zhongjian81    发表于2008-11-18    2110人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文针对国际工程总承包（EPC）项目竣工验收存在的问题，依据相关法律法规及国际工程承包菲迪克（FIDIC）合同条件，结合国际工程竣工验收现场实 际，探讨规范国际工程总承包（EPC）项目竣工验收应遵循的依据、具备的条件、检查的...

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-18    1363人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

施工现场管理 　　第一章 概述 　　第一节 现场管理的基本概念 　　一、施工项目管理及其内容 　　（一）项目的概念 　　（二）施工项目管理的概念 　　（三）施工项目管理的主要内容 　　二、施工现场管理的概念 　　第二节 施...

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-17    1822人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第十四条 试验室实行主任负责制，建立检测人员岗位责任制。实验室应加强内部管理： 　　 (一)制定检测流程、时限，保证试样及检验资料按流程及时流转； 　　 (二)按照国家、地方和行业有关规范、标准和规程及实际具备的检验能力...

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-17    2596人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第一章、现场材料的存放与管理制度 　　一、建立对进场材料的检验制度： 　　二、材料实行按定额用量供应制度： 　　三、建立材料存放与进出仓台账管理制度： 　　 　　第二章、现场机械设备使用管理制度 　　一、人机固定制度：...

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zhongjian81    发表于2008-11-14    791人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

中国传统项目管理是沿袭古代的传统估算,盲目施工,多退少补的模式进行的,因此,造成项目概算

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zhongjian81    发表于2008-11-13    987人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

根据我国企业项目管理五级能力成熟度测评的调查显示，目前绝大多数企业的项目管理能力成熟度仅处于第二阶段：被动管理阶段。项目管理还处于相当粗放的状态，“差不多主义”盛行。

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zhongjian81    发表于2008-11-13    964人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

现代物流服务管理原理和方法必须包括对这两类物流服务作业的管理原理和方法，然而我们在前期研究中发现人们至今对物流服务项目管理理论和方法的研究还有很少见，尤其是对物流服务项目多要素集成管理理论和方法的研究就更为缺乏了...

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zhongjian81    发表于2008-11-13    906人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了实施对业务过程的工作流管理，需要相应软件系统的支撑，这种软件系统可称为工作流管理系统。工作流管理系统的定义是：“工作流管理系统是一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推...

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-13    12122人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一、 总体要求： 　　1、 现场围墙由现场统一设置，应采用砖砌或彩色压型钢板等硬质材料封闭，高度1.8米，使整个现场统一美观； 　　2、 生活区统一规划、工人宿舍全部采用活动房二层设置，厕所、沐浴房，活动室，厨房单层设置；...

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zhongjian81    发表于2008-11-12    1073人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-11    1393人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一、工程要闻 　　二、工程进展情况 　　2.1 工程进度总体完成情况 　　2.2 主要工程形象进度 　　1、 ＃5汽机房13.7米运转层平台柱浇砼完成。 　　2、＃5汽机基座13.7米层钢筋、模板安装完成。 　　3、＃5除氧煤仓间33米层钢筋...

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-11    1901人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1、 总则 　　2、 术语 　　3、 基本规定 　　4、 建筑工程质量验收的划分 　　5、 建筑工程质量验收 　　6、 建筑工程质量验收的组织和程序 　　 　　附录A 建筑工程施工现场质量管理检查记录 　　附录B 分部、子分部及相关各专...

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zhongjian81    发表于2008-11-10    866人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

随着世界经济全球化的深入发展，项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践，具体讲，它呈现出五大走向：

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zhongjian81    发表于2008-11-7    932人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

计划是对项目各方面准备及实施情况予以综合考虑、分析后，编制的项目施工步骤指导性文件。计划的主要作用在于疏通经络，分析并明确关键工序，并确定各项关键工序的“关门”时间。

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zhongjian81    发表于2008-11-6    957人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文不讨论项目管理成熟度的各种具体的标准与规范，而将重点放在讨论项目管理成熟度的演进过程，以及在这一过程中可能会遇到的各种问题。同时通过对既往经验的总结，给处在转形不同时期的企业以合理的建议，帮助企业更好地完成这...

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亲亲宝贝123    发表于2008-11-5    1629人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一、内容提要 　　1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法； 　　2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响； 　　3、进度计划的调整方法 　　二、重点、难点 　　掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法； 　　 2、进度计...

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zhongjian81    发表于2008-11-4    997人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自...

最新回复：xiejj  2008-11-4  

吴剑帅    发表于2007-7-24    5151人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了进一步推动创建节约型企业、节约型工地活动和提升节能降耗效能，促进企业健康、稳定、持续发展，为构建和谐社会作贡献，特制定本管理办法。 　　全文共计19页，1万余字

最新回复：sinovon  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-31    1086人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

在新的市场政策下，开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须...

最新回复：xiejj  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-31    1208人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

国际工程项目施工管理的重点主要有商务管理、工程管理、综合管理三个方面。

最新回复：xiejj  2008-10-31