小苹果ying    发表于2015-3-27    3496人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用，如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。 　　项目成本内容： 　　1、决策成本 　　2、招标费用 　　3、设计成本 　　4、实施成本 　　…… 　　项目可行性分析与评估： 　　...

最新回复：zlhaaa  2018-3-31  

死是自己作的    发表于2016-3-17    9674人浏览    5人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

制度制定的目的： 　　1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理 　　2、规范工作流程 　　3、有效地控制成本 　　4、确保工程质量和工程进度 　　适用范围： 　　适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作 　　……...

最新回复：kaihaiy  2018-3-22  

wolfking01    发表于2015-12-14    5813人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则 　　工程项目目标成本管理体系，是指在项目成本管理过程中，引入目标成本的管理方法，借助目标成本管理的优势，促使各方合理分担项目风险，确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立...

最新回复：shorlin  2018-2-21  

林峰2006    发表于2007-10-22    2263人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工...

最新回复：土木之月亮  2017-10-20  

大马猴ly    发表于2015-4-8    3345人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

摘要： 　　近年来，随着国家经济的快速发展，工业建设项目投资规模空前巨大。钢结构以强度高、跨度大、投资低、工期短、建筑造型美观、节能环保及可回收利用价值高等优点，在工业厂房建筑中得到广泛应用。成本控制是工程造价控...

最新回复：kuangmingkai  2017-4-23  

zj230235    发表于2010-5-21    7630人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

古人信奉“天圆地方”，用“方”和“圆”揭示朴素的辩证法关系。“方”，是方正，稳健而内敛；“圆”，是“圆通”，周密而张扬。方圆相嵌，则构成了最稳固、最紧实、最具有张力的几何图案。注视着“外圆内方”图，我们不难发现古...

最新回复：那个谁霞  2016-10-14  

zhongjian81    发表于2008-9-18    15236人浏览    6人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

内容包括： 　　一、 工程及成本概况 　　二、成本管理机构及责任 　　三、项目责任成本分析 　　四、施工方案优化 　　五、责任成本降低计划（成本策划） 　　六、管理人员岗位成本降低职责 　　八、岗位成本及责任成本的考核及...

最新回复：kingofeast  2016-8-17  

亲亲宝贝123    发表于2007-9-20    10594人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本计划制定的依据： 　　1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 　　2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 　　3 项目承包协议； 　　4 项目生产管理人员配备计划； 　　5 项目所...

最新回复：kingofeast  2016-8-17  

向日葵01    发表于2016-2-29    5747人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一条 为加强集团成本规范化管理，增强成本控制力度，降低成本费用，实现效益最大化，特制定本管理制度。 　　第二条 集团房地产成本管理的基本原则是：指导、协助、监督及控制。 　　第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-2-29  

大马猴ly    发表于2016-2-18    5731人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1.目标成本管理作业指引 　　1. 目的 　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 　　2. 适用范围 　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 　　5. 工作流程 　　5.1 工程技术部...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-2-18  

小苹果ying    发表于2016-1-30    7607人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1、工作目的 　　1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程，通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。...

最新回复：yccat760821  2016-2-15