施工2008    发表于2009-4-28    2527人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

公司通过近几年成本管理的摸索与探讨，逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式：项目成本管理的核心工作：项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现...

最新回复：xiapan1  2014-11-28  

施工2008    发表于2009-4-27    2881人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

公司成立了项目管理部，专门负责工程项目标价分离、项目成本管理、项目风险抵押、《项目管理目标责任书》签订、项目过程考核兑现以及项目竣工最终考评兑现等工作。同年12月底，出台了《项目管理实施办法（试行）》和《项目成本管...

最新回复：蚂蚁空间  2015-6-8  

施工2008    发表于2009-4-24    2929人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想和传统习惯。我国长期以来普遍忽视工程建设项目前期投资决策阶段和设计阶段的投资管理和控制。而往往是把投资管理的重点放在工程的施工阶段，这样做尽管也能取得一定效果，但实际上是丢了...

最新回复：xiejj  2009-4-24  

jackiechen    发表于2009-4-23    2531人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。很多施工企...

最新回复：xiejj  2009-4-23  

林峰2006    发表于2009-4-21    2404人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

目前实行的是以项目目标责任成本管理为中心的项目成本管理体系。企业是项目成本管理的决策中心，决定项目管理模式和资源配置；项目经理部是成本的执行中心，按照项目责任成本目标控制项目成本。目前全局建立了局、公司、分公司、...

最新回复：xiejj  2009-4-21  

林峰2006    发表于2009-4-20    1873人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成立了在公司总经理领导之下，以总经济师负责制的成本管理体系。为充分体现成本管理全员全过程控制，成立了在公司总经理领导下总经济师负责制的成本管理领导小组及工作小组，成本管理领导小组由公司总经理任组长，党委书记任常务...

最新回复：xiejj  2009-4-20  

林峰2006    发表于2009-4-16    1758人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

从近年国内上市建筑企业和国有大型建筑企业利润数据来看，一般在1%～2%之间，有部分企业甚至是亏损的。前几年的好日子尚且如此，当前低迷的形势下，上游的成本控制会加强(审价更严)，建筑企业面临的考验可想而知。而个人承包制、...

最新回复：xiejj  2009-4-16  

飞雁惊鸿    发表于2009-4-13    1447人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理层考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的...

最新回复：xiejj  2009-4-13  

提升自我    发表于2009-4-7    1159人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

自2004年初进入福建以来，随着本企业在福建市场定位的逐步成熟，企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于本企业是机遇与风险同在。企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经...

最新回复：xiejj  2009-4-7  

贾大钊    发表于2009-3-26    8936人浏览    8人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

　　1 施工项目成本控制概述 1 　　1-1 施工项目成本的概念 1 　　1-2 施工项目成本的主要形式 2 　　1-3 施工项目成本的构成（见表31-67） 3 　　1-4 施工项目成本控制的概念及原则 4 　　1-5 施工项目成本控制的程序（图31-64...

最新回复：xiaoyu0601  2015-7-21  

lilyoran    发表于2009-3-26    2378人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目目标责任成本管理应遵循的原则 　　1、遵循措施到位，责任到人的原则，制定全方位的成本控制措施，人人都要出措施，全员参与成本控制。 　　2、遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致...

最新回复：09138719325  2014-8-2  

wanggui22    发表于2009-3-24    1151人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

分包单位提交资审文件及招标文件→监理单位修改后经总包方现场工程师认可后送交项目部→职能部门提出修改意见后送提交招标小组进行修改→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件→上网公示...

最新回复：xiejj  2009-3-24  

大王小王    发表于2009-3-16    1172人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

电力工程成本的控制是一个多阶段的复杂的系统工程，应该在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的管理，才能最终达到控制工程造价的目的。具体说来就是要在工程的投资决策阶段，设计阶段和实施阶段根据不同的具体工作...

最新回复：xiejj  2009-3-16  

大王小王    发表于2009-3-13    1124人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验有两大要点：一是指标分解，...

最新回复：xiejj  2009-3-13  

women56    发表于2009-3-11    1695人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

信息技术是21世纪企业成本竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在成本竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战，盲...

最新回复：xiejj  2009-3-11  

大路朝天12    发表于2009-3-9    1322人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着经济全球化，科学技术全球化的进程，现代企业制度的逐步建立和完善，企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高，产品成本的结构也必然发生变化。因此，实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来...

最新回复：xiejj  2009-3-9  

wzy_cpa    发表于2009-3-6    1918人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

企业必须加强成本核算的各项基础工作。建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度；建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；制定或修订工时、材料、费用等各项内部清耗定额以及材料、结构件、...

最新回复：xiejj  2009-3-6  

wzy_cpa    发表于2009-3-6    1577人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工企业以提供建筑安装劳务为其主要经营业务，因而自然是营业税的纳税人，需要按规定缴纳营业税。按照规定，施工企业租赁或者承包给他人经营的，以承租人或承包人为纳税人。按照规定，建筑安装业务实行分包或转包的，以总承包人...

最新回复：xiejj  2009-3-6  

qwe24    发表于2009-3-6    1617人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在工业经济时代，主要有按职工出勤时间多少计算的计时工资制和按职工在单位时间(小时、天、月)内完成合格品的数量多少计算的计件工资制两种。这两种工资制在传统经济时代对提高劳动生产率和职工生产积极性有重要作用。但在知识经...

最新回复：xiejj  2009-3-6  

孙淼的蛋    发表于2009-3-5    1924人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

与基期盈利水平非直接挂钩分解法 　　　　此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。显然，照此分...

最新回复：xiejj  2009-3-5