兔小跳121    发表于2012-7-31    2528人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一般规定 　　19.1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。...

最新回复：蒋贤龙  2021-6-13  

函雨    发表于2012-7-30    2940人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

剧院工程大剧场1800座楼座看台33根劲性梁，其中建筑标高11m楼座看台12根，建筑标高16m楼座看台11根，由于看台结构极为复杂，通过对传统常规施工工艺大胆创新，采用劲性梁钢骨与钢筋笼整体安装就位施工工艺的创新方法，保证了安装...

最新回复：叶子451  2019-11-5  

cddmin    发表于2012-6-12    4362人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目管理成本测算书 　　本文件为excel格式，包含下列表格 　　项目概况；项目成本策划书（汇总表）1.1直接工程费（含模板、脚手架）；机械费汇总表（租赁）；机械费汇总表（设备折旧）；现场安全文明施工费等 　　编制于2010年...

最新回复：蒋贤龙  2021-6-13  

lz_liulq    发表于2011-12-12    1958人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

概述： 　　 通常项目管理是通过对项目的进度、费用、质量“三大控制”来实现项目管理的效益目标。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、大宗材料在总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种多、技...

最新回复：蒋贤龙  2021-6-13  

谢宛青    发表于2011-11-24    1366人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

内容介绍： 　　 施工成本控制的实施步骤 　　制定施工成本控制的标准。 　　对施工过程进行记录。 　　对记录的内容进行整理和分析。 　　落实报告中的措施。 　　 施工成本的控制标准 　　合同施工成本控制标准。 　　预算定额...

最新回复：LG617  2011-11-24  

麦子的世界    发表于2011-11-2    2029人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

四、几项主要材料的验收标准保管方法。 　　（一）钢材 　　1、钢筋 　　 工程使用普通钢筋可分为两类：热轧钢筋和冷加工钢筋，冷拉钢筋与冷拔低碳钢已经逐渐在工程中淘汰。 　　 工程常用热轧钢筋的强度等级按屈服强度可分为HP...

最新回复：tittor  2015-4-16  

kalety    发表于2011-10-13    4398人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

内容介绍： 　　 钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场群体工程的钢筋流向又是难以区分的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的，钢筋的需用计划是需要不断调整与修正的...

最新回复：LG617  2011-10-13  

hanamao    发表于2011-9-8    1487人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1.引言 　　现代工程风险管理理论认为，任何工程项目都有风险，工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键（吴增玉等，1999）。风险的起源，在于工程项目的独特性和日益增加的复杂性，使对工程费用、时间和质量的预测变得非常困...

最新回复：LG617  2011-9-8  

liufuli1998    发表于2011-9-5    884人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

摘要： 　　施工企业面对残酷竞争，要以下几个方面加强项目管控：从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算。 　　就施工企业如何面对市场变化对工程成本的影响，做以下浅谈： 　...

最新回复：LG617  2011-9-5  

zj230235    发表于2010-7-15    2290人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着工程量清单报价的全国推行，建筑行业市场、利润率普遍降低，施工企业间的竞争更加激烈。文章针对以上情况，重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策。 　　............ 　　

最新回复：釣渔锗  2015-4-3  

筑枭龙    发表于2010-6-10    1794人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1 目的 　　为进一步搞好项目的投资控制，明确职责，规范投资管理的程序和工作流程，实现投资效益最佳化，特制本程序。 　　............ 　　2 适用范围 　　3 职责 　　3.1 项目经理部 　　3.2 控制部 　　3.3 综合部 　　3.4...

最新回复：zoumin6666  2012-6-20  

zj230235    发表于2010-5-21    7630人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

古人信奉“天圆地方”，用“方”和“圆”揭示朴素的辩证法关系。“方”，是方正，稳健而内敛；“圆”，是“圆通”，周密而张扬。方圆相嵌，则构成了最稳固、最紧实、最具有张力的几何图案。注视着“外圆内方”图，我们不难发现古...

最新回复：那个谁霞  2016-10-14  

筑枭龙    发表于2010-4-12    1557人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

1 目的 　　做好各项财务收支和工程成本的计划、核算、控制、分析和考核工作,努力降低消耗，合理利用资源，加强经营管理，提高企业经济效益。 　　2 适用范围 　　本标准适用于总承包事业部工程项目成本管理核算工作。 　　3 引...

最新回复：lenovoccg  2010-4-12  

yuziyang    发表于2010-4-8    13721人浏览    9人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿是某项目部成本管理实施细则，编制于2010年，全文约2.7万余字，共36页，内容完整，主要如下： 　　第一节 责任成本管理领导小组及其职责 　　第二节 岗位责任工资考评与分配办法 　　第三节 外部劳务管理办法 　　第四节 物...

最新回复：蒋贤龙  2021-6-13  

wei_1118    发表于2010-3-17    1235人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的 课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施...

最新回复：lenovoccg  2010-3-17  

一片闲愁    发表于2010-3-11    2915人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保...

最新回复：蚂蚁空间  2015-6-8  

YANGXIAORAN    发表于2010-1-18    1697人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。 　　　　研究方法...

最新回复：lenovoccg  2010-1-18  

tjhhyj    发表于2010-1-12    8384人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

一个工程项目是否有经济效益，需从施工现场的成本控制做起，现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本。 　　

最新回复：答案3333  2019-5-21  

渤海明珠    发表于2009-12-17    3174人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本稿是论述有关建设工程项目成本的一篇文章，共5章，85页，编制于2009年。 　　主要内容： 　　第一章建设工程项目成本管理 　　第二章建设工程项目成本预测 　　第三章建设工程项目成本计划 　　第四章建设工程项目成本控制 　...

最新回复：lenovoccg  2009-12-17  

cherhe    发表于2009-12-10    1725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

第一章 总 则 　　第一条 为了引导企业加强对工程项目的内部控制，防止并发现和纠正工程项目业务实施和管理中的各种差错与舞弊，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 　　第二条 本...

最新回复：lenovoccg  2009-12-10