发表于2015-12-14    5147人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则   工程项目目标成本管理体系,是指在项目成本管理过程中,引入目标成本的管理方法,借助目标成本管理的优势,促使各方合理分担项目风险,确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立...

最新回复:shorlin  2018-2-21  

yetaile520    发表于2015-11-24    3533人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

责任成本计划管理   1、责任成本计划管理由项目经理组织,根据公司下达的内部预算,进行总价控制。   2、项目工经部门会同相关部门以单项工程为单位进行编制,将内部预算指标进行分解,制定成本控制措施计划表,作为项目部责...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-11-24  

大马猴ly    发表于2015-10-13    1894人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

管理办法:   1、土地投资论证阶段   2、项目启动阶段   3、方案设计阶段   4、初步设计阶段   5、工程实施阶段   6、项目竣工成本确认   7、项目竣工结算   ……   项目启动阶段   项目目标成本启动版带入...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-13  

嘀嘀小猪    发表于2015-10-12    2197人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-12  

tl1018    发表于2015-4-29    2246人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一章 总 则   第二章 预算管理   2.1项目预算管理的重要性   2.2施工图预算的主要内容与要求   第三章 工程费用管理   3.1直接费的管理   3.2间接费用的管理   3.3其他费用管理   第四章 合同管理   4.1合同...

最新回复:312074929  2015-8-25  

心血筑乾坤    发表于2015-4-18    2331人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

部门工作职责:   1、根据项目的定位,合理确定和有效地控制资金,投资项目工程造价,建立健全投资造价控制责任制,对工程投资项目全过程的造价进行控制和跟踪管理。   2、根据工程投资项目设计任务书(或可行性研究报告),...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-4-18  

大马猴ly    发表于2015-4-8    2534人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

摘要:   近年来,随着国家经济的快速发展,工业建设项目投资规模空前巨大。钢结构以强度高、跨度大、投资低、工期短、建筑造型美观、节能环保及可回收利用价值高等优点,在工业厂房建筑中得到广泛应用。成本控制是工程造价控...

最新回复:kuangmingkai  2017-4-23  

小苹果ying    发表于2015-3-27    2744人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用,如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。   项目成本内容:   1、决策成本   2、招标费用   3、设计成本   4、实施成本   ……   项目可行性分析与评估:   ...

最新回复:zlhaaa  2018-3-31  

张梦文    发表于2015-1-28    7788人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最...

最新回复:kingofeast  2016-9-28  

路路豆    发表于2013-5-16    3531人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

二、项目成本管理原则   1.项目经理部是项目成本控制中心,公司财务部是项目成本核算中心。   2.公司合约部是项目成本管理的主管部门,对项目成本管理进行监督和指导。   3.项目经理部承担部分市场风险,即项目在实施过...

最新回复:釣渔锗  2015-4-2  

deeplove0626    发表于2013-3-29    1523人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

投资控制的主要工作内容:①项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证);②编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块...

最新回复:wanshuhao  2014-2-19  

蜡笔小旧_one    发表于2013-3-28    20557人浏览    7人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工...

最新回复:hjmincd  2016-9-26  

蜡笔小旧_one    发表于2013-2-27    5193人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

11.1.2、项目成本控制的原则    多年的工程成本管理经验告诉我们:做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效,同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。本工程分包多,工...

最新回复:jkboy123  2015-11-26  

deeplove0626    发表于2013-1-6    1810人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一、编制目的:   1、预测项目月度承包效益;   2、对项目月度成本进行分解;   3、便于项目进行月度成本控制;   4、便于项目进行月度成本分析;   5、便于分公司对项目进行月度成本考核。   五、材料费用月度计划...

最新回复:1008超超  2013-1-6  

高工尚吊    发表于2012-8-30    6580人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程现场签证管理办法(大型建筑集团 附表格)    现场签证的提出及审核,工作流程:非涉及设计变更的现场签证的审批流程,建设方提出引起合同造价变更的工作应由工程部以《现场工程联系单》的形式向施工方、监理单位安排,经...

最新回复:竹马225  2012-8-30  

兔小跳121    发表于2012-7-31    1852人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一般规定   19.1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象,以工程中标价格为依据进行成本测算,测定降低成本指标和相关管理费用指标,以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。...

最新回复:amuck传说  2012-7-31