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在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。

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施工2008 发表于2007-10-15 1632人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑...

林峰2006 发表于2007-9-14 1587人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

根据本工程的实际情况，本工程涉及暖通安装、消防、弱电等安装工程，以上工程的专业分包管理在总包范围，我公司将与各分包方进行协调管理，控制工程总进度和工程质量以满足业主的要求。　　　　全文共计8页

施工2008 发表于2007-8-30 1571人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

本工程作业相对周期短，施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不...

林峰2006 发表于2007-7-27 1846人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

本文是北京某高层住宅工程施工管理与协调措施，主要内容包括：　　1.1 施工合同管理 1 　　1.2 项目组织协调 1 　　1.3 施工组织协调 2 　　1.4 项目进度控制 2 　　1.5 项目信息管理 3 　　1.6 项目现场管理 3 　　1.7 项目技...

施工2008 发表于2007-7-25 1401人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

在施工中，由于有部分工程为甲方指定分包，我们作为总承包方，需对各分包单位按照我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图;制定总的施工计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、...

liqingshu 发表于2007-7-20 2408人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

我们知道，很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。在工程...

maoge 发表于2007-5-31 3135人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

沟通：信息的交流，指可理解信息的传递过程。　　管理者每天都离不开沟通，每件事都离不开沟通。　　决策前——得到信息　　决策后——有效执行；　　　　沟通的作用: 　　（1）提高决策能力，更加合理。　　（2）解...

maoge 发表于2007-5-21 2864人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目沟通管理来自电脑版

冲突的阶段性告诉我们：冲突发生前是有过程的，而且在发生之前是可以被感知的，应该及早发现及早解决　　项目的冲突属性告诉我们：项目的冲突比其他作业更多，项目经理的天职就是解决矛盾和冲突　　冲突结局的输赢特性告诉我...

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