jeroen    发表于2008-10-7    691人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

突发的瓷砖事件，导致了业主单位对项目管理公司的经济处罚，在业内造成了一定的负面影响，并引发了一轮对项目管理的思考。

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zhongjian81    发表于2008-10-7    733人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理要求采用灵活的组织形式，改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。

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zhongjian81    发表于2008-10-7    708人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

企业的持续发展，关键在于管理创新。煤炭企业更有多达50％的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制，因此，项目管理是企业创新发展的平台。通过项目管理，使企业有针对性地进行资源配置，完成煤炭企业发展应完成的各项工作。

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zhongjian81    发表于2008-10-7    649人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。可见一个人的理念最终起着决定性作用。

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zhongjian81    发表于2008-10-6    728人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建设领域拖欠工程款是十几年来积累和遗留下来的老大难问题，也是长期困扰建筑业发展的顽疾，这不仅仅是一种经济问题，而且逐步上升到涉及社会稳定的政治问题。

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zhongjian81    发表于2008-10-6    764人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

国内建筑业对于电子商务应用不同于美国、日本等发达国家。在政府方面，各级建设行政主管部门积极推进办公自动化和行政管理信息化。在我国“政府上网工程”的推进过程中，我国的各级建设主管部门的网站建设也取得了阶段性的成果

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zhongjian81    发表于2008-10-6    780人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

国际工程项目管理与国内在很多方面都有差别，所有差别中最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、安全控制以及传统意义的费用管理等各个履约要素的管理，可以说国际...

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zgq413    发表于2008-10-6    882人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷...

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zhongjian81    发表于2008-10-6    801人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文运用项目管理的理论和方法结合油气勘探项目的实际，就油气勘探项目管理进行了初步探讨。文章介绍了油气勘探项目的一般结构，探讨了油气勘探项目管理基本框架和相关问题。

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zhongjian81    发表于2008-10-6    808人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

能源对任何一个国家的发展都有着举足轻重的作用，国际石油的勘探和开发几乎遍及地球的每一个角落。随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康管理已受到人们的普遍重视，HSE管理体系已经成为目前国际油气勘探开发行...

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zhongjian81    发表于2008-10-6    772人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展，中国石油企业经营环境发生了重大变化，这不仅为石油企业提供了机遇，同时也带来了诸多风险。中国石油企业在国民经济中发挥着重要作用，任何风险都可能导致国家经济受到重大影响，石油企...

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zhongjian81    发表于2008-10-6    699人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹。但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化、法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，...

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zhongjian81    发表于2008-10-6    710人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

自20世纪80年代以来，世界油气勘探的发现规模在逐渐变小，勘探难度逐渐加大，勘探风险逐渐增强。如何利用有限的投资以最小的风险最大限度地获得海外储量，将是油田企业的重要课题。本文提出的海外油气勘探项目风险评价指标体系研...

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zhongjian81    发表于2008-10-6    758人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

为了提高项目管理水平，结合海洋石油开发工程实际，对量化项目管理进行了比较全面的论述，包括量化管理的工作系统与工作流程，量化基础上的工程进度、费用控制要点，以及量化项目管理机制存在的问题。

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zhongjian81    发表于2008-10-6    771人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文通过对项目型组织的特定进行分析，提出知识地图在项目型组织应用的重要性。接着阐述在这种组织中建立知识地图三步走的策略，从建立新人指引入手，再到规范项目实施流程，最后沉淀项目知识库，将项目实施标准化，项目内容知识...

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zhongjian81    发表于2008-10-6    600人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

当今的国际工程承包业发展十分迅速，无论是项目规模、发包方式，还是管理水平方面都在不断提升；另一方面，国际承包市场的竞争也日益激烈，承包商面临的压力越来越大。

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zhongjian81    发表于2008-9-28    720人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目营销是指在项目产品生产以前，对项目的构思、策划、设计、实施、性能、特点等全部内容进行描述，并对项目进行定价、投标、谈判，最终签订合同，实施交换以满足顾客需要，实现双赢的过程。

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zhongjian81    发表于2008-9-28    1222人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。为了加强化工建设项目全过程管理，保证国家建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，根据国家现行有关规定，结合化工建...

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zhongjian81    发表于2008-9-28    627人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有： 从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险

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zhongjian81    发表于2008-9-28    698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在项目风险管理中， 国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划...

最新回复：xiejj  2008-9-28