林峰2006    发表于2009-4-20    1311人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

国际项目管理（中国）大奖评估标准是项目管理组织进行自我评价、评估师对申报项目进行评估、给申请者评估反馈报告的依据和标准。 　　 中国杰出项目管理模型的评估标准为13项，分成A、B 两部分，共计1200分。 　　A 部分 　　1 ...

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林峰2006    发表于2009-4-20    1051人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”同样，没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是没有竞争力的。企业竞争说到底是文化的竞争。当代企业之间的竞争日益激烈，在企业发展过程中，企业必须具备一...

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hqudcms1024    发表于2009-4-17    804人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。 组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同，需要有不同的...

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hqudcms1024    发表于2009-4-16    1051人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

内容包括： 　　01 项目管理的学科属性 　　02 项目管理学科产生的背景 　　03 项目管理的指导思想 　　04 工程项目管理的哲学思想 　　05 项目的定义、特点和寿命周期 　　06 管理的定义 　　07 项目管理的定义 　　08 项目管理...

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林峰2006    发表于2009-4-16    993人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

随着市场竞争的日益激烈以及业主需求的多元化，对物业管理项目经理的素质要求不断提高，不仅要具备相应的专业技术水平，以满足物业设施设备运行、维护和管理的需要，还要具备管理物业、服务业主的专业知识和技能，满足业主对物业...

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林峰2006    发表于2009-4-15    824人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

信息指标体系是指一定范围内所有信息的标准，按其内在联系所组成的、科学的有机整体，是国家进行宏观调控和企业进行经营管理的基础，它应具有目标性、集合性、可分解性、相关性、适应性和整体性等特征。在管理层次和管理部门众多...

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林峰2006    发表于2009-4-15    693人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

十项保证措施分别为，一是认真开展安全质量标准化活动，强化施工现场综合管理。依据《开展安全质量标准化活动的实施意见》，制定相关政策，深入开展安全质量标准化活动；按照《山东省建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法》和《...

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林峰2006    发表于2009-4-15    1121人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

在两年多的时间中，检查方法和思路逐渐深化，树立了将事故工地作为用工情况的标本进行剖析的理念，分析缺陷，找出对策，检查对象也逐步从事故人放大到项目现场直至企业整个用工状态，且与建筑农民工维权工作相互贯通、互相沟通。...

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林峰2006    发表于2009-4-15    1927人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一般认为工程质量具有如下的特性： 　　　　1.工程质量的单一性这是由工程施工的单一性所决定的，即一个工程一个情况，即使是使用同一设计图纸，由同一施工单位来施工，也不可能有两个工程具有完全一样的质量。因此，工程质量的...

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林峰2006    发表于2009-4-14    826人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

提高项目生产力是建筑业永恒主题 　　 这句话有两层含义。第一层含义是建筑业改革二十几年来已实现生产方式的大变革。传统的施工方式是拖家带口、行政建制、整体企业流动、生产要素固化占有。那段历史通过项目法施工为突破口，找...

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亲亲宝贝123    发表于2009-4-13    2852人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

（一）工程建设施工队岗位责任制 　　工程施工队队长岗位责任制………………………………………1 　　党支部书记岗位责任制……………………………………………2 　　副队长工岗位责任制………………………………………………3 ...

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sanlu7474    发表于2009-4-9    784人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

由此可见，节能环保已成为社会不可或缺的主旋律和主题，建设领域的相关行业和人员在节能环保方面都有着义不容辞的责任。“绿色示范”无疑是企业乃至社会都极力追捧的潮流，也是实业企业屹立市场不败的基石。谁能把握住时代的脉搏...

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sanlu7474    发表于2009-4-9    859人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为加快推进我市建筑节能科技进步，淘汰落后技术和产品，确保建筑节能工程质量，日前我市下发《关于限制使用外墙保温砂浆及加强建筑节能质量管理的通知》，规定在全市范围内限制并逐步淘汰保温砂浆外墙保温系统。 　　　　禁用保...

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dly35    发表于2009-4-9    1568人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

首先是项目可行性研究阶段[1]的项目进度计划，这是项目进度控制的雏形。这一阶段的项目进度计划主要是根据项目的规划草案，建设规模，政府的相关要求（这一点不可忽视）以及以往的建设经验等进行编制，主要是为项目可行性研究中...

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dly35    发表于2009-4-9    763人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

我们建设工程项目经理要确立维企思想观。这是市场经济体制决定的，是项目经理生存条件决定的，是企业发展需要决定的。 市场经济体制决定的。市场经济条件决定着企业是市场经济运行主体，简单地讲，市场经济中所认定的对象是企业...

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dly35    发表于2009-4-9    960人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些...

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dly35    发表于2009-4-8    817人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

所谓项目管理水平，可以分为三个层次：第一个层次是项目管理，第二个层次是多项目管理，第三个层次是企业项目管理管理。我们先看看项目、项目管理、多项目管理和企业项目化管理的区别，然后分析项目管理与战略执行的关系，最后请...

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women56    发表于2009-4-7    1131人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好...

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women56    发表于2009-3-30    720人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

以政策为导向，加大扶持培育力度。重点培育一批有特色、有优势、有品牌的示范劳务基地和“建筑之乡”，促进建筑劳务队伍有组织、成建制、企业化输出。省建设行政主管部门首先要加强与各级政府的沟通与协调，加快制定建筑劳务发展...

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fgh78    发表于2009-3-27    1040人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一个项目要求多个不同部门的员工协作完成,但是员工更可能保持对所属职能部门经理的忠诚,而不是项目组中.因为职能部门经理负责他们的绩效评定,并且他们的职业生涯也属于该职能部门.所以,要激励项目组成员朝着一个共同的前进目标而...

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