项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
  • 63547成员
  • 560主题
  • 797回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到560条内容

0

zhongjian81    发表于2008-11-17    1346人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。

0

zhongjian81    发表于2008-11-14    1135人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化,计划经济的内在弊端逐步暴露出来。我国目前的市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨,作为市场的有机组成部分———工程...

0

zhongjian81    发表于2008-11-7    1730人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润...

0

zhongjian81    发表于2008-11-6    1507人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

在美国,政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标,由承包商报价,有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务...

0

zhongjian81    发表于2008-11-5    1393人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

随着计算机应用范围的扩大,国内已有不少功能全面的工程造价管理软件,当时计算机价格仍比较昂贵,计算速度慢,操作仍不够方便,有条件使用计算机的企业很少,尚不能得到普及应用,但该技术已显露出其在工程造价管理领域广阔的发...

0

zhongjian81    发表于2008-11-4    1419人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

长期以来,人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段,其实,在工程项目建设的全过程中,造价控制贯穿于各个阶段。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,要抓好造价控制,必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、...

0

zhongjian81    发表于2008-11-3    1248人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

0

zhongjian81    发表于2008-10-29    1285人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。首先是决策阶段,决策阶段虽然所需花费的资金不多,但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的,因...

0

zhongjian81    发表于2008-10-28    1418人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

成本,通常是指产品的生产成本。成本作为经济范畴,是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系,也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标,后者则决定了成本管理...

0

zhongjian81    发表于2008-10-27    1508人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并...

0

zhongjian81    发表于2008-10-24    1717人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用

0

zhongjian81    发表于2008-10-21    1370人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效...

0

zhongjian81    发表于2008-10-8    1894人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

实践证明,工程建设概算,不但动态投资随着政策性变化而随之调整,静态投资不进行调整的情况也是很少的。调整的幅度一般都在20—30%左右。这不但给建设项目投资计划的安排造成困难,甚至使投资计划失控,而且造成项目建成后的经...

0

zhongjian81    发表于2008-9-26    1458人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

实际施工时,完成的工程量往往与设计工程量有出入,根据规定,当合同价变更增减超过15%时,允许对有效合同价进行调整,引起合同价变化的原因主要是工程量的变化,引起的索赔主要有以下几方面:      1. 施工设备失调造成损...

0

zhongjian81    发表于2008-9-25    1026人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

平衡工程发、承包双方利益关系并能保证工程质量的是工程成本,而非合同约定。结合法律规定的原则,确定施工合同无效或被撤销但工程质量合格情形下工程价款的处理方式应是:补偿成本+过错赔偿。

0

zhongjian81    发表于2008-9-24    1275人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响,施工条件复杂,可能造成各种特殊情况,给合同履行带来不确定性风险,导致索赔事件难以避免。索赔是工程承包合同管理的重要内容,是工程造价管理的重要手段,是维护施工合同双...

0

zhongjian81    发表于2008-9-23    1319人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法,并提出了一些合理的建议。

0

zhongjian81    发表于2008-9-22    1334人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

建设工程施工合同索赔时效是基于合同当事人双方约定在建筑业广泛使用的一项法律制度,但对其基本性质在民法理论中尚缺少相应的深入研究。本文作者从实例出发,分析建设工程施工合同索赔时效的功能、法律基础、效力、适用范围等相...

0

zhongjian81    发表于2008-9-18    15236人浏览  6人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

内容包括:   一、 工程及成本概况   二、成本管理机构及责任   三、项目责任成本分析   四、施工方案优化   五、责任成本降低计划(成本策划)   六、管理人员岗位成本降低职责   八、岗位成本及责任成本的考核及...

0

zhongjian81    发表于2008-9-17    1142人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目前期工作的败笔,很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施,或许是对待高产低利现象一个不错的理念。

热门标签