施工2008    发表于2008-4-9    1688人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理理论与施工实际的有效结合，建立适宜的激励约束机制，有助于项目经济效益的挖掘。工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境，新的问题、新的矛盾也会随之而来，只有不断地学习、不断地实践，用先进的管理思想武装...

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施工2008    发表于2008-4-8    1757人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于目标成本管理，经济效益明显提高，内在品质整体提升，目标成本管理也因此成为成本管理的一种...

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施工2008    发表于2008-3-28    1344人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前，随着进入施工行业竞争的日益激烈，工程项目项目想要取得赢利，重要途径之一就是通过降低成本上拓宽利润空间。 　　 　　全文共计5页

最新回复：xiejj  2008-3-28  

林峰2006    发表于2008-3-12    1238人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。 　　 　　全文共计5页

最新回复：xiejj  2008-3-12  

felton7680    发表于2008-2-26    3262人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的...

最新回复：wugang180515  2008-2-26  

林峰2006    发表于2008-2-13    1851人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施...

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haiting1588    发表于2008-1-30    2939人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文在简述施工项目成本控制研究背景、意义及国内外研究现状的基础上，综述了施工项目成本控制的概念、原则，价值工程理论，5S管理理论，挣值法理论；针对当前施工项目成本控制在思想认识、组织管理、施工方案、成本控制的方法与...

最新回复：xiejj  2008-1-30  

施工2008    发表于2008-1-22    1755人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

公司工程预结算从业人员在本公司领导的高度重视与大力支持下，采取“健全总分包结算管理体系、规范分包结算审批流程、强化履约过程控制和总包结算策划”等系列措施，经过近3年的努力，已将公司成立十多年来在武汉及周边地区总承...

最新回复：蒋贤龙  2021-6-13  

温纯厚    发表于2007-12-24    3909人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利...

最新回复：xiejj  2007-12-24  

sgaaglau    发表于2007-12-14    1233人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

作者依据多年的实践经验，对建安施工项目传统的成本管理模式进行反思，按照现代项目管理的要求，以新的思路来构建建安施工项目的成本控制体系，运用新的管理方法和现代技术手段来实现对工程成本有效控制。 　　 　　全文共计6页

最新回复：xiejj  2007-12-14  

许科峰    发表于2007-12-3    2853人浏览    等级:  来自:项目成本管理

引言： 　　 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项...

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林峰2006    发表于2007-11-30    2158人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及...

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q116426491    发表于2007-11-7    1099人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

—、加强成本核算的意义 　　对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人...

最新回复：wugang180515  2007-11-7  

samsam    发表于2007-10-30    3391人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在企业界，最早推行项目管理的是建筑业。一个建筑项目，开发商是项目发起人，承建商是项目实施团队，两者之间是招标方和投标方，发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题，而作为项目团队的承建方，对成本的管理...

最新回复：xiejj  2007-10-30  

亲亲宝贝123    发表于2007-10-29    2053人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文是北京某装饰公司工程拨款与结算规定制度，内容包括： 　　一、拨款程序的规定 　　二、工程拨款的审核 　　三、拨付工费进度的相关规定 　　四、拨款额度的相关规定 　　五、拨款比例与材料比例 　　六、水电工程 　　七、...

最新回复：xiejj  2007-10-29  

林中风    发表于2007-10-23    2659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的...

最新回复：xiejj  2007-10-23  

林峰2006    发表于2007-10-22    2263人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工...

最新回复：土木之月亮  2017-10-20  

现在-卫东    发表于2007-10-15    2125人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

预算成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括预算成本策划、目标值测算、目标值下达和分解、过程管理、过程实施控制、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等十大环节。实施预算成本管理是消化...

最新回复：xiejj  2007-10-15  

mrmarain    发表于2007-9-30    1823人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立足，并获得较大的经济效益，关键在于能否用尽可能低廉的成本为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价...

最新回复：xiejj  2007-9-30  

施工2008    发表于2007-9-26    1659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

为了规范和促进项目经理部的责任成本管理工作，提高项目管理水平和经济效益，使责任成本管理工作成为项目经理部自觉遵守、执行的日常管理和基础工作，同时也可以为指导项目经理部各职能部门的工作，明确公司将在今后的责任成本业...

最新回复：xiejj  2007-9-26