项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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施工2008    发表于2007-10-15    1632人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟,对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩,统筹考虑...

最新回复:xiejj  2007-10-15  

林峰2006    发表于2007-9-14    1587人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

根据本工程的实际情况,本工程涉及暖通安装、消防、弱电等安装工程,以上工程的专业分包管理在总包范围,我公司将与各分包方进行协调管理,控制工程总进度和工程质量以满足业主的要求。      全文共计8页

最新回复:xiejj  2007-9-14  

施工2008    发表于2007-8-30    1571人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本工程作业相对周期短,施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求:既要保证总工期,避免因分包工程工期滞后而影响总工期;又要保证质量和技术要求,以使整体质量不...

最新回复:xiejj  2007-8-30  

林峰2006    发表于2007-7-27    1846人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本文是北京某高层住宅工程施工管理与协调措施,主要内容包括:   1.1 施工合同管理 1   1.2 项目组织协调 1   1.3 施工组织协调 2   1.4 项目进度控制 2   1.5 项目信息管理 3   1.6 项目现场管理 3   1.7 项目技...

最新回复:xiejj  2007-7-27  

施工2008    发表于2007-7-25    1399人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

在施工中,由于有部分工程为甲方指定分包,我们作为总承包方,需对各分包单位按照我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图;制定总的施工计划;审查分包方的作业进度计划;组织工程验收;检查分包方的施工质量、...

最新回复:xiejj  2007-7-25  

liqingshu    发表于2007-7-20    2408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

我们知道,很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。在工程...

最新回复:xiejj  2007-7-20  

maoge    发表于2007-5-31    3135人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

沟通:信息的交流,指可理解信息的传递过程。    管理者每天都离不开沟通,每件事都离不开沟通。    决策前——得到信息    决策后——有效执行;       沟通的作用:    (1)提高决策能力,更加合理。    (2)解...

最新回复:YUANYUE  2007-5-31  

maoge    发表于2007-5-21    2863人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

冲突的阶段性告诉我们:冲突发生前是有过程的,而且在发生之前是可以被感知的,应该及早发现及早解决    项目的冲突属性告诉我们:项目的冲突比其他作业更多,项目经理的天职就是解决矛盾和冲突    冲突结局的输赢特性告诉我...

最新回复:YUANYUE  2007-5-21  

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