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检索到482条内容

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蓝色丹顶鹤    发表于2009-3-19    1582人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由于本工程工期较紧,专业分包工程多、装修工艺复杂且各分包工程工期要求较长,且根据我方现场勘察情况,本工程拆迁工作未全部完成,综合考虑各种因素,我方对本工程的工期进行了总体安排。   我单位拟在2007年春节前,完成基...

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longka02    发表于2009-3-17    7072人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

先提出施工进度的控制原则,施工进度控制制订的程序,施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法,接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施工进度控制。网络计划技术不仅可...

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民工在北京    发表于2009-2-24    1237人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程项目建设过程是一个周期长,人、财、物消耗量大的生产过程,各进度阶段的目标是相互制约、相互补充的,项目的费用控制是工程项目管理的重要组成部分,项目的进度是影响费用的重要因素,因此,要控制项目费用,就应在合理的进...

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民工在北京    发表于2009-2-18    2429人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。现在,在建筑行业里主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计...

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zhongjian81    发表于2009-1-17    1902人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于开发商及上级主管机构的;有...

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zhongjian81    发表于2009-1-16    1445人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

国际工程和国内工程技术标准要求不同,设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标,国内设计图纸通过审批所花时间较长,影响采购施工工作。    在国内,设计院权威性较高,只要设计的项目不突破概算,设计院设计...

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zhongjian81    发表于2008-12-5    2794人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在工程项目管理过程中,进度计划管理是最主要的控制内容,工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P3软件可以编制科学合理的工程进度计划,实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本...

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zhongjian81    发表于2008-12-1    4534人浏览  6人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

所谓进度管理,是指在规定的时间内,以合同进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程,是一项系统工程,具有阶段性和不均衡性,是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲,要和质量管理、投资管理、成本管...

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yangguojun21    发表于2008-11-26    7809人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济效益的必要手...

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zhongjian81    发表于2008-11-21    4391人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况,在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的,我们拟定了一份可行的施工进度计划,为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量;在编制工...

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zhongjian81    发表于2008-11-10    2649人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程场内狭窄,岸坡地势陡峭,施工场地布置困难,地质条件复杂,前期项目均出现不同程度的滞后,导致后续项目开工后施工场地布置更显困难,施工干扰大,进度控制条件复杂。

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zhongjian81    发表于2008-11-3    2946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

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zhiyan624    发表于2008-10-31    4394人浏览  6人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程根据实际情况将主体工程划分为2个施工阶段分别进行管理。每个施工阶段根据工程情况划分为若干施工区,各施工阶段内按区内组织流水施工,各区的辅助、附属工程由各区各自负责。      本文编写于2008年

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zhongjian81    发表于2008-10-21    2404人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

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zhongjian81    发表于2008-10-13    1825人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据总体网络计划,编制施工进度计划。施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始,在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。  ...

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andejituan    发表于2008-10-7    2999人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

一、施工目标 4   1环境目标 4   2工期目标 4   3科技进步目标 4   4环境目标 4   5安全文明施工目标 4   二进度保证体系 8   三、工期保证措施 9   1、组织措施 9   2、技术措施 9   3、劳动力保障措施 9 ...

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zhongjian81    发表于2008-8-27    2492人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工...

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zhongjian81    发表于2008-8-22    1353人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍,对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析,提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

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林峰2006    发表于2008-6-11    2756人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对施工的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行...

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林峰2006    发表于2008-6-4    2091人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文分析了在工程项目管理中不常用的摘要任务和项目任务、影子任务、周期性的任务、拆分任务、无前置任务或无后置任务的任务、多紧后任务或多紧前任务的任务、决策任务、里程碑任务、虚工作等任务在计划管理,特别是网络计划管理...

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