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检索到482条内容

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林峰2006    发表于2007-11-5    1768人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求,结合我公司以往快速施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,保证客运站能尽快投入运行,公司将本工程作为重点项目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械之...

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林峰2006    发表于2007-10-25    9696人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据业主招标文件要求,本工程计划总工期为512天,地下室结构封顶65天,主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下...

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林峰2006    发表于2007-10-17    2094人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

运用可靠的、合理的、先进的施工技术,避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等,确保工程建...

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施工2008    发表于2007-10-16    1872人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程国家定额工期为435天,甲方要求工期370天,结合我公司施工生产能力及本工程特点,我公司计划将工期提前15%,即65天,仅用370天完成此工程项目。      全文共计11页

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chengke1978    发表于2007-10-10    3243人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程要求竣工时间为2007年9月30日,由于施工图纸不到位,现场环境较复杂,导致无法按照原合同要求竣工。我方根据业主2007年8月29日提供的重要节点要求编制本总控计划。      全文共计11页,本文编写于2007年

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林峰2006    发表于2007-9-21    2363人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在保证工程质量的前提下,确保工程提前竣工,这不仅确保了业主投资尽快发挥效益,同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传,从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证。         全文共计18页

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施工2008    发表于2007-7-25    2100人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文是北京某高层(99米)商业综合楼工程进度保证措施,主要内容包括:   1.施工进度计划安排   2.工期保证措施   3.工期延误纠正措施   

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zhoooling    发表于2007-7-24    9046人浏览  4人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文是建设工程项目进度管理(PPT),主要内容包括:   第一节 工程项目工作界定和顺序安排   第二节 工程项目工作持续时间估算   第三节 工程项目进度计划编制   第四节 工程项目进度控制   全文共计76页

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怨情    发表于2007-7-23    4362人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

计划是一种管理行为,具体讲就是从现状出发,根据资源环境条件,确定在一定时期内,要达到的目的和目标的步骤、措施,以及分阶段的时间要求等一系列活动和内容的总称。建筑企业施工计划管理的根本任务,就是在充分挖掘生产潜力,...

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zhoooling    发表于2007-7-23    13129人浏览  6人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文是关于项目进度管理的PPT讲稿,主要内容包括:   1、项目进度计划的编制过程   2、项目进度安排的工具和技术   3、项目进度安排的成果   4、项目的进度控制    全文共计180页。

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shenron-001    发表于2007-7-19    2143人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而工程项目能否在预定的时间内交付使用,就房地产开发项目来说更是直接关系到预售合同能否履行及由此所带来的违约赔付,就“东方上城”项目来说更是如此。...

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xiaofish    发表于2007-7-18    2170人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度,确保工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成机组施工及单体调试任务,优质高效地配合完成全厂机组整套启动调试工作,为业主分忧,为工程着想,令业主满意。 根据以往工程施工的特...

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施工2008    发表于2007-7-13    3322人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文是某大型建筑企业项目进度管理制度,主要内容包括:   1.1 一般规定…………………………………………………………………   1.2 项目进度控制程序………………………………………………………   1.3 施工进度计划的编...

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施工2008    发表于2007-7-13    6643人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

占地面积9100m2,总建筑面积215891 m2;地下五层建筑面积37592 m2;地上裙房九层、主楼七十六层建筑面积178299 m2;建筑总高度338.8m,建成后将是重庆的地标建筑。    我方在仔细研究了工程特点,客观评估了工程施工难点后,认...

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wangxu0809    发表于2007-6-25    2513人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,建设项目的进度管理,是工程管理中...

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shjwangping    发表于2007-6-20    6064人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制。上述五个方面是一个统一的整体,相...

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maoge    发表于2007-6-20    2183人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

项目的计划与控制    2.项目启动    3.进度管理    4.费用管理    5. 项目管理的主要方法    ——工作分解结构    ——网络计划技术    ——资源费用曲线    ——挣值分析法(赢得值分析法).

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施工2008    发表于2007-6-18    1755人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文通过对PMC项目阶段划分及主要工作内容 的介绍,对这一管理模式中的进度控制管理的特点、 关键活动及影响因素等方面进行了分析,提出了为 确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

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林峰2006    发表于2007-6-7    2000人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

项目管理的关键,是对工程工期、质量和成本 的有效控制。尤其是对那些有着众多的分部、分项 工程和复杂工序关系的大型项目,其施工进度计划 的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本 的有效控制显得尤为重要。

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林峰2006    发表于2007-6-1    1812人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

一项建设工程在资金和工期比较充裕的条件下,最终是可以建成的。但在合同条件比较苛刻的情况下,要如期的完成工程就不是一件容易的事情。 我们对三十多个工程项目建设的情况进行了解和分析,发现只有约2O%的工程能按合同如期建成...

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