林峰2006    发表于2008-6-4    1744人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

通过对大型工程项目组织协调特征的分析，根据工程项目计划的协调作用，深入分析了进度计划的协调机理，据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验，力...

最新回复：苏建科001  2008-10-14  

林峰2006    发表于2008-5-30    1886人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

作为工程项目的总承包，在实施总承包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。 　　 　　 　　全文共计16页，本文编写于...

最新回复：xiejj  2008-5-30  

林峰2006    发表于2008-5-22    1786人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本工程是改造装修工程，涉及专业多，交叉施工多，工程中参与施工的专业队伍多，包括无损拆除、结构加固、钢结构、部分精装修、玻璃幕墙、外窗、内外墙干挂、水电、消防、通风空调、弱电、电梯安装等专业队伍。各专业间的协调配合...

最新回复：xiejj  2008-5-22  

施工2008    发表于2008-5-12    1715人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及...

最新回复：xiejj  2008-5-12  

施工2008    发表于2008-5-9    1821人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 　　 　　全文共计31页

最新回复：xiejj  2008-5-9  

林峰2006    发表于2008-4-25    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

沟通是项目管理工作的核心，是项目管理成败的关键，它贯穿于项目管理的始终，并对项目的成功与否有着不可估量的影响。在海外承包工程中，由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异，使得承包商与外界的沟通显...

最新回复：xiejj  2008-4-25  

林峰2006    发表于2008-4-24    1628人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

与业主构建和谐关系对承包商很有意义。承包商与业主建立和谐关系要具备一些基础条件，而且在工程实施中承包商要恰当运用一些策略来促进与业主和谐关系的构建。 传统的观点总是认为承包商与业主是利益上的对立关系，但作为工程建...

最新回复：xiejj  2008-4-24  

施工2008    发表于2008-4-18    2160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和...

最新回复：xiejj  2008-4-18  

施工2008    发表于2008-3-26    8324人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程...

最新回复：rongtoss  2015-2-5  

施工2008    发表于2008-3-5    7892人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现： 　　一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工的所有工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此...

最新回复：灰狼  2011-3-1  

施工2008    发表于2008-2-22    2085人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

为履行总承包方对项目工期、质量、安全文明施工承担的义务，更好地服务业主，根据我单位对类似项目的管理经验，我们将在开工之初，对工程分包项目做一个统一规划，并协助招标人对其指定分包项目总体策划，协助编制招标文件，提供...

最新回复：xiejj  2008-2-22  

zhoooling    发表于2008-2-21    1710人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 　　界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控...

最新回复：xiejj  2008-2-21  

林峰2006    发表于2008-1-31    1946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人(业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大...

最新回复：xiejj  2008-1-31  

林峰2006    发表于2007-12-11    2811人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

我司自从推行总承包管理以来，始终把业主指定分包工程纳入总承包管理范畴，并已积累了丰富的经验。根据本工程的施工图、工程招标文件以及相应的有关资料，完全能胜任对业主指定分包工程的质量、工期、安全、文明施工的全方面全方...

最新回复：xiejj  2007-12-11  

林峰2006    发表于2007-11-30    7212人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本文是北京某多层综合楼总包对分包的管理措施，内容包括： 　　第一节 承包人自行施工分包计划 　　第二节 分包管理措施 　　 　　 　　全文共计32页，本文编写于2006年底

最新回复：1083020578  2016-7-26  

yuanyue    发表于2007-11-29    11302人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同，在实施过程中难免产生分歧，需通过协商解决；从项目外层关系来看，与上级政府主管监督部门、规划部门、公...

最新回复：daixh1998  2011-8-17  

林峰2006    发表于2007-11-8    7782人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，...

最新回复：diaoxioufeng  2016-1-20  

林峰2006    发表于2007-11-5    3686人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

在项目管理资质考试中，总有一道考题是必不可少的：项目经理通常花在沟通上的时间占他的工作时间的百分之多少？选择答案通常有四个，经验告诉我们，你选择那个最高的百分比是绝对不会错的。一个优秀的项目经理通常花在沟通中的时...

最新回复：xiejj  2007-11-5  

林峰2006    发表于2007-10-29    1750人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

作为此工程的施工总承包单位，我们将依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。 　　 　　全文共计16页

最新回复：xiejj  2007-10-29  

施工2008    发表于2007-10-15    1632人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑...

最新回复：xiejj  2007-10-15