亲亲宝贝123    发表于2009-9-30    1808人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第一部分 工程准备情况………………………………3 　　第二部分 工程招标情况………………………………3 　　第三部分 资金完成及造价控制情况…………………3 　　第四部分 工程形象进度………………………………4 　　第五部分...

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黑河123    发表于2009-9-3    641人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

目前，国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、建造师制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，建造师制的推行仍流于形式，建造师部机构庞大，人浮于...

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黑河123    发表于2009-9-2    813人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一、争议是建筑业的固有产物 　　近年来，建筑业的竞争愈演愈烈。这个有限市场中的经济压力以及更大的社会责任使承包商的利润越来越薄，但风险却愈来愈大。承包商通常通过故意在招投标中压低投标价格获得工程，之后则通过额外的...

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黑河123    发表于2009-9-2    800人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一、美国政府投资工程发承包管理基本情况 　　　　在美国，政府投资工程发包承包又称政府工程采购，其指导原则是及时向用户交付最有价值的产品和服务，保持公众信任，实现公共政策的目的。为了保证上述目标的实现，除了严密的法...

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亲亲宝贝123    发表于2009-8-24    1319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目收尾（解体）的一般规定 　　项目收尾策划 　　项目解体策划 　　项目收尾管理实施 　　 　　项目经理部解体应具备下列条件：………… 　　《项目解体策划》编制原则：………… 　　《项目解体策划》内容及责任部门责任一览...

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亲亲宝贝123    发表于2009-8-24    892人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目环境管理的一般规定 　　项目环境管理策划 　　项目环境管理目标和指标 　　施工现场环境因素及控制指标一览表 　　环境因素识别与评价 　　环境因素评价的内容 　　环境因素的评价方法 　　环境管理计划 　　应急准备和响应...

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people163    发表于2009-8-18    2480人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

关于成立新公司草案 　　 　　第一章：概要 　　第二章：公司介绍 　　 一、创办新公司的思路和情况 　　 二、公司预计成立时间、形式 　　 三、公司股东背景资料、股权结构 　　 四、公司业务范围 　　 五、公司的目标和发展战...

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亲亲宝贝123    发表于2008-12-25    4084人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

保护环境、节约能源和资源措施 　　第一节 环境管理目标及保证措施 　　1.1实施绿色施工的组织措施 　　1.2环境管理目标 　　1.2.1减少扬尘污染的措施 　　①施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒...

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yls130    发表于2009-8-7    708人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

摘　要：将工程项目作为自然一社会一经济的复合系统，站在项目所处的整个社会经济的层次上，研究可持续发展的项目管理的应用。首先，从管理对象、项目属性、管理目标、管理组织等方面，结可持续发展的项目管理与传统意义的工程项...

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yls130    发表于2009-8-7    612人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇，施工企业如何抢占大市场、实现大发展，笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场。 　　 　...

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亲亲宝贝123    发表于2009-7-27    774人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文处理应当坚持实事求是、精简高效的原则，做到及时、准确、安全，大力精简公文数量，积极推进办公自动化，提高公文处理的质量与效率。 　　...

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亲亲宝贝123    发表于2009-7-27    1176人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

重大问题决策制度 　　1 总则 　　2决策内容 　　3决策形式 　　4决策程序 　　5决策监督 　　6责任追究 　　7附则 　　 　　重大问题主要内容包括： 　　⑴ 工程招标计划、招标文件。 　　⑵ 对外签订合同的审批。 　　⑶ 公司...

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xiaomimei    发表于2009-7-17    8017人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

……在××××年×月×日发生一起死亡1人事故，为此，我项目部管理人员对去年的事故给与高度重视，这次事故的发生，给项目经理、管理人员到民工敲响警钟，受到及其深刻的血的教训；项目部根据工程的进展情况，加强了对大型设备...

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myb0516    发表于2009-7-17    1056人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

在大型工程建设中，引进工程咨询服务商，有利于业主在项目建设过程中作出正确的决策，最终提高建设项目的综合效益。本文依据委托-代理理论，探讨了制约工程咨询服务商工作积极性的因素，并提出了一套建立激励机制的模式。 　　…...

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bingyu777    发表于2009-7-13    2204人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1会议制度 　　1.1项目部工作例会 　　1.2工程进度施工调度会议 　　1.3监理工作例会 　　1.4工程建设阶段性总结会议 　　2工程巡查制度 　　2.1巡查内容 　　2.2巡查方式和要求 　　2.3巡查记录及问题处理 　　住房项目工程巡查...

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195649970    发表于2009-7-7    3433人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程项目施工目标管理责任书 　　………… 　　5 质量管理 　　5.1 乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量；验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。 　　5.2 未达到一次性验收合格，乙...

最新回复：yuanyue  2009-7-7  

rouye    发表于2009-7-1    4443人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

由总承包单位编制下发。 　　一、分包单位进场前须先由业主单位通知我总包后方可进场，不能随意进入总包施工区域施工。 　　二、分包单位在进场施工前应提供资料，具体如下： 　　三、以上资料及时报与总包资料员，如总包在要求...

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wymhsx    发表于2009-6-26    821人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

管理的过程就是平衡的过程，平衡公司与员工之间的利益，平衡员工与员工之间的利益，平衡各方面的关系，使项目的运行达到和谐的理想状态，这样的项目是成功的项目。因此，管理的本质就是平衡的艺术。 　　 ………… 　　 在项目管...

最新回复：yuanyue  2009-6-26  

zhangxuechao    发表于2009-6-26    2089人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

某建设集团岗位职责 　　 　　01建筑公司总经理职责.doc 　　02副总经理岗位职责.doc 　　03总工程师岗位职责.doc 　　04副总工程师岗位职责.doc 　　05办公室主任岗位职责.doc 　　06-1材设处处长工作职责.doc 　　06-2材设处库...

最新回复：yuanyue  2009-6-26