筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段.了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业...
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒的主题。当前施工企业管理仍存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,研究和解决项目管理中存在的问题...
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筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容...
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筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
文中阐述加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本管理意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。其次还要建立以项目经理为第一责任人,各个管理层面、施工班组和人人参与其中的成本管理系统,使系统中的每一个环节都担负着一定的成本...
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筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
随着市场经济的不断发展,企业管理日益重要起来,尤其是企业成本管理对企业效益的影响成为企业管理的重要部分,对施工企业成本管理的缺陷分析很有必要,由此提出加强施工企业成本管理的几点分析与思考。
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筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直...
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筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的...
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筑枭龙
发表于2010-5-5
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来自:建筑工程论文
加强建筑工程项目的成本挂历,可以提高企业经营管理水平,合理不禅师共耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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本文论述施工项目成本控制的意义,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概...
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志,施工项目成本形式有预算成本,计划成本和实际成本之分,项目经理,会计人员,财务部门对项目成本的认知角度各有不同,鉴此,为加强项目成本管理,要从建立以项目经理为核心的项目...
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制...
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-5
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业的施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述住项目施工过...
最新回复:lenovoccg 2010-5-5
崔玉娟
发表于2010-5-5
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伴随着21世纪的钟声敲响,全球经济一体化进程和中国经济市场化速度进一步加快,作为中国经济十大支柱产业之一的房地产业也受到了强烈的冲击,高层和超高层建筑,也随着社会的发展和人们生活的需要而迅速的发展起来。在这个过程中...
最新回复:红心树 2010-5-5
筑枭龙
发表于2010-5-4
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文章详细介绍了工程总承包项目现场文件的分类和管理人员职责分工,重点阐述了总承包项目管理文件、施工安装报验文件、设备材料报验文件的编号方法、管理流程和要求,并指出实行集中统一管理,是实现项目文件规范管理和高效利用的...
最新回复:lenovoccg 2010-5-4
筑枭龙
发表于2010-5-4
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来自:建筑工程论文
近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的?在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备?
最新回复:lenovoccg 2010-5-4