林峰2006    发表于2008-6-5    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同，本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻，围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。 　　 　　全文共计6页

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林峰2006    发表于2008-6-3    1420人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　 　　全文共计18页

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林峰2006    发表于2008-6-2    1272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。 　　工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内...

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林峰2006    发表于2008-5-30    1402人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致， 对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据，也是建设工程全过程造价管...

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wangyuyue    发表于2008-5-22    1224人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理 活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低...

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施工2008    发表于2008-5-19    1462人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设工程造价的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象在我国长期存在，这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。现阶段我国经济飞速发展，仅政府用于建设项目的投资数额每年就多达3万亿元人民币。面对...

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施工2008    发表于2008-5-16    1233人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成...

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施工2008    发表于2008-5-15    1267人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在国际工程承揽过程中，投标报价与工程承接的成败休戚相关，而单位成本的分析和计算又是其中决定性的环节。 　　 　　全文共计6页

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施工2008    发表于2008-5-14    1304人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

面对工程行业激烈的市场竞争和国有大中型工程企业股份制改革的大环境，工程企业必须对现有成本管理体制和控制方法进行改革，以期实现最有效、优化的管理和控制。现对工程企业中遇到的一些问题和管理方法进行探讨。 　　 　　全文...

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施工2008    发表于2008-5-13    1236人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设项目的成本，无疑是投资方最为关注的一项指标，同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来，我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜，有效地控制建设项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现...

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施工2008    发表于2008-5-12    1177人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计，并完成施工招标工作和签订工程承包合同后，施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段，它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在...

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施工2008    发表于2008-5-9    1193人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

中国的房地产业可以说是由政策催生，伴随着住房政策的发展而不断发展的。近几年来，繁荣的房地产市场已然携着房地产企业进入了市场规范化的阶段，从单纯的产品竞争过渡到了成本竞争、品牌竞争。但是，与房地产的形成密不可分的施...

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施工2008    发表于2008-5-8    1387人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目管理走向市场化的管理是安防工程发展的必然。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，...

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施工2008    发表于2008-5-6    1216人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、...

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施工2008    发表于2008-5-5    1390人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

论述了国际工程项目管理中的工程承包索赔的类型和索赔理由，探讨了工程承包索赔的运作方法与技巧，通过实证分析，说明国际工程承包索赔的重要意义和可行性，具有一定的实际应用价值。 　　 　　全文共计7页

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施工2008    发表于2008-5-4    1447人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文主要论述银行保函的内容和种类，以及开具银行保函的注意事项。 在国际承包工程业务中，当事人为避免对方违约导致自身受到损失，保证工程如期签约和履行，常常要求对方提供各种经济担保，银行保函是其中比较常见的形式。所谓...

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林峰2006    发表于2008-4-30    1691人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

程款拖欠的总规模连续多年居高不下。工程款拖欠的总规模巨大。2002年和2003年分别达到3366亿元和3370亿元，而同期建筑业总产值分别为18527亿元和23084亿元，工程款拖欠额占建筑业总产值的比重分别为18.2％和15.0％。企业调查问卷...

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林峰2006    发表于2008-4-28    1408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与...

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施工2008    发表于2008-4-23    1152人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

“工程款结算太难了！” 这是从建筑施工队伍那里经常听到的感慨。在目前的建筑市场上，一个工程项目从竣工交付使用起一年、二年甚至更长的时间未能结清工程款的情况比比皆是。建筑工程结算难的问题，已在一定程度上制约了施工企...

最新回复：xiejj  2008-4-23  

施工2008    发表于2008-4-22    1372人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件，因此在计算直接工程成本时工程造价人员不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力这两大影响因素中有利的一面，同时还要充分考虑其不利的一面...

最新回复：xiejj  2008-4-22