项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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民工在北京    发表于2009-2-19    1408人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

推行项目管理模式要求按照“效益优先、保持合理差距”的原则,革除大锅饭和平均主义。其基本考核模式为:项目经理部、分公司实行集体风险抵押承包,即“包实基数,确保上交、超额奖励、亏损受罚”。经理部实行“项目总承包合同书...

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民工在北京    发表于2009-2-18    1123人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考...

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民工在北京    发表于2009-2-16    1088人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

树立精打细算的成本理念。作为管理决策者,要提高成本管理的意识形态,树立“既抱住西瓜又拣到芝麻”的管理理念。开源固然比节流重要,但若不会理财、不善经营,入不敷出,必将导致成本上升、效益下滑。“节约”对于任何一个工程...

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民工在北京    发表于2009-2-12    1349人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

作为国民经济支柱性产业之一的建筑业,特别是在国家基本建设事业中担当主力军和中坚力量的中央建筑企业,尽管在这次全球金融危机中也经受了巨大考验,同其他企业一样也遭遇了流动性短缺、楼市低迷、资本市场和汇率大幅震荡等带来...

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民工在北京    发表于2009-2-12    1445人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

建立责任成本中心,是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将...

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民工在北京    发表于2009-2-11    995人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

随着改革的深入和发展,我国将进入社会主义现代化建设的新时期,市场经济体制将得到进一步的巩固和完善。在我国加入WTO后,WTO规则也在影响和冲击着工程造价领域。面对市场经济的要求和WTO的影响,工程造价管理如何正确发挥其管...

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民工在北京    发表于2009-2-10    1088人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公...

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民工在北京    发表于2009-2-10    1134人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额,或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于企业内部的约束性指标,具有先进性、科学性和群体性,是企业目标管理的重...

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民工在北京    发表于2009-2-9    307022人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

强化项目成本管理是贯彻公司精细管理方针的一项重要内容,也是取得经济效益的主要途径和手段。项目经理作为一个工程项目经营管理的第一责任人,头脑中首先要树立正确的成本观念,即追求经济效益的最大化必须通过合法途径、严密细...

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民工在北京    发表于2009-2-9    998人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。     1)项目全员控制     成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制...

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民工在北京    发表于2009-2-9    766人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购检验和发放工作如...

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民工在北京    发表于2009-2-9    1323人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

从六个力一面对施工企业成本要素,如何进行管理控制谈点粗浅看法。尽管现实中的BQ单报价距国际惯例存在很大差距,但随着WTO的进程会逐渐完善起来。现在谈怎样规范BQ单的多,谈BQ单形式中标后,在施工过程如何管理控制的少。BQ单...

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民工在北京    发表于2009-2-6    1117人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、...

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zhongjian81    发表于2009-2-2    1045人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

投资管理制度缺陷。领导投资决策不科学,未经严格工程预算,盲目投资;建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设...

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zhongjian81    发表于2009-2-1    851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程担保的做法。国外的项目没开工之前资金是必须有保证经过担保的,万一项目建设过程中或工程结束决算时出现缺口,担保方(银行或担保公司)会先付上,不会发生工程款拖欠。(目前,国内有些地区,如浙江杭州就是推行了“双担保...

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zhongjian81    发表于2009-1-17    1392人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

在项目成本管理中,成本、进度控制是管理的主要目标,过去人们往往只是对它们分别进行管理,相互之间缺乏紧密的联系,这就带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实...

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zhongjian81    发表于2009-1-16    1544人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、实施、协调和控制,合理配置资源要素,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施...

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松江人    发表于2009-1-15    3192人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上,根据自身技术经济条件和发展趋势,合理规划一定时期或部位的成本水平,提出目标成本作为努力方向,是成本管理工作中的重要组成部分,是有计划地...

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zhongjian81    发表于2009-1-14    1650人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾,重视了建筑产品质量,则放松了成...

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zhongjian81    发表于2009-1-13    1609人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

众所周知,项目目标的成功实现受4个因素的影响:工作范围、成本、进度、质量。其中,工程成本管理也即广义的工程造价管理,作为项目管理九大知识体系的一部分,由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用,正...

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