zhongjian81    发表于2008-9-24    706人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

多年来积极开拓海外市场，取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看，仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析，对如何进行海外项目的筛选、投标...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    792人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的。文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析，对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析，最后提出...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    739人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别,结合煤炭企业生产与管理的特点,指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域,并就应用过程中需要注意问题进行了说明。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    820人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

石油化工生产装置建设工程造价过程控制是指在石油化工生产装置建设的全过程中，检查是否按预测的石油化工生产装置建设工程造价和资金使用计划进行，发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现，是工程管理的重要环...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    1104人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障，即：前馈控制机制—— 选项立项，突出重点，严把立项关；过程控制机制—— 组织协调各方关系，加强项目审计；反馈机制—— 明确评价的内容，引入科学的考评方法...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    1207人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    778人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    818人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

文章应用戴明理论这一科学的工作思路，来提高管理的质量。文中提出提高项目执行力的过程，也是管理制度导入的PD和制度保障CA螺旋循环上升过程。考虑人、材、机、法、环等因素中，人的因素最重要。而人在执行制度过程中，跟进、督...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    693人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文在分析现行工程造价管理工作的现状及的问题，分别提出了相应的解决方法，并着重探讨了市场经济条件下，工程造价全过程综合管理的概念。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    777人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

目前，在建设工程项目招标中，招标人谨防招标响应人在投标时报价过高，导致高价中标，于是设立个“最高限价”，让高于最高限价的投标为无效投标，在保证质量的前提下，维护自身的经济利益。

最新回复：xiejj  2008-9-24  

朱德琼    发表于2008-9-24    1875人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

5#楼十层梁板砼的浇筑时间为8月24日，拆模后在6-N～6-U×6-2～6-9轴的楼板底部出现局部不规则细微裂缝，裂缝的宽度为0.03～0.06mm 。经长时间观察，该裂缝并未进行下一步扩展。发现这一问题后我项目部技术人员立即对该处出现的裂...

最新回复：红心树  2008-9-24  

zhongjian81    发表于2008-9-23    807人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目融资的贷款看重的既不是项目主体的信用能力，也不是投资者的信用能力，而是项目本身的经济强度，即项目投产运营后所产生的现金流量。

最新回复：xiejj  2008-9-23  

zhongjian81    发表于2008-9-23    787人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

从立项、筹建到建成的艰辛努力，项目的实践告诉人们：全面树立和落实科学发展观，是企业通过新型工业化道路实现持续快速健康发展，提升国际竞争力，实现经济效益和社会效益，促进和谐社会建设的必由之路。

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zhongjian81    发表于2008-9-23    840人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：（1）国内定义阶段合同，（2）国外定义阶段合同，（3）国内执行阶段合同，（4）国外执行阶段合同。它们是按照PMC的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实...

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zhongjian81    发表于2008-9-23    661人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

从项目范围确认、项目定义阶段到项目实施阶段，按照计划在2005年年底实现机械竣工，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元，最终投资总额42亿美元，为目前国内最大的中外合资项目之一。

最新回复：xiejj  2008-9-23  

zhongjian81    发表于2008-9-23    656人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

PMC将充当业主的延伸，并且与业主的项目管理队伍充分联盟以实现项目目标。 　　PMC将设法通过定义阶段和实施阶段实现项目的完成。

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zhongjian81    发表于2008-9-23    800人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

缺乏工程项目管理( PMC)的工作经验。具体表现在对项目的执行缺乏从投资机会研究、可行性研究、项目定义、项目实施、开车准备、到生产整个项目生命周期的整体规划和运作执行能力。

最新回复：xiejj  2008-9-23  

zhongjian81    发表于2008-9-23    588人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。

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zhongjian81    发表于2008-9-23    790人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式，PMC作为业主的代表管理和执行项目实施，提供专业化的项目管理服务。这种管理模式之所以能够产生和存在，是与项目管理水平的不断发展密不可分的。

最新回复：春光白杨  2016-8-20  

zhongjian81    发表于2008-9-23    714人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

投资主体的改变，带来了建设管理模式的创新，公司作为代政府实行工程管理职能的建设单位，积极地探索拓展市场份额，服从政府、服务业主的新路子。

最新回复：xiejj  2008-9-23