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hblinyu    发表于2010-1-21    2643人浏览    4人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

第一章 总则   第一条 按照建立现代企业制度的要求,为理顺工资分配关系,规范员工工资收入,创新工资的激励和约束机制,形成重实绩、重贡献的工资分配机制,根据国家有关法律法规,特制定本办法。   第二条 项目薪酬实行的...

最新回复:anxingkui  2011-12-16  

大路朝天12    发表于2009-3-9    2576人浏览    3人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

建筑企业的文化特点    建筑企业工地分散,流动作战,如果不注重企业文化建设,不用企业文化加以凝聚,只能给人以散兵游勇的印象,战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业...

最新回复:txd1970  2011-11-21  

yangtiancong    发表于2011-11-16    1933人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

企业保持可持续发展的核心竞争力的关键要素在于经营管理层识别商机、整合资源、运用资源的能力。因此,企业经营管理层的职业素质和职业能力如何是影响企业经营利润的关键因素。    中层管理者(部门经理、职能科室)的管理职能...

最新回复:yuanyue  2011-11-16  

dawang6777    发表于2010-11-30    1982人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

员工培训及证件补助办法    为提高本公司从业人员的业务素质,增强业务知识与技能,提高其工作质量及绩效,公司定期或不定期组织员工培训;相关员工必须参加由上级主管部门组织的各种取证考试培训;同时,公司鼓励员工在业余时...

最新回复:yuanyue  2010-11-30  

亲亲宝贝123    发表于2010-11-16    5633人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

1 总则   1.1 为进一步提高公司项目管理水平,促进公司效益最大化,特制定本办法。   1.2 原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度,选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。试点项目由公司来确定。   1.3 ...

最新回复:yuanyue  2010-11-16  

fcxxgm    发表于2010-11-15    3462人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

项目经理部劳动工资分配管理办法   第二章 机构设置与定员编制   第三章 项目经理部内部分配   ……   第五条 项目经理部内部分配形式   第六条 项目经理部领导班子年薪制   四、年薪标准 1.基本年薪 2.效益年薪 ...

最新回复:yuanyue  2010-11-15  

君子狼1846    发表于2010-7-13    2070人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

第一章 总 则   第一条 为开发和管理公司的人力资源、规范员工的工作行为,维护公司的生产经营秩序,遵照中华人民共和国劳动法有关法律法规,根据XX集团的相关规定和总承包公司实际情况特制定本管理办法。   第二条 本办法适...

最新回复:lenovoccg  2010-7-13  

京楚英雄    发表于2009-12-8    2132人浏览    2人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

本稿是某上市建筑企业2009年编制的关于企业人力资源管理业务流程文件,全文共47页,约4万余字,   架构完整,内容较详细,主要内容:   1 人力资源发展规划管理业务流程   2 员工岗位管理业务流程   3 员工招(选)聘管...

最新回复:yhf190  2010-4-16  

筑枭龙    发表于2010-4-12    1138人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

人力资源招聘、解聘管理标准   1 目的   为加强黑龙江省XX建筑工程公司总承包事业管理部人才队伍建设,保证广泛吸纳社会人才,并保证人员的高素质要求,制定人力资源招聘管理标准。   2 适用范围   3 引用标准   4 专用术...

最新回复:lenovoccg  2010-4-12  

gongyanhui    发表于2010-2-5    1277人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

1 目的和适用范围   为确保从事影响产品质量工作的人员应具备相应的能力,并通过考核、培训使从事影响质量活动的人员的能力不断得到提高,满足公司质量管理体系运行的需要和储备必需的各类人才,特制订本程序。适用于所有从事...

最新回复:红心树  2010-2-5  

tankun1985    发表于2009-9-22    1329人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

工程项目管理除应遵循本标准外,还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。   1、 工程项目类型的划分标准   1.1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:   建筑面积为8万平方米以上;   合同造价为8000万元以上...

最新回复:红心树  2009-9-22  

yls130    发表于2009-6-8    2007人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

1、项目经理:负责项目经理部门的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政和安全科。   2、项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全...

最新回复:红心树  2009-6-8  

wanggui22    发表于2009-3-20    1463人浏览    2人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

建筑模型设计制作师,号称房产市场、城市规划的必备“道具”。目前的市场需求量就很大,在未来五年有望成为最有发展前景的职业之一。建筑模型设计制作师短期培训后上岗,月薪起价为2000元左右;高级设计制作师年薪可达10~20万元...

最新回复:panfoot  2009-5-23  

施工2008    发表于2009-5-6    1465人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

从某种意义上可以说,项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。但在一些企业进行项目文化建设的过程中,仍然存在企业文化浮在上层,没有在项目部落地...

最新回复:xiejj  2009-5-6  

施工2008    发表于2009-5-5    1236人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

实施人力资源储备战略的原则      自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位,并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定,企业应该定位好自己,企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等...

最新回复:xiejj  2009-5-5  

施工2008    发表于2009-4-30    1585人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于《建造师职业资格制度暂行规定》中认为,取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理,其实,这是一种误解。国务院(国发[2003]5号)文规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核...

最新回复:xiejj  2009-4-30  

施工2008    发表于2009-4-23    1015人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

营建项目管理经理人应具备之项目管理基本知识构面包括:(1)时间管理、(2)成本管理、(3)采购管理、(4)安全管理、(5)范畴管理与(6)质量管理;而在营建专业知识技能方面,则应具有(1)综合和评估与(2)原理与内涵。在营建工程项目执&...

最新回复:xiejj  2009-4-23  

林峰2006    发表于2009-4-22    1036人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘...

最新回复:xiejj  2009-4-22  

林峰2006    发表于2009-4-21    3044人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

为了提高项目管理水平,挖掘潜力,提高效益。公司几年前就有计划、有步骤地着手培养后备管理人才。从近几年毕业的优秀大学生中,选拔一大批优秀的工程技术人员,到项目经理岗位挂职,加快了青年知识分子的成长速度。这些人员经过...

最新回复:xiejj  2009-4-21  

林峰2006    发表于2009-4-20    1287人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里:一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的...

最新回复:xiejj  2009-4-20  

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