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匿名    发表于2012-8-3    6412人浏览  6人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

第一节. 施工总承包管理体系   1.1 组织管理体系   1.2 总承包职责体系   1.2.1. 总承包人和分包人一般义务   1.2.1.1.总承包人一般义务   1.2.1.2.专业分包人和直接承包人一般义务   1.2.2. 总承包和分包主要管理人...

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yrh72318    发表于2011-3-14    8837人浏览  4人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

【投稿网友介绍】    本制度完善,附表齐全共1-19,考核于考察系统完整,实用性强。       为促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济、管理行为,提高经济效益,搞好联合经营、争取更大的经营空间,发挥联合经营优势,...

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zjm001    发表于2010-9-13    11093人浏览  10人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

[b]【总承包管理方案内容重点】[/b]    总承包人一般义务    专业分包人和直接承包人一般义务    总承包和分包主要管理人员责任    对专业分包工程、直接发包工程管理及配合服务计划    施工总承包管理制度清单    ...

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清风凉心    发表于2016-6-27    3090人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、编制目的   为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管...

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赵彬524    发表于2016-6-13    2950人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、进场管理   二、技术管理   三、工期管理   四、安全文明管理   五、材料进出场管理   六、后勤管理   七、商务管理   ……   11页,编制于2016年。

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rhp123    发表于2009-6-9    3846人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

包括:EPC总承包施工管理 施工质量控制点管理 施工付款程序 安全管理 采购仓储管理 现场临时设施管理 等      某EPC总承包公司施工管理程序.目录.doc   某EPC总承包公司施工管理程序.-组织机构.doc   某EPC总承包公司...

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xiaojiansong    发表于2006-12-11    2069人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

大型综合性工程施工总承包管理大纲是总承包单位搞好总承包管理的纲领性文件,是开工前向业主、监理单位必须呈报的重要文件。本文以工程实例提供了编制大纲的内容和步骤。(引自网友)   2 工程概况   2.1土建工程概况;本工...

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chzoes    发表于2012-10-22    2232人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本工程是一项世界瞩目的大型工程,从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义,其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。   第一节 总承包管理体系的设置原则 ...

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金勇鑫    发表于2016-6-1    2509人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

项目概况:   总用地面积为198972.6平方米,项目功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。   工程由4#~14#楼(共计11栋高层住宅)、G1-1号汽车库(F2)和G2-2号汽车库(F2、地下两层局部设人防)和附属建筑组成,其中4#楼...

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建设之光    发表于2011-11-4    4352人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

第一章 总 则   第二章 联营项目管理体系   第三章 联营方信用管理   第四章 联营项目的承接管理   第五章 联营合同的管理   第六章 联营项目的人力资源管理   第七章 联营项目的管理策划与目标责任管理   第八章...

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258050647    发表于2012-1-4    2091人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项...

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huoxinglaike    发表于2009-3-10    1672人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

精益建造是一种交付建筑项目的新方法,其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值.以达到利润的最大化和浪费的最小化,同时以顾客为中心,尽可能地满足顾客的需要。本文通过四个方面将精益建造思想引入到施工项...

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yangfeng6531    发表于2014-8-7    15088人浏览  11人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报,共12个项目,工作效果良好。稿件编制详细,图文并茂,是向大型施工单位学习管理水平的好素材。    ……    项目组织职能:    市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理  ...

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damohaoyue    发表于2015-4-17    3596人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1.1目的:   本手册依据质量、环境、职业健康安全管理体系的标准及工程建设施工企业质量管理规范规定了它们的要求,用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的活动、产品和服务,及通过体系的有效应用,包括...

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ever发呆ing    发表于2016-3-4    4119人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

对分包的管理:   1. 对分包管理机构的设置不做统一;   2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员;   3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不...

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大马猴ly    发表于2016-1-15    2544人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、分包管理制度   施工企业建立并实施分包管理制度是分包管理的基础工作。由于分包方式的特点,合理确定各管理层次在分包管理活动中的职责是现代项目管理的基础工作。包括:   1、部门层次的主要职责   2、岗位层次的主...

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大马猴ly    发表于2016-1-7    2882人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、总则   1.1 适用范围:适用于全公司专业分包和劳务分包等分包的管理,及全公司工程分包(B、C类)的招标管理。   1.2 基本原则:   分包管理:坚持分类管理、立体考核、优胜劣汰及战略合作的原则,使项目生产力形成最...

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xiaopizilove    发表于2016-1-5    4095人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

第一条 为规范建筑市场劳务秩序,完善劳务分包制度,保证工程质量和施工安全,促进建筑业和谐发展,根据《建筑法》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。   第二条 本办法所称劳务分包,是指建筑工程施工总承包或专业承包...

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wolfking01    发表于2015-12-14    3494人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1.目的   为深化项目管理,充分调动项目管理人员积极性,进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化,根据集团公司《工程项目承包经营责任制管理办法》结合公司实际情况,特制定本办法。   2.适用范围   本办法适用于公司...

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嘀嘀小猪    发表于2015-12-14    2348人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1、施工项目材料计划管理   施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把...

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