zhongjian81
发表于2008-9-11
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来自:物资采购管理
20世纪80年代以来,BOT/PPP采购策略已广泛地用于基础设施项目建设。由于基础设施项目规模大,BOT/PPP项目涉及面广,多方参与,合同安排非常复杂,执行困难。除了社会政治因素外,还有许多技术经济事项需要认真处理,否则,稍有疏...
最新回复:123tpj 2017-8-3
daiweidw123
发表于2015-6-11
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来自:物资采购管理
适用范围: 本制度适用于本集团内各房地产公司开发的工程建设项目中使用的原材料、设备、构配件,及开发建设全过程的检验和试验。 …… 管理要求: 1、项目公司工程部对监理单位进行监督,并参与对施工单位材物...
最新回复:yantao0917 2017-5-26
清风凉心
发表于2016-1-8
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来自:物资采购管理
第一章 总则 第二章 物资采购具体内容 第三章 采购业务原则和权限管理 第四章 采购流程 第五章 申请付款基本流程 第六章 预付款及定金管理 第七章 应付账款管理 第八章 附则 …… PDF格式,...
最新回复:luanjun 2017-5-20
你你你你hh
发表于2016-2-18
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来自:物资采购管理
1 工作目的 1.1 保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控,达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”,实现项目管理目标。 1.2 本实施细则管理的对象为形成产品过程的主要材料、主要辅助材料、周转材料和其他对...
最新回复:luanjun 2017-5-20
清风凉心
发表于2016-8-11
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来自:物资采购管理
水泥检测实施细则 一、依据标准 1、《水泥胶砂强度检测方法》 2、《水泥细度检测方法》(筛析法) 3、《水泥比表面积测定方法》 4、《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检测方法》 5、《通用硅酸盐...
最新回复:wenzisa 2017-5-4
清风凉心
发表于2016-9-1
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来自:物资采购管理
1 适用范围 本标准适用于工程总承包项目所需设备、材料采购及施工分包的管理。 2、引用标准 3、一般规定 3.1 采购经理。项目经理根据项目规模任命专职或兼职采购经理,项目的采购管理由采购经理负责,必要时,根...
最新回复:航四物资 2017-4-20
tl1018
发表于2015-11-18
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来自:物资采购管理
1、对购置的或自制的测量、试验设备,在使用前,应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的,送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员(兼)负责在“监视...
最新回复:百事鲜果 2017-3-10
qwe24
发表于2009-4-10
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来自:物资采购管理
建筑高度:91.15米,建筑面积65261m2,主楼地下2层,地上23层,裙楼3至5层。本工程操作难度大,工程质量要求高,确保本工程验收一次性通过,并达到创“鲁班奖”的质量目标。工程材料选用原则 (1)工程材料必须选用全新的、近...
最新回复:周灯宝 2017-2-28
施工2008
发表于2007-11-20
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来自:物资采购管理
为了实施大宗物资采用集中采购,加强公司施工项目供应链管理,降低工程成本。特制定本办法。本办法中大宗物资指由公司施工项目的消耗数量大的物资和价款巨大的物资。目前特指钢材,商品混凝土。 全文共计9页
最新回复:ChocolateYS 2017-2-21
清风凉心
发表于2015-12-15
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来自:物资采购管理
一、限额领料管理作用: 1、实行工班限额领料的目的就是:尽最大限度达到公司成本控制的要求,降低工程造价,为公司获取最大的利润。 2、采取限额领料的方式,锁定工程材料控制总用量,也是对地区公司、项目部进行成本考...
最新回复:yuruiyu 2017-2-18
redfastar
发表于2010-3-26
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来自:物资采购管理
本稿是某住宅小区工程现场材料管理经验的汇报,为PPT幻灯片文档,共63页,架构完整,本稿附大量的现场实物照片以及其它图表,内容比较丰富,总结较全面,为作者的管理经验之谈。主要内容目录: 一.策划先行,把握管理理念,...
最新回复:applehcl 2017-2-8
kingqux
发表于2009-5-20
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来自:物资采购管理
本项目建设规模:地下3层,地上25层,总建筑面积约98512平方米 ............. 第一部分 采购项目概况 5 第一章 工程概况 5 第二章 材料需求清单 6 第二部分 技术规格书 10 第一章 钢筋规格指标 ...
最新回复:寒窗影煌 2016-12-19
redfastar
发表于2010-3-26
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本稿是某住宅小区工程现场材料管理经验交流汇报,编制于2009年,内容完整,穿插有饼图、柱状图、表格、材料控制流程图等。主要内容目录: 一、策划先行,把握管理理念,使材料管理统分兼顾二、加强与各方沟通,提前介入,赢...
最新回复:moomoomoo 2016-12-11
dopeykid
发表于2009-7-22
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1. 关于甲供材料管理 2 1.1 订货前 2 1.2 到货时 2 1.3 到货后 2 1.4 现场堆放 3 1.5 现场使用 3 2. 关于乙供材料管理 3 2.1 订货前 3 2.2 到货时 3 2.3 到货后 4 2.4 现场堆放和现场现...
最新回复:tianren 2016-11-11
tl1018
发表于2016-6-17
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1、目的 为明确现场材料管理职责,规范材料/设备确认、进场验收、合同实施、款项支付、材料档案管理等。确保工程所用材料/设备质量达到合同规定及国家行业标准验收条件。 2、范围 本制度适用于我司开发项目所涉及的...
最新回复:tianren 2016-11-11
亲亲宝贝123
发表于2007-9-20
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材料设备管理工作的目的是:保证供应、注重质量、合理使用、降低消耗、加速周转、提高效益。 全文共计11页
最新回复:tianren 2016-11-11
xxpqy
发表于2015-11-4
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钢筋出库通知单; 钢筋加工厂台帐; 钢材加工场材料节超表; 混凝土各项材料逐日消耗统计表; 混凝土输送卡; 混凝土生产通知单; 材料外观质量检验单; …… EXCEL表格,编制于2015年。
最新回复:tianren 2016-11-11
269490148
发表于2016-4-28
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来自:物资采购管理
1.目的 1.1.规范材料设备验收过程,明确部门相互工作关系,确保进场的工程材料设备满足工程建设需要。 1.2.使项目所用的材料设备质量满足合同规定和现行国家标准、规范要求。 2.适用范围 适用于山东大区开发的所...
最新回复:tianren 2016-11-11
建设之光
发表于2012-3-13
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本规定涉及材料的采购、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。 2 材料采购管理 2.1 材料的分类 2.2 材料计划 2.3 合格物资供方的考察与评价 2.4 材料采购 2.5 材料验收管理 3 材料标识和可追溯性管理 3...
最新回复:tianren 2016-11-11
多多益善boy
发表于2016-10-25
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资料介绍:一、工程现场措施筋的管理思路和方法二、工程现场短钢筋的合理利用的方法三、利用图纸会审机会,让设计方给说法.......钢筋管理面临的问题1、只做结算控制,不做过程控制,使“过程控制”失效。2、依靠劳务合同约束劳...
最新回复:tianren 2016-11-11