helei008
发表于2006-10-17
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本办法使用与集团内所有全资产、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的管理。 目录: 1、一般规定 2、预算管理 3、结算管理 4、其他规定 本文为PDF格式,共11页
最新回复:yinfuc 2006-12-13
zgdxabc
发表于2006-10-10
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关于国家重点工程和国企建设项目投资控制问题,现在多采用跟踪审计的模式进行控制。跟踪审计工作,国家相当重视,并且取得了相当大的社会效益和经济效益。从目前讲,跟踪审计仍然是对建设项目投资控制比较有效的措施。它正不断地...
最新回复:ruixue119 2006-10-10
hzxi518
发表于2006-9-26
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从房地产项目定位、规划方案、控制性方案、设计方案以及施工方面的成本控制论述。 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控...
最新回复:ruixue119 2006-9-26
liujifu3446
发表于2006-9-22
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本文作者对长期困扰建筑施工企业经营一些因素作了简要分析
最新回复:ruixue119 2006-9-22
guaiguaimei
发表于2006-9-22
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为了搞好项目成本管理,确保目标成本能够实现,根据公司的有关规定,结合本工程的实际情况,特制定如下措施: 一、费用成本控制措施 二、各专业人员成本控制措施 本文为PDF格式,共5页
最新回复:ruixue119 2006-9-22
baso38
发表于2006-9-21
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房地产公司造价人员怎样进行成本控制,作者这几年一直在房地产开发公司工作,中间也在事务所干过两年,对开发公司的成本控制有自己的一套心得,本文分多个阶段进行详细的分析。
最新回复:ruixue119 2006-9-21
善良的美人鱼
发表于2006-9-21
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根据我国装饰工程在设计、施工、施工承包等方面的现状、特点和发展前景,结合我国现阶段工程造价管理体制和相关政策、法令、法规等,提出可能较好地适应现实需要的装饰工程施工图预算的编制方法。
最新回复:黑陨石 2006-9-21
pengming69
发表于2006-9-13
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为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。 本文为PDF格式,共6页
最新回复:ruixue119 2006-9-13
天使绘卷
发表于2006-9-13
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本文介绍了造价管理存在的问题和原因,并分析如果进行建设项目全过程造价的有效管理。
最新回复:ruixue119 2006-9-13
天使绘卷
发表于2006-9-13
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工程造价的直意就是工程的建造价格,由于工程建设的周 期长,造价高,直接关系到一个企业的经济效益和社会效益。因此,合理科学地控制工程造价不仅可以降低成本,提高赢利减少投资风险,还有利于调节建设规模、产业结构、利益分配...
最新回复:ruixue119 2006-9-13
filles
发表于2006-9-11
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施工组织设计是一个综合性的文件,其包括技术、组织、经济方面的内容,是指导建设工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。作为指导拟...
最新回复:ruixue119 2006-9-11
han7586165
发表于2006-9-7
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为提高投标报价水平,明确投标报价过程中各阶段的工作内容及责任人,特制定本办法。
最新回复:ruixue119 2006-9-7
自我
发表于2006-9-4
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为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法。 第一章 总则 第二章 合同的订立 第三章 合同的履行 第...
最新回复:ruixue119 2006-9-4
自我
发表于2006-8-31
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通过项目小组成员的讨论,为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内,为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析,我们缩小了项目设计范围,将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工...
最新回复:ruixue119 2006-8-31
自我
发表于2006-8-31
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本文介绍了资本预算决策与企业的长期可持续发展,对可能的固定资产的增加所进行的分析.长期决策; 巨额支出.资本预算对于企业未来的发展是极为重要的。 本文为PPT格式,共189页
最新回复:ruixue119 2006-8-31
sheen021
发表于2006-8-29
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上海市建筑工程清单招标流程及标准格式,包含招标表格及投标表格。Word格式,可直接下载使用。
最新回复:ruixue119 2006-8-29
rjwan
发表于2006-8-22
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某公司的项目内部分包管理办法 ,其目的规范公司项目内部分包的管理,并为项目内部分包提供依据。 1. 目的 2. 范围 3. 定义 4. 职责 5. 流程 6. 附件
最新回复:123tpj 2016-6-13
rjwan
发表于2006-8-22
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中国国内某大型知名建筑公司内部劳务分包管理程序 目 录 1 目的、范围 2 相关文件 3 术语和定义 4 职责 5 工程程序 5.1 劳务分包商评价 5.2 劳务分包商的选择 5.3 劳务分包商的管理 ...
最新回复:梅花宝剑 2006-8-22
ysjdgv
发表于2006-8-11
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国内某大型房地产公司根据房地产企业成本管理软件使用情况,介绍成本控制要点。 内容包含: 1、成本管理软件开发的背景 2、软件开发前基础工作和制度的完善 3、软件使用后的成本管理现状和前景 本文为PDF格...
最新回复:ruixue119 2006-12-25
渔贩子
发表于2006-8-10
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基本建设项目经济责任审计, 一、基建项目开展经济责任审计背景 二、基建项目经济责任审计内容 三、基建项目经济责任审计评价 四、基建项目经济责任审计责任追究 本讲义为Microsoft Office PowerPoint 文件...
最新回复:ruixue119 2006-8-10