管理手册及制度_项目管理图片
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检索到1653条内容

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大马猴ly    发表于2015-7-13    1063人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1工程开工前,由项目工程师编制临时用电专项方案,按公司施工组织设计及专项方案管理流程进行流转审批,经监理单位审批后,方可实施。   3.2 现场施工用电布局、架设前,由项目工程师对施工班组按公司项目交底...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-10    1250人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

图纸自审和会审   项目部组织图纸自审,并派员参加由甲方、设计、监理等相关人员组织的图纸会审、设计交底,有关设计问题在图纸会审中应得到解决,形成《图纸会审、设计交底纪要》,对作废文件和图纸要及时从现场撤出。   3...

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283800416    发表于2015-7-10    1851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1项目开工之前,项目工程师结合工程特点,在施工组织设计中编写《隐蔽工程验收计划表》,指导工程施工。   3.2施工班组按照设计图纸和技术交底要求进行施工,分项工程完成后班组进行自检和工序互检,并留存《工...

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283800416    发表于2015-7-10    1801人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1 在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。   3.2 技术复核的主要内容:   ...

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283800416    发表于2015-7-10    1273人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程保修的范围   3.1.1 屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室等容易渗水处。   3.1.2 各种通水管道(包括自来水、热水、污水、雨水等),各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者。   3.1.3 水泥地面有较大面积的空鼓、...

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283800416    发表于2015-7-10    1151人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

前期资料的收集   3.1.2.1建设单位需要收集   a)建设工程规划许可证(包括附件);   b)建设工程开工审查表;   c)建设工程施工许可证;   d)规划部门签发的建筑红线验线通知书;   e)在指定监督机构办理的具体监督...

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小苹果ying    发表于2015-7-9    1404人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1工程竣工预验收   3.1.1项目部在单项工程竣工前报公司进行工程竣工预验收并填写《工程预验收报验申请》;   3.1.2公司工程部在接到项目部报告后,於7天内安排到项目部现场进行项目预验收,按照《预验收专项...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-9    1149人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工组织设计及专项方案管理的准备:   3.1.1 工程项目中标后,项目部应及时获取下列信息:   a) 合同及其附件;   b) 投标文件;   c) 招标文件;   d) 有关的国家法律和工程项目所在地相关法规;   e) 有关的国家...

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大马猴ly    发表于2015-7-9    1867人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工令工作流程   3.1.1施工令签发准备完成后, 施工负责人向项目部提交申请。项目部各部门在检查的施工准备满足施工令条件后,签发施工令,并加盖项目部章,根据审批范围在施工前48小时上报公司审批。   3.2.2 公司各部门在检...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-9    1237人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程变更洽商记录   3.1.1在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字,并经设计、监理、业主方签字确认...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-9    1191人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

技术策划与管理:   3.1.1项目部依据法律、法规、规范、技术标准、工程合同及相关方的要求进行满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作,确定项目建设的技术路线、方针。   3.1.1项目部在充分收集工程建设资料的基...

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大马猴ly    发表于2015-7-9    1643人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

奖罚程序   3.1.1 公司部门各条线主管按照公司程序文件要求通过条线检查工作,及时收集奖罚依据。   3.1.2 奖罚依据报各部门经理审核,是否符合项目检查处罚标准。   3.1.3公司各部门经理按照项目检查处罚标准开具《项目奖...

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canxuewuhen    发表于2013-8-22    3860人浏览  7人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 总则   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以...

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sdflyfox    发表于2011-6-29    8240人浏览  16人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本手册适用于公司及各权属单位承建的境内工程项目。境外项目可参照执行。    本手册是建立项目管理组织、规范项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。   ……  ...

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亲亲宝贝123    发表于2009-3-5    20377人浏览  26人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 行政管理   第一节 党风廉政建设………………………………………7   第二节 项目部工作…………………………………………10   一、项目部作业纪律…………………………………………10   二、考勤制度………………...

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小辉哥的奋斗    发表于2015-7-6    2157人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工现场材料管理制度:   一、库房管理制度   材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。   对质量、数量、品种、规格...

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qiangjake    发表于2010-4-2    2062人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本稿是某公司工程管理的程序文件,编制于2010年,全文共97页,约2.5万余字,内容完整,详细叙述了施工开始至结束的整个管理过程,主要如下:   1.工程交底   2.工程踏勘   3.编报项目施工组织设计   4.工前准备   5.签...

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小苹果ying    发表于2015-7-1    3651人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程测量管理制度   第一条 测量资料管理和桩橛保护   1、原始测量资料管理   在外业测量工作中,对各项测量原始资料必须严格按测量规定内容及格式统一标准,注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    2211人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

质量安全环保处是公司质量管理归口部门,其职责是:   (一) 建立公司的工程质量管理体系,对公司工程质量进行全过程的管理,并监督检查质量管理体系的运行情况,明确直属单位、各部、机关处室、监理单位和承包商等参建单位的质...

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建设之光    发表于2011-9-8    1824人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 项目管理工作的具体内容   一 项目管理工作范围   二 项目管理工作的具体内容   三 项目管理作业标准书    (一) 项目管理总体框图    (二) 项目前期管理概述    (三) 工程实施阶段管理工作    工程初始风险...

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