筑枭龙    发表于2010-5-6    834人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

设计-采购-施工（EPC——Engineering Procurement Constructino）总承包模式中，设计是影响工程项目投资控制的关键因素。介绍了EPC模式实施过程中各阶段对设计工作的不同要求和做法。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-6    248人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在经济全球化新形势下，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    409人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在建筑市场中，成本管理是经营管理中重要的环节之一，是企业实现利润最大化的主要手段之一，成本管理的重要性毋庸质疑。但施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随施工环境、设计图纸变化而无统一标准，形成其生产...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    534人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

本文论述了工程项目成本管理在市场经济的大环境下具有的五大特性，建筑施工企业就项目成本管理方面存在的普遍问题，以及采取的必要措施。

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筑枭龙    发表于2010-5-6    368人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    526人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

　成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文结合施工企业生产经营活动的实际,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作

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筑枭龙    发表于2010-5-6    729人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

围绕程序化管理目标,系统地阐述了施工项目成本管理六大基本程序的概念、内容、要点和作用。为提高管理人员业务素质,提升项目成本管理水平,增加企业经济效益,规范企业成本管理等方面,起到了积极的参考作用。

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筑枭龙    发表于2010-5-6    834人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目全寿命周期分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段(直至验收交付使用)、运行维护阶段以及拆除更新阶段等.以往,工程项目成本管理主要是指施工阶段的成本管理,错误地把施工阶段的成本管理当作重中之重. 　...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    387人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

1、现状分析 1.1在我国,通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节.即成预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，进行施工全过程成本控制及成本分析，才有利于企业降低降低成本，提高经济效益。

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筑枭龙    发表于2010-5-6    526人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    407人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

根据工程项目成本管理的相关理念，从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制，指出应正确处理工期、质I与成本的关系，以达到降低成本的目的。

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筑枭龙    发表于2010-5-6    805人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

结合施工企业的管理经验，分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述，对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-6    470人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

当前建筑市场竞争激烈，各施工企业普遍实行低价中标，利润空间进一步缩小。为此，施工企业强化责任成本管理，实施低成本战略是当务之急。本文分析了施工企业在推行责任成本管理中存在的几个主要问题，并提出了解决问题的措施

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筑枭龙    发表于2010-5-6    359人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划，组织，控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    301人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

就建筑学而言,施工项目成本管理是在项目实施过程,以降低项目成本,提高经济效益为目的 的一项综合性的管理工作,具体的说是在项目实施中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对目标成本完成情况进行差异分析,提出改进意见,使实际...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    330人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑企业成本管理是指企业在建项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素的管理,采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    413人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

对于建筑施工企业来说，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划...

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筑枭龙    发表于2010-5-6    339人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-6    535人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

成本管理是提高施工企业效益的基础,工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程,以工序标准成本为标准对工程项目成本进行事前事中、事后管理,可以实现了施工企业的成本最低化. 　　

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