王雪123
发表于2010-8-10
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随着现代企业制度的建立和完善,施工企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制...
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王雪123
发表于2010-8-10
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来自:建筑工程论文
档案信息化建设是企业及社会信息化建设的重要组成部分,是信息时代档案事业发展的需要,是企业信息资源的重要窗口和提供在线服务的综合平台。公司顺应时代的发展,开发门户网站EAS系统和各工程项目管理的DP4系统,并积极采取各种措施...
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王雪123
发表于2010-8-10
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来自:建筑工程论文
工程成本控制是监督成本费用,降低工程造价的重要手段。在计划管理中采用网络计划技术,就是把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体,全面而明确地反映出每一工序目标与所需条件之间,以及各项工序之间的相互制约和相互依赖关系。...
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王雪123
发表于2010-8-10
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来自:建筑工程论文
施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映.要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目...
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王雪123
发表于2010-8-10
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要搞好施工企业财务管理,必须加强施工企业资产管理,扩大资金集中管理范围,实行综合财务支出计划,树立资本效益观念及风险管理意识,努力降低成本,提高经济效益。
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王雪123
发表于2010-8-10
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来自:建筑工程论文
当前建筑业是典型的基于项目的行业,项目管理的基本思想在建筑业中得到广泛的应用。本文借鉴商务沟通机制在企业理论的应用思路,把组织看做一个信息系统,商务沟通机制就是用于分析组织内部的信息结构和由此产生的激励问题,反映...
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王雪123
发表于2010-8-10
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介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本.
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王雪123
发表于2010-8-10
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为了改变传统体制下施工项目管理的弊端和不足,我国从上个世纪八十年代开始从西方发达国家引进一系列项目管理方面先进的理论和方法,虽然取得了较大的成绩。但是,还有许多不足需加以改进,尤其是施工项目管理中的信息管理方面亟需...
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王雪123
发表于2010-8-10
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样板是一种标准楷模,市政工程的样板段在施工中能起到指导施工的作用.祥掘要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着、便于...
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王雪123
发表于2010-8-10
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分析了施工质量对于企业的重要性,详细地阐述了施工过程中质量监控的作用与目的、范围及重点,同时就质量验评管理和质量意识进行了探讨,指出施工企业应正确处理好质量与经济效益的关系,从而使企业在竞争中获胜。
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王雪123
发表于2010-8-10
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施工企业的财务管理,就是利用价值形式对企业的施工生产经营活动所进行的综合性管理,是根据价值规律和经济核算的原则,正确组织企业财务活动和处理各种经济关系而建立的一套以资金运动为中心内容的经济管理工作.为此,本文首先讨论...
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王雪123
发表于2010-8-10
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本文针对改制后的国有施工组织在人力资源管理方面存在的问题,探讨了如何用科学发展观统领施工组织人力资源管理工作,并提出了施工组织人力资源管理创新的措施。
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王雪123
发表于2010-8-10
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介绍了施工图审查的内容,深入探讨了施工单位图纸自审的重要性、图纸会审的重要性和图纸会审内容确定的重要性,分析了会审内容不齐全导致的后果,以加强图纸会审的重要性,确保图纸会审的质量。
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王雪123
发表于2010-8-10
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正1.施工项目管理概念及特点1.1施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。
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王雪123
发表于2010-8-10
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搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制“。控制的过程就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,即PDCA循环过程。对此进行详细论述。
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王雪123
发表于2010-8-10
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通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。
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