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筑枭龙    发表于2010-5-21    361人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

提出了完善的组织体系是施工成本管理的前提,强调了编制企业定额和原始记录的重要性,从工期、人员工资、材料成本、机械费、工程索赔等方面介绍了施工成本控制的措施,从而达到提高企业经济效益的目的.

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筑枭龙    发表于2010-5-21    237人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    790人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    2911人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益.主要分析了目前施工企业在成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施.   

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筑枭龙    发表于2010-5-21    333人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    531人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程成本控制是一项复杂且重要的工作,我们应该不断总结工程实施经验,作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作,积极争取有利于我们的工程变更,注重并作好工程索赔工作,唯此,才能取得很好的工程管理效益。本文就作者有关工...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    503人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

总承包项目的施工及安全管理,应以总包单位为核心、以各分包施工单位为主体,建立健全项目部三级安全体系,利用科学的奖惩激励和监督检查机制,为参与建设的各方人员建立安全、环保、健康的工作环境,从而实现项目安全目标.文章从多年...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    485人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

主要阐述了项目施工成本管理存在的问题,结合目前项目成本管理现状,以及借鉴其他项目成本管理的成功经验,归纳总结了几点建议,以控制和降低工程成本,使企业在市场竞争中立于不败之地。   

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筑枭龙    发表于2010-5-21    504人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

随着市场经济的发展,民营建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    611人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文简要介绍了项目成本及工程项目施工成本管理的定义,提出施工成本控制的具体方法和施工项目成本控制的原则,并详细研究了降低施工项目成本的有效措施   

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筑枭龙    发表于2010-5-21    527人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

针对目前建筑施工企业在项目戒本管理中存在着很多不足,导致成本严重浪费,经济效益无法实现的现状,指出应通过加强管理、建立行之有效的管理机制、编制一些技术组织措施来降低施工项目成本。

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筑枭龙    发表于2010-5-21    626人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竟争力。

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筑枭龙    发表于2010-5-21    1096人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    575人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章重点对施工企业的成本管理各关键阶段进行了分析。并提出了具体的应对措施。   

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筑枭龙    发表于2010-5-21    566人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在市场经济体制已经逐步建立起来的今天,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心, 在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的的是项目经营活动中重要的环节,以下就这个问题进行论述.   

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筑枭龙    发表于2010-5-21    448人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越来越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强成本管理,以在强手如林的市场竞争中...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    505人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文着重对建筑施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    572人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。文章结合具体工程的成本控制方法描述了在建筑工程施工各个过程中成本控制的要点及具体做法。   

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筑枭龙    发表于2010-5-21    320人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业...

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筑枭龙    发表于2010-5-21    507人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

前言  随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低.“企业是利润中心,项目是成本中心“,施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身...