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筑枭龙    发表于2010-5-26    543人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文论述了施工项目成本管理和质量管理控制

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筑枭龙    发表于2010-5-26    402人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

通过本人在工程施工中的实例,说明做好项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径,加强管理,不断提高工作效率,是实现目标成本管理的重要条件。   

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筑枭龙    发表于2010-5-26    489人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

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筑枭龙    发表于2010-5-26    611人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.成本管理对象除生产成本外,应运渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市...

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筑枭龙    发表于2010-5-26    540人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在激烈的市场竞争中,成本管理和成本控制逐步成为企业管理的重要内容,作业成本计算是适应企业成本管理、全球性市场竞争的需要而产生的一种先进管理思想和方法。随着世界经济一体化进程的加快,我国绝大多数企业都加入到世界经济...

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筑枭龙    发表于2010-5-26    1564人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文重点论述通过施工项目目标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱...

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筑枭龙    发表于2010-5-26    562人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。?

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筑枭龙    发表于2010-5-26    491人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术经济和管理达到预定...

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筑枭龙    发表于2010-5-26    465人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文是从施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行探讨。并提出了具体的施工项目成本管理的对策,以进一步加强工程项目管理,逐步步入规范化轨道。   

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筑枭龙    发表于2010-5-26    608人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空闻越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制,节约施工成本,提升企业竞争实力,才能不断开拓市场.本文作者浅谈项目施工成本控制.   

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筑枭龙    发表于2010-5-26    713人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段.   

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waniu    发表于2010-5-26    561人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

内容摘要:在地下厂房中肘管层、锥管层、蜗壳层及水轮机层都进行的是大体积混凝土的浇筑。大体积混凝土存在水化热大、浇筑面广等缺点,由此缺点而导致的裂缝、冷缝等质量缺陷。如何避免此类现象发生,那就需要制定一套切实可行的...

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筑枭龙    发表于2010-5-25    508人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

要很好地推行项目目标责任成本管理,必须彻底消除误区障碍,坚持并强力推行项目目标责任成本管理方式。

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筑枭龙    发表于2010-5-25    420人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意“原则”,转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系...

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筑枭龙    发表于2010-5-25    593人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,是施工企业形象的窗口和效益的源泉,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低...

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筑枭龙    发表于2010-5-25    619人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章提出施工企业只有做好成本估算、成本计划、成本控制等几方面工作才能加强施工项目成本管理、减支增效.增强市场适应能力和竞争能力。   

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筑枭龙    发表于2010-5-25    721人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题,并探讨了问题的解决方法。

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筑枭龙    发表于2010-5-25    467人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章介绍施工企业在面对激烈的市场竞争条件下,加大内部管理力度等一系列对工程成本管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本。为企业的生存、发展和壮大提供了强有力的保障。   

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筑枭龙    发表于2010-5-25    611人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测,成本计划,成本控制,成本分析鹤成本考核有机构成了成本管理系统。组织好策划那个本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提...

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筑枭龙    发表于2010-5-25    535人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

根据多年从事施工管理的经验,从自然亏损和人为亏损两方面探讨了项目亏损的原因,提出了防止项目成本管理亏损的措施,从而确保企业经济效益的稳步增长。