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筑枭龙    发表于2010-6-17    607人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

  随着国民经济的不断发展,建设项目规模越来越大,功能也越来越复杂,相应的施工图纸也变得十分复杂,施工图中存在错、漏、碰、缺等问题也在所难免.为保证工程建设三大目标的顺利实现,做好施工图纸会审工作显得尤为重要.结合某医...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    421人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    492人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。   

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筑枭龙    发表于2010-6-12    914人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

提出了一种最小施工单元的成本管理方法,它以方块图的形式把项目总成本逐级分解至最小施工单元,通过对最小施工单元成本的管理来控制项目的总成本.为保证项目总成本计划的执行,对单元成本计划的管理要按照分级管理的原则.只要控制...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    843人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程总承包是指从事工程承包的企业受业主委托,按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、咨询、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业要按照合同的约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    471人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目是一系列活动集合,这些活动围绕一个特定的目标,并在一定的预算和时间内进行的。从对项目实施中的约束条件,人力、资金及其它资源利用方法,以及控制项目进度等方面论述了施工企业项目t管理的工作内容。   

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筑枭龙    发表于2010-6-12    666人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

阐述了抓好工程质量管理的几项措施,指出工程施工企业只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场。   

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筑枭龙    发表于2010-6-12    801人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

从设计管理的重要性入手,基于全生命周期理论,阐述了总承包模式下的设计过程管理;对比传统的DBB模式,总承包模式给予设计管理新的内涵和方法,强调设计优选,设计的可施工性及设计沟通。总承包设计管理的目的在于提高建设项目的整体...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    566人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工企业进行内部管理的关键是拥有一个有效的成本管理系统。本文通过对施工企业作业成本法的介绍,运用实例对作业成本法在施工企业的具体应用做了初步的分析和探讨。

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筑枭龙    发表于2010-6-12    436人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在探索中赢得先机——成功实施国际工程总承包项目的经验

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筑枭龙    发表于2010-6-12    825人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

分析了住宅小区建筑配套设施工程中存在的问题,提出了相应的质量管理措施。

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筑枭龙    发表于2010-6-12    795人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

以合约理论为基础,建立重复合作联合体工程总承包商的博弈模型。在考虑收益的时间价值,即折现率情况下,以"针锋相对"、"冷酷"触发策略为例,分别讨论了联合体中设计单位和施工企业的策略选择。结果表明,项目优化设计收益分配给某成...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    596人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

市场的竞争实质上就是质量,成本,工期的竞争,冶金检修行业的生产管理的过程是进度,质量在施工项目生产周期内的控制过程。在对施工项目的管理过程中工程实物的质量成本是企业可持续发展的关键瓶颈之一,为了系统而有效地做好质...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    678人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑施工企业实施项目总承包管理,目的是为实现提升核心竞争力、降低成本和提高利润率以及生产效率并增强应变能力等目标,通过放弃低端生产资源而专注于项目总承包管理的途径,提高项目管理整合能力,对外包实施严格的过程控制,...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    746人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

结合工程实例,介绍了利用挣得值分析法对工程项目进行成本/进度监控的具体原理及步骤

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筑枭龙    发表于2010-6-12    1249人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

目前,国内建筑安装市场操作不规范,严重影响施工企业效益.增强成本意识,加强成本管理,提升企业效率,是增强企业竞争的重要手段.   

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筑枭龙    发表于2010-6-12    516人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面存在诸多问题.加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径.本文详细阐述了施工企业项目成本管理与控制的措施及其操作模式.   

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筑枭龙    发表于2010-6-12    634人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    731人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位;在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建设市场竞争的核心.应在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理,抓住关键点,有序管理.提高施工企业的整体管理质量,推动企业的发展.  ...

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筑枭龙    发表于2010-6-12    796人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

目前我国许多施工企业在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对施工企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。 ...